全年述职报告8篇

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1、全年述职报告8篇 全年述职报告篇1 忙碌的20_年即将远离，我们将迎来崭新的20_年。回首20_不禁生出几分感触，具体工作的落实、本职工作的拓展及运行、工作方向的转变、新任工作的开展。现在针对我这一年的工作状况，做一个阶段性的叙述，并对将要开始的20_年工作安排做一陈述。 一、20_年度工作目标完成情况 20_年，新年伊始rma科开始了正式的repair生产计划。 1、开始进行fa分析学习及实际操作，掌握32inch、23.6inch驱动电路。最终实现独立分析各种型号、各种不良的成因。 2、小设备的检讨、接收、校验、管理、维护、及日常使用管理，并根据设备厂商培训及说明书编写小设备使用说明，以及

2、为新员工做小设备使用说明的培训 3、fa分析业务的管理，不良数据的统计，产线日常生产的协助管理，产品高发性不良的统计，及原因分析。产线人员的管理及培训方案的推进。 20_年8月份，由cs-rma科调入cs-mnt cs科，学习cs业务。 1、8月份第一周对cs业务再学习，同时学习23.6inch针对不同客户复判的iss基准。 2、对rma no.、rma report编写进行再次学习。 3、第二周开始至今，对客户福清tpv、北京tpv、苏州璨宇、嵊州天乐、武汉恒生、南京lg进行不良产品的复判，对部分客户反馈的产品特异性不良进行处理。 4、对tft-lcd的确定原因进行深入学习，了解pcba不同

3、区域的具体功能，相互之间的联系，每个区域可能产生的具体不良现象，了解功能性不良在pcba上如何去分析。学习如何如判断是否是pcba某一区域造成的不良，学会如何去判断该区域发生了不良。 5、在工作中能很好的与相关部门进行沟通与协作 二、个人知识技能及工作体会 20_年，参见seminar内容：6s黄带培训1次、驱动原理讲解1次、tft-lcd制成工艺array、cell、module三大工艺讲解1次、显示原理讲解1次、ips&ffs原理讲解1次、研发module电路讲解1次。参与了cs的日常工作在与客户沟通后更是体会到，如何与大家合作、沟通，特别是在大家的意见存在较大分歧时，只有心平气和的与大家

4、沟通解释，并且用足够有说服力的语言，才能使别人信服。在公司内部人际交往中，要保持一颗宽容豁达的心胸，以乐观的生活态度面对生活的每一天，才能赢得大家的认同。通过学习及与人交流深深体会对于产品工艺技术及驱动显示原理必须有比较深入的了解，熟知了公司的各种型号的技术参数，努力提高自身素质，为b4 的建设与发展贡献出自己的一份力量。 三、工作中的主要收获与体会 1、对于lcd发展的新技术的应用还未能充分的理解，如ffs, goa, dual-gate技术等，需要继续学习。 2、mnt-cs的复判工作，对除23.6inch、18.5inch、21.5inch以外产品的判定注意事项、判定原则、iss基准不是

5、很熟悉，需要进一步加强学习。进一步降低误判率，尽力避免因个人原因为公司造成不必要的损失。 四、工作中的主要不足及其改进措施 加强自日常与同事、领导的沟通，增强个人的语言表达能力，提高与人沟通的技巧。以后应该注意遇事要多向领导请教，多注意细节的部分，要将理论落实到实践中。 五、20_年工作目标及工作计划 1、掌握cs前线复判的所有iss判定基准及注意事项，并熟练的在实际中运用。 2、归纳总结在复判的过程中所遇到的问题、提高工作效率的方法、减少公司损失的想，编写成ppt文件并进行seminar发表。 3、继续学习公司不同型号产品的组成结构、显示原理、驱动原理，并加以区分比较。了解彼此之间的差异，掌

