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1、承担者就应该将此等风险视作项目的必要成本，自愿接受之。例如，方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及心是能正视风险，分析风险，防范风险，适当的时候还要善于利用风，确定风险发生和发展过程。根据这个过程，按事件发生先后顺序和工程报价中的风险分析与防范20 世纪 90 年代以来，我国为了拉动经济增长加强了对固 定 资产的投资。如各类行业的基础设施建设工程、纵横交错的城市道路桥梁建 设工 程、高耸的楼宇建设工程、现代的排洪灌溉系统工程等，所有这些工程建 设都是复 杂的管理系统，其中隐含着各种各样的风险。所以风险是我们在工程 投标报价中所 要考虑的诸多因素之一，尤其是在高风险的地区投
2、标报价，更是 重中之重。 所谓的 风险是指实际结果和主观预料之间的差异。从项目管理的角 度来说，风险可以理解 为在项目实施过程中所产生的实际缺陷，其结果与预期 结果不符所出现的损失或责 任。它的存在具有普遍性，人们只要有活动， 就伴 随着风险， 就会发生风险事件。 同时它的存在具有客观性，独立于人们主观意 识之外的客观实际存在， 不以人的意 志为转移。人们只能在一定的时空范围内 去积极地、 谨慎地改变风险存在和发生的 条件，降低风险发生的频率和损失的 幅度， 而不能彻底地消灭风险。因此企业要生 存与发展就不可避免的面对风 险，风险与效益并存，不冒风险就能取得成功的项目 是不存在的。我们目前的
3、问题不在于是否要承担风险， 而是怎样合理地承担风险。 我们的任务不是完全 消除风险， 而是要认识、评估和处理风险。这就需要我们在工 程报价阶段对风 险有一个充分的识别和估测。 一、工程风险因素的辨识与分类 建 设工程项目 是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模 拟方 法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问 题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作 用，风 险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风 险因素错综 复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分 类，为了便于风险 分析和风险
4、的防范处理， 笔者从工程风险是否可以计量的角 度对风险进行分类，以 确定哪些风险可以作定量分析， 哪些只能作定性分析， 哪些可以作定性与定量相结 合的分析，以便为在投标报价中对不同风险的防范 采取相应的对策。 工程风险的分 类主要基于风险防范和风险处理，是定性 的相对的。从性质上分析，可计量风险属 于技术性风险，是常规性的不可避免 的风险， 包括地质地基条件、材料供应、设备 供应、工程变更、 技术规范、设 计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性 风险， 发生的概率较小，是 非常规性风险， 包括经济风险、 政治风险、 不可抗力风 险、 组织协调风险等。 工程合同包含着多种难以界定的变量因素
5、，这些因素都能构 成项目的风险。从 性质上分析， 合同风险属于非技术性风险， 但工程合同中包含了 大量的技术性 条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。 二、工程风 险的分析与估测 （一）风险的分析。风险分析的主要意义在于“知己知 彼” 。 我们在具体的投标报价过程中一般可以采取以下两种方式进行风险分析。1 、 核对表：根据以往的经验，把可构成项目风险的来源排成一览表，将本项目的 相对 情况与其对照，进行逻辑分析。这一方法是我们目前在投标报价中较常用 的方法。 2 、事件树分析法： 从项目起始状况出发，根据项目组成的结构分解 图，通过逻辑 推理， 确定风险发生和发展过程。 根
