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1、方案公司7篇方案公司 篇1 一、滞销造成背景原因： 1、 为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、2、 新车fo订单强制定货、3、 老车型不断淘汰或二手车转卖、4、 雅力士、逸致车型自店保有量少5、 cbu车型自店量少6、 零件发货没有严格按照先进先出的原则7、 零件定货没有严格执行定货要求8、 事故车入厂台数不断减少9、车型配置众多，备货困难丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。而且
2、老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：1、 根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。2、 根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。3、 根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值4、 给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。5、 区域零部件库存清单共享6、 偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。（只针对外观件、安全件不外卖）7、 事故车零件在可换可不换的情况下，业务人员争取定损员定损二、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，a、滞销零件分销动员大会；b、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；c、共享资料清
3、单中包含零件名称、零件车型使用范围；d、阶段成果奖励晨会分享; e、滞销零件库存清单财务留底三、激励：正常绩效外提成1、原则上按销售成交金额毛利的10%提成2、如遇成本金额销售成交的，则按以下提成方案提成（成本金额成交的必需总经理审核签字同意）零件销售金额_100元给予20元/件提成零件销售金额101元_500元给予50元/件提成零件销售金额501元_1000元给予150元/件提成零件销售金额1001元_2000元给予250元/件提成零件销售金额2000元_3000元给予350元/件提成零件销售金额3001元_给予500元/件提成3、事故车定损内的零件因为保险公司定损指定更换故不在提成范围内4
4、、以上谁销售谁提成方案公司 篇2 为认真贯彻落实上级有关部门要求，切实加强对公司的行驶车辆进行安全监管，现根据上级部署，特制定本检查方案。 一、指导思想坚持以以安全生产法律法规为依据，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，从公司的实际出发，深入开展以“查制度、抓落实、查隐患、抓整改”为主要内容的安全生产自查自纠活动，确保安全，为公司的发展和社会稳定创造良好的安全生产环境。二、工作目标通过本次检查，使公司的安全生产责任制得到落实，安全组织网络进一步健全，规章制度不断完善，事故应急救援体系得到巩固，消除各类安全隐患，努力杜绝重大安全事故的出现，减少一般安全事故的发生，促进
5、安全生产状况实现根本性好转。三、组织领导为切实加强对该项工作的领导，公司成立了以总经理孙敬玉任组长，杨庶、刘光任副组长的安全生产行动工作领导小组，下设安全生产大检查工作组，具体负责安全生产检查工作。四、检查对象（一）车辆：车况、车容、车貌、随车工具、手续以及灭火器三角牌等，重点是车况中的油路电路的检查。（二）生产经营状况：重点是对营运车辆超载、超限等检查，以及所装载货物的审查。（三）从业人员：对车辆驾驶员是否具备从业资格和是否有犯罪前科等方面的安全检查。（四）其它对象：主要指公司设备、电器、场所、工具等进行一次全面、彻底的检查。五、检查方法1、检查与自查相结合。各检查对象先行自查，然后由工作组
6、对其检查。2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到安全要求，隐患和问题严重的坚决关停。3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全生产责任事故，按有关规定追究直接责任者和负责人的责任。六、检查时间公司安全生产工作大检查，从2月15日开始到4月15日结束，为期两个月，检查分为三个阶段进行。准备阶段（2月15日2月25日）研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作。检查阶段（2月26日3月20日）2月26日31日为自查阶段，检查对象按照各自行业的安全生产特点，进行自查，发