6、握每种型号的 特点。提高自身理论知识，用于实践使自己的工作再上一个新台阶。 4、在将来的工作中要积极温故已学习过的业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的cs业务知识，继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交予和个人本职的工作，同时加强自身思想建设。 六、需要上级支持的方面 在工作中存在错误或需要改进的地方时，希望领导能及时给予纠正及教导，以利于自身素质及工作技能的提升 七、其他有关公司/部门（含科室）发展的建议 现在，我作为mnt-cs科室的一员，mnt-cs科是一个很重要的部门，是直面客户，联系客户，维护客户与公司良好关系，降低公司成本的重要部门

7、。cs是面对客户解决客户售后问题的部门，因此，要求cs人员需对产品的各方面技术参数有一个全面的了解，这就需要各部门能提供产品各方面的信息。 总之，作为mnt cs的一名，我培养实际中遇到并解决问题的能力。在工作中遇到的事情，只要是在自己职责范围内，一定要尽自己最大的努力去完成，这样才能在工作中得到锻炼。我相信，只要我珍惜在boe仅有的学习机会，虚心接受教导，用轻松愉快的心情来对待工作，用心去体会，我一定会做的更好！相信未来的boedt-mnt cs科室将会在我们的经营下，迎接璀璨的明天 全年述职报告篇2 下午好！本人作为基层普通一名工作人员，正常大部份时间职守在财政服务的第一线，因此，时刻牢记

8、党的政治原则，并把自己立场和一贯的作风运用到工作中，即；凭党纪、讲良心、注实效。具体工作中就是：方便快捷讲方法、凭心办事是前提、注重实际看效果。用时代的精神武装自己的头脑，不断学习和提高。在工作中决对不会以权谋私，不讲原则。在做人做事中时刻注意做人的道德良知，要对得起家庭，对得起党委政府领导所给予的关心。现将一年来的工作和生活情况作简要的总结汇报： 多年来，我始终把理论学习与业务学习摆放在首位，坚持恒心的态度，自觉努力学习，全心全意为人民服务，永葆先进性的人生追求。今年11月份按组织安排脱产在党校学习二十天，我很珍惜多年来难得的机会，一天都没有缺习，通过学习，让我这个坐井观天之人，深深地感到，

9、井外天之大，世界多美好，受益非浅，终身难忘。 （一）、财政本职工作情况 本职工作忠于职守在财政服务大厅第一线，为涉农、强农、惠农提供优质服务，做到各项财政补贴及时准确无误地到达农户账户上，全年发放各种财政涉农补贴款项近40项，补贴资金达380多万元，受惠农户达2.40万多户（批次）。 （二）、集体资产管理工作情况 为了本镇集体资产盘活盘盈，配合政府和部门领导了解集体资产的分布情况，并进行了招租、收租等管理工作。实施动态长效管理，使集体资产保值增值，越盘越赢。截止年末创收近300多万元，为青山镇的非税收入注入了一定的活力。 （三）、三产办工作情况 三产服务业尽管工作做的少一些，但在党委政府强有力

10、的领导下，也如期完成全年各项指标任务。 （四）、分工挂钩桑种场工作情况 分工桑种场的工作方面情况；桑种场在领导正确、务实的工作作风影响下，三控工作按政府文件规定，监测监督到位，没有出现过违规现象。党务、计生、征兵、综治民调等等工作没有一样违规违纪，依照政策常规运作，民风民俗进一步文明和提高。 （五）、突击性工作方面； 1、今年突击性的搬迁工作，积极投入，或早或晚或中午、不定时地深入农户，晓之以理，动之以情，以常人的心态做好搬迁户非常理性心态的思想工作，使搬迁工作任务顺利完成。 2、（在搬迁工作中，虽然身负工伤，在治疗和病休后，积极并努力投入到紧张的工作中，通过起早贪黑、加班加点，把治疗和病休期

