监理规划（直接套用）

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1、项目名称监理规划编写： （总监等编写人员签名）审批： （企业技术负责人签名）公司年 月 日143监理规划页码：目录第一章 工程概况3第二章 监理工作制度、基本任务和原则3第三章 监理工作的指导思想和目标5第四章 前期进场监理的主要任务及流程10第五章 施工阶段监理工作的主要内容和程序11第六章 监理质量控制工作细则12第七章 分部分项工程的监理工作要点：43第八章 安全施工监理控制措施104第九章 文明施工保障措施113第十章 进度控制保证措施117第十一章 投资控制保证措施121第十二章 组织协调保证措施127第十三章 合同管理保证措施130第十四章 信息管理保证措施136第十五章 监理文件

2、资料的编写、收集、整理、归档工作141第一章 工程概况第一节 工程基本情况表1 工程基本情况项目名称工程地点建设单位监理单位施工单位工程规模总工期专业监理范围第二章 监理工作制度、基本任务和原则第一节 工作制度1. 遵守国家的法律、法规和标准、规定，依法开展监理工作。2. 在监理合同约定的时间、范围内，确保工程质量安全符合设计、规范要求，否则将承担相应的经济、法律责任。3. 严格控制工程造价，依照监理规范的要求，工程建设过程中的所有变更和签证必须事先与建设单位和承包单位协商一致后报公司审核盖章方可批准实施。4. 不向业主商谈自行承揽或分包工程。5. 不以任何形式或借口向承包方索取和收受回扣，佣

3、金礼品。6. 不在施工单位已承包的工程中再转包或分包工程，指定购买厂家材料或安插施工人员。7. 不以任何借口向工程承包方借钱借物和在承包方报销任何票据。8. 不违反职业道德向业务单位吃、拿、卡、要、玩，不在任何经济实体中兼职或兼职取酬，以及从事有偿中介活动，也不以任何借口介绍自己的亲属在所监工程任职。9. 不在工程管理中采取欺骗、伪造证据，与承包方有关人员相互串通，提高或降低工程造价或偷工减料多支付工程款等。10. 工程资料收集整理必须及时、准确、完整与进度同步，做到工程竣工与资料归档同步。否则按公司制度执行。11. 服从公司的统一安排、调度，按时到达现场开展工作，未经领导同意，不得以任何理由

4、离开现场。12. 对自己所监理工程必须保证经五方验收为合格工程否则按公司制度论处。第二节 监理工作原则1. 正确贯彻执行国家政策、法规、标准和规范。2. 尊重实事，按科学技术规律办事，坚持施工验收实事求是的原则。第三节 监理工作基本任务1. 监理核心工作内容：工程质量、工期进度、投资控制、组织协调、安全、合同、信息管理。2. 正确贯彻执行国家建筑法、安全法以及行业管理的政策和相关的强制标准和指标。3. 科学合理的组织、协调工程建设过程的相关工作，建立良好的建设施工秩序，确保网点整个施工过程中符合标准和基本程序。4. 发挥监理人员的技术职能、科学运用先进的检测设备，开展监督，检验工作。5. 编制

5、监理规划和监理实施细则，采取有效的监督手段，对整体工程的施工质量、工期、安全实施监督管理，替建设单位严格把关，达到降低成本的目的。第三章 监理工作的指导思想和目标第一节 监理服务的依据施工监理服务的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规，公路工程技术标准和规范以及施工合同文件，监理服务合同，业主及监理工程师的指令。在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸。主要有以下几个方面的内容：1. 监理合同：2. 业主与承包人签订的正式合同、协议及附件：3. 合同指定使用的技术规范；4. 合同图纸及说明；5. 合同工程量清单及说明：6. 国家、交通部和广东省颁布

6、的工程质量评定标准、试验规程、监理法规等。第二节 监理服务的目标1. 质量控制目标：达到施工合同约定质量标准，一次性验收合格； 2. 投资控制目标：控制在施工合同造价范围内；3. 进度控制目标：控制在施工合同约定工期内；4. 安全管理目标：按照国家及地方安全监理规定实施。 第三节 监理服务的内容1. 编制监理规划或计划；2. 熟悉合同文件，了解施工现场；3. 参与设计交底工作，审查承包人提交的测量成果和施工图设计；4. 督促和检查承包人建立质量保证体系：5. 参加第一次工地会议和主持常规工地会议；6. 批复分部及分项工程开工报告；7. 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场主要

7、技术、管理人员的资质：8. 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；9. 保存所有的原始资料；10. 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验；11. 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12. 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺：13. 控制重要外购成品件或半成品件的质量；14. 审核承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施：15. 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测

8、、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16. 签发中间交工证书；17. 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；18. 发布停工、复工令：19. 对已完工工程进行准确的计量；20. 签发中期支付凭证；21. 发布变更令；22. 对施工合同进行管理；23. 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24. 编制监理工作月报、季报和年报及其它报表；25. 对承包人的交工申请进行评估，参加对拟交工工程的检查和验收；26. 督促、检查承包人按规定和业主的要求编制竣工文件；27. 编制监理方面的竣工文件；28. 监督承包人认真执行缺陷责任

9、期的工作计划；检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；29. 配合业主的交竣工验收和工程移交工作；30. 在业主与承包人（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；31. 参加业主与承包人关于工程变更、索赔、有关争议和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；32. 协助业主解决合同文件中出现的矛盾（其中包括设计图纸和施工规范），审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；33. 如果业主与第三方发生任何仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上为业主提供旁证；34. 确保工程施工符合本项目环保要求。35.

10、接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。第四节 监理服务的形式1.1 组织机构工程施工监理组织形式为监理项目部，在工程项目总监办的领导下开展工作并对总监负责。监理项目部下设专业监理工程师、资料员、监理员。1.2 组织机构各层级职责和工作制度1. 总监理工程师岗位职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项

11、目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。2. 总监理工程师代表(1) 负责总监理工程师指定或交

12、办的监理工作；(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3. 专业监理工程师(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写

13、监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4. 监理员的岗位职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，

14、发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。5. 资料员的岗位职责(1) 执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。(2) 负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。(3) 协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。(4) 负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。(5) 认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。(6) 负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。(7)

15、 负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。(8) 协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。第四章 前期进场监理的主要任务及流程1. 接受委托签订监理合同、派驻工程监理组进驻现场。2. 在开工前参建各方都要做大量的施工前准备工作，现场工程监理部要对开工条件进行系统的全面的有针对性的严格的审查、以现场三通一平和两个工作联系单、主要是要求建设方和施工方提供前期资料为主，对不足的条件或存在的问题已书面形式交由施工单位整改。3. 检查落实施工准备工作如图纸自审和会审工作。工程监理部在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快组织工程监理人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录，自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问及有关建议。设计交底和图纸会审主要内容：施工图是否齐全；功能是否满足生产