7、现问题，及时纠正。3月11日20日为检查阶段，乡安全生产检查工作组对全乡的安全生产进行全面的检查。整改阶段（3月21日4月15日）主要工作：监督有关企业、单位抓好整改落实，提出长效管理的有关措施。七、检查要求相关人员要充分认识这次安全生产行动检查工作的重要性和必要性，各岗位领导要切实负起安全生产第一责任人职责，要组织精干力量，加强对安全生产工作的检查，及时发现和整改事故隐患，要进一步采取切实有效的措施，确保检查工作扎实有效开展。方案公司 篇3 考虑到现公司员工学车人数日益增多，公司为最大限度为员工提供应有帮助，方便日后工作的顺利开展，提高工作效率，让员工感受企业大家庭的温暖，特制定以下员工学习
8、成长福利方案： 一、福利项目公司将现有_车（车牌号： ）提供给主管级别以上员工（含主管级别）在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。此福利具体负责人为_ 。二、福利时间公司日常工作之余时间：1、每日12:00-13：00；2、每日18:00以后；3、周六、日休息时间。三、车辆使用流程1、使用者需提前一周向委员会递交书面申请，须注明使用者身份证号码、驾 驶执照号码、车辆使用时间及使用日期；2、委员会综合评估通过后及时安排，使用者必须按之前约定时间到达公司总部练习，如因特殊情况，需提前说明，不得无故缺勤，如事前未作约定致使公司方无法按时提供车
9、辆和驾驶司机，公司不予处理协调；3、使用者用车前后需及时记录行车公里数，练习完毕后及时去加油站将公司现有_车（车牌号：）油箱加满油，根据实际产生油费，及时支付，不得拖延，此外不再额外承担其他任何费用；使用者需提供相应金额的发票（车辆加油税票亦可）。四、行车路线_路_路_路_路（原路返回）五、注意事项1、申请者必须持有驾驶执照后方才具备申请资格；2、练习过程中，必须严格遵守交通法规，听从驾驶司机的指示，不得私自改变行车路线，确保人身及车辆安全；3、使用者在使用此车辆期间，公司方不承担所有交通责任事故的一切责任；4、车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事故责任，若是使用者责任给所使用车辆造成
10、损害的.（保险不能承担及报销的），由使用者承担该损失；若是使用者责任给第三方造成损害的（保险不能承担及报销的）也应由使用者承担；5、使用者不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人；6、未尽事宜双方另行协商解决，若产生纠纷交由公司方所在地仲裁委员会仲裁。方案公司 篇4 公司增资方的式 公司增加资本的方式主要有四种：增加票面价值、增加出资、发行新股或者债转股。1、增加票面价值。增加票面价值，是指公司在不改变原有股份总数的情况下增加每股金额。通过这种方式可以达到增加资本的目的。譬如，法定公积金，应分配股利留存，以及股东新缴纳的股款，均可记入每股份中，从而使其票面价值增加。2、增加出资。有限责任公司如果
11、需要增加资本，可以按照原有股东的出资比例增加出资，也可以邀请原有股东以外的其他人出资。如果是原有股东认购出资，可以另外缴纳股款，也可以将资本公积金或者应分配股利留存转换为出资。3、发行新股。股份有限公司增加股份可以采取发行新股的方式。发行新股是指公司为了扩大资本需求而发行新的股份。发行新股份既可以向社会公众募集，也可以由原有股东认购。通常情况下，公司原有股东享有优先认购权。4、债转股。股份有限公司增加股份数额还可以采取将可转换公司债券转换为公司股份的方式。可转换公司债券是一种可以转换为公司股票的债券，如果将该种债券转换成为公司股份，则该负债消灭，公司股本增加。改变持股比例：如何选择增资方式A公
12、司注册资本500万元，由甲、乙公司共同出资成立，其中，甲公司持股90%，乙公司持股10%。经营若干年后，A公司所有者权益公允价值5000万元。此时，为扩大生产经营规模，甲、乙公司决定A公司注册资本增加至1500万元，并协议调整甲、乙公司两公司持股比例，即甲公司由持股90%减至30%，乙公司由持股10%提高至70%。乙公司如何增资最省钱，本文总结三种增资方式，并简析其企业所得税处理。方案一：甲公司不增资，全部由乙公司出资这种情况下，相当于A公司按原持股比例分配所有者权益后，加上乙公司增资部分，来变更双方持股比例。增资前，按原持股比例，甲公司应持有权益5000_90%=4500(万元)，乙公司应持
13、有权益5000_10%=500(万元)。假设，乙公司单独出资_万元，出资后乙