员工绩效考核管理制度6篇

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1、员工绩效考核管理制度6篇 员工绩效考核管理制度精选篇1 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节

2、点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： 坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完

3、成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)异常贡献奖： 1.评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或提议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，

4、对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难； 2.评选对象：全体员工 3.评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)异常荣誉奖： 1.评选标准： 在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2.评选对象：公司全体员工 3.评选流程： 个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖

5、证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4.奖励金额： 国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元； 在国际性刊物发表文章5000元。 国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元； 在国家级刊物发表文章3000元。 省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元； 在省部级刊物发表文章1000元。 市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖50

6、0元； 在市（厅）级刊物发表文章500元。 集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元； 在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。 (六)“好人好事”奖1.评选标准： 1.见义勇为、舍己救人热心公益、志愿服务拾金不昧 2.评选对象：全体员工； 3.评选流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准； 4.奖励金额：20020000元(七)创作奖励： 1.评选标准： 进取创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必须为员工本人原创作品

7、。 2.评选对象： 全体员工 3.评选流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。4.奖励金额： 贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。(八)奖励要求： 1.公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺； 2.员工有下列情形之一者，给予再奖励

8、： 根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时； 根据第五、第六条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。 3.前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 5.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内； 7、获奖名单由行政综合部负责公布； 8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 员工绩效考核管理制度精选篇2 一、目的 1、加强物业企业内部

9、管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标; 2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。 4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩

10、效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据; 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职

11、责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 (一)考核依据 1、公司年度、月度计划工作; 2、与公司签订的目标管理职责书; 3、公司确定的“物业管理服务标准”; 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议; 5、部门工作职责。 (二)考核资料 1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照项目部提成工资计提分配办法执行，部门管理业绩按照以下资料进行考核。 (1)月度计划重点工作(40分) 由公司考评小组对

12、公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核。 (2)服务指标(30分) 由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。 (3)管理指标(20分) 由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。 (4)月度计划及时性与编制质量(10分) 按照公司计划管理办法要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。 以上对项目部考核资料详见项目部月度绩效考核表(附件1) 2、对职能部门专业公司考核资料 (1)月度计划重点工作(40分) 由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情景进行考核。 (2)日常工作(

13、40分) 由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。 (3)临时工作(10分) 当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。 (4)月度计划及时性与编制质量(10分) 按照公司计划管理办法要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。 以上对职能部门专业公司考核资料详见职能部门专业公司月度绩效考核表(附件2) (三)考核结果与绩效工资总额计算 1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数 绩效成绩区间 对应绩效工资系数 分数97 11 93分数97 1 90分数93 0.95 87分数90 0.9 84分数87 0.85 81分数84 0.8 78分数81 0.75 75分数78 0.7 72分数75 0.65 69分数72 员工绩效考核管理制度精选篇3 第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定