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1、生产部管理制度十篇生产部管理制度十篇 生产部管理制度 篇1 一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之一。部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性化；整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教导；为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖鞋进入车间。3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离
2、开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情在得到领班或工序长允许方可）5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经
3、查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁
4、，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤害须负责其部分医疗费用并作通报
5、处理。17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。 生产部管理制度 篇2 第一章总则第一条为确保生产秩序保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实
6、际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产车间全体员工。第二章员工管理第三条工作中员工必须自检，个人意识强烈，保证产品质量，员工必须配合质检人员否则出现质量事故按其严重性予以相应处罚。第四条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。第六条工作时间内，组长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，否则处于5-10元处罚。第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间负责人申请，经
7、批准方可离岗，离岗时间不得超过半小时，否则按旷工处理。第八条禁止在车间吃饭，吃零食、吸烟、聊天、玩手机，嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者处以5-10元处罚第九条员工上班期间禁止与上级争执，不管何种理由，若上级管理误解员工，可下班到车间办公室解释，违者处于20元处罚。第十条不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者处以3-5元处罚。第十一条车间严格按照生产计划排产根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各岗位须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十二条生产时如果遇到原辅材
8、料、包装材料等不符合规定需报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十三条员工领取物料必须通过仓管开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。工作完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处以5-10元处罚。第十四条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法（若有更好的改进方案，可以书面形式提交至车间主管处进行审核，一旦通过可有20-50元不等的奖励）
9、。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十五条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十六条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，不得擅用非自己岗位的设备、检测台等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。处以5-10元罚款。第十七条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。组长。检验员人员.必须跟班作业保证生产正常运行和产品质量。第十八条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
10、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起，否则，予以5-10元罚款第十八条车间人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第十九条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，根据事故严重性，当天值日人员和车间负责人应处以相应罚款。第二十条加强现场管理，随时保证场地整洁、岗位清洁。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由当日值班人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到
11、第二天才清理。若处理的不及时，一旦发现立即处以3-5元罚款。第三章员工考核第二十一条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由总经理和车间负责人共同考核，对不服从人员，将视情节做出相应处罚。第二十二条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，
12、各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。因此希望各位员工认真维护此制度，给自己营造一个良好的工作环境。第四章附则第二十三制度由总经办和生产部共同制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。 生产部管理制度 篇3 一、生产部岗位职责1.严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；3.负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4.密切配合销售部门，确保产品合同的履行；5.编制生产工艺流程，审
13、核新产品开发方案；6.负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；8.及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；9.定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；10.负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；11.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产
14、作业时间，平衡用电、节约能源；12.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、产销会议制度1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。4.会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。5.报告及讨论内容：（1）
15、各单位依其准备资料提出报告；（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；（5）质量合格率的检查；（6）为达成目标，各单位应协助的项目；（7）确定及协调新接订单的生产排程；（8）生产计划的变更等。6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。三、生产计划管理制度1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。2.范围：公司所有产品生产计划的管理。3.生产计划的编制：（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划；（2）生产计划的内容应包括生产车间