11、的工作一并补做完成，没有影响政府和部门工作。） 3、每年年底为政府突击性频繁外出结算各类各项资金，从未错算过一笔，都是如期按实到位到位到账。 在日常工作中没有支付过贵重物品的发票；在日常生活中也没有参加过赌博、或者为赌博提供条件；更没有违反过其他许多廉洁自律规定的情况。 总之在日常工作和生活中所取的这些良好行为状态和成绩都离不开领导的关心、部门的支持和同事们的帮助。当然，工作中也存在不足之处，我将在今后尽快改进和完善，更好地努力工作，保持洁身自好、清洁廉洁，时刻保持着清清白白做人，明明白白做事的法理和情理的准则。 今后，我将以创建“群众满意农村基层站所”为契机，克服不足和困难，不断探索和创新工

12、作，与时俱进，为青山镇建设亿元滨江新镇而努力工作，并做出更好的成绩。同时让国家阳光涉农、惠农政策工程得到进一步完善，将好事做好、做实，让群众满意。 明年的工作计划行程一律围绕政府工作报告，如期进行，努力实现有关自身工作方方面面的任务。 全年述职报告篇3 尊敬的各位领导，各位同事： 大家上午好！ 下面我开始做20_年的年终述职报告，我的述职报告分为三个部分，第一部分是我的20_年工作总结，第二部分是我在过去的一年所取得的成绩和工作当中的不足，第三部分是20_年的工作计划。希望大家在听完后能给我提出宝贵的意见，谢谢。 第一部分：20_年工作总结 过去的20_年是我踏出校门的第二年，也是我的工作历程

13、中非常重要的一年，在过去的一年中，在总公司集团领导的关心下，在合肥分公司老总及各级经理的帮助和支持下，我的工作能力得到了进一步的提高，工作成绩也有了显著的改善，主要表现在以下几个方面： 一专卖店销售业绩上新台阶 经历了20_年的实习和实践，20_年我花了很大一部分时间学习如何提高专卖店的销售业绩，从店铺形象，店堂氛围，海报装饰及顾客维系和售后服务等方面着手，使得我们的专卖店留住了一大批老客户，并将一批新客户发展成为我们的固定客源。 在店堂销售中，我的营业员们首先要求着装整齐，店内陈列干净整洁，我相信好的第一印象是留住顾客的重要因素；其次，店铺海报要常换常新，在六安市场一年多来，每当新换了一个海

14、报，专卖店当天的销售就会比商场的销售好，因为专卖店的橱窗海报直接为顾客提供了新的销售信息，吸引顾客购买；再次，我的营业员们都练就了一双火眼金睛，凡来过店内的老顾客，接待时的第一句话一定要让顾客觉得我们对他很熟悉，很关注，对于售后服务的顾客要有十足的耐心和爱心，要将售后服务做成一门与其他品牌不同的学问；最后，营业员一定要善于把握销售时机，及时的用语言和行动促成销售的达成。 经过以上几点的努力，20_年专卖店的销售迈上了一个大台阶，皖西路专卖店每月销售都比同期有了很大的提高，新都会店每月稳居六店之首，就连刚开业的红街店销售也有了很大的提高。 二专卖店团队建设初具规模 通过20_年对各店营业员的观察

15、了解，20_年对各店的销售团队进行了调整，对各店营业员进行总体整合，将红街店年轻的营业员调入新都会店，对专卖店个班次的员工也进行调整，实行年轻的与年老的结合，老员工与新员工搭配，分开提成，互相竞争也互相促进，使得各店的销售竞争之风兴起，店内不同班次之间比较，店与店之间相互比较，上班时大家只谈工作，下班了经常与他们聊天谈心，与他们既做上下级又做姐妹，各店员工也逐渐熟悉，六安的意尔康已经逐渐发展成为一个大的意尔康之家。 三专卖店货品充沛，库存逐渐合理 销售督导的述职报告 经历了最开始的库存混乱之后，专卖店的货品搭配越来越合理，新款老款比例适当，特价正价货品齐全，新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款，提前备货，以免造成存货不足，影响销售。库存方面，在每一次新货上市之前会与仓库做好协调，将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司，为新款上市腾出足够的空间。