6、据这个过程， 按事件发生先 后顺序和构成项目 的各项活动 （成功和失败） 的状况来确定总体成功和失败， 从而了解风险事件发生 的起源和发生的条件。 （二） 风险的估测。对风险识 别、分析后就要对风险进行估 测。风险估测是在风险识别的基础上，运用概率 论和数理统计知识，通过计算得出 风险事件可能造成后果损失价值的大小，进而确定哪些事件需要制定防范措施。 首先，我们应该确定风险引发各种结果的 概沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性义在于“知己知彼”。我们在具体的投标报价过程中一般可以采取以报价时外汇的风险是不得不面对的，但可以通过汇率预测，在业主允的风险都认识清楚，因此必须
7、反复多次地进行，然后对各种可能发生率，然后按公式来确定期望值 E(x) ： E(x)=P1X1 P2X2 PnXn P1 +P2+Pn=1 按公式来确定方差值： S 2=P1xX1 E(x)2 + P2xX2 E(x)2 . PnxXn E(x)2 式中： Pi(i=1,2,3 . n) 表示各种结果可能发生的概率。 Xi(i=1,2,3 . n) 表示各种结果可能发生的取值。 期望值E(x) 与 3 2 在概率论中是测量和比较风险的两个重要参数。方差越大，风险越 大， 反之风险越小。 三、工程风险的防范措施 对于风险的识别、估测即使再 仔细、再 全面，也不可能把所有的风险都认识清楚，因此必须
8、反复多次地进 行，然后对各种 可能发生的风险采取适当防范措施。具体的措施有： 1 、回 避：它是风险防范的一 种消极技术。由于项目风险属于投机风险，不做项目就 不会有风险。因此当风险估 测表明某个风险的威胁过大时，就应当主动放弃项 目。 这种措施往往在决定是否投 标报价阶段采用。例如在投标过程中， 根据业 主的评标办法复合出的标价比我方的 预算成本还要低，如果按此复合标价中标 我方就是此项目没上场就已亏损，像这样 的工程项目我们最好的办法就是采取 回避的措施，应主动放弃此项目的投标。 2 、 减轻：是指在风险损失发生前，为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施。 其目 的
9、在 于降低损失发生的频率。一般情况下，是在摸清了风险来源和风险引发因 素之后， 设法消除风险事件引发因素，减少风险事件发生的可能性。例如：做 海外项目投标 报价时外汇的风险是不得不面对的， 但可以通过汇率预测，在业 主允许的情况下选 择稳定币种、 设计多种货币组合；如果招标文件中明确了报 价币种，可以采取在投 标时适当提高风险性较大币种的兑换比率等措施来减轻 外汇汇率风险造成的损失。 3 、自留：是指对风险损失后果的自我承担或自愿 承担。在风险评估阶段已确定了 项目有关各方的风险承受能力及哪些风险是可 以接受的。消除风险是要付出代价 的， 其代价有可能高于或相当于风险事件造 成的损失。在这种情
10、况下，风险承担者 就应该将此等风险视作项目的必要成 本，自愿接受之。 例如，对于工程费用超支风 险，在工程费用估算时就应考虑 留有不可预见费，一旦工程真的超支就动用这笔预 留的不可预见费。不可预见 费的大小可根据风险的大小由造价专家给出一个百分 数。 无力承担不良后果的 风险不能自留，应设法回避、 减轻、转移或分散。 4 、转 移：就是把风险转移 到项目以外的某些实体身上。向保险公司投保是一种常用的风 险转移方法。例 如，项目工程一切险、 第三方责任险、 人身安全、 财产安全等险 种，就是把施 工过程中的风险转移到保险公司身上。再比如，对于通货膨胀风险， 可以争取 在承包合同中写上调价条款，把
11、风险转移到业主身上，等等。 5、分 散：是指设法让项目各有关单位共同承担风险。 例如，组织联合体共同投标，就是一种 分散 风险的方法。但是联合投标也可能会带来诸多组织和协调风险，因此有必 要事先制 定出公平、合理、详细、 完整的合作协议，避免或减少组织和协调风 险。 总之， 我 们在工程报价中应对各种可能发生的风险进行充分研究和估测， 但过多地关注风险 的消极方面可能导致过于谨慎和不理智的决策。我们应该认 识到风险会带来灾难， 但风险也与利润并存。风险并不可怕，可怕的是对风险 一无所知或拒不承认。一个 好的报价，其核心是能正视风险， 分析风险，防范 风险，适当的时候还要善于利用 风险和管理风险。要采取各种可能的手段和方 法达到置风险于意料之中，于运筹计 划之内，做风险的驾驭者，而不是当风险 的牺牲品。 ( 文 /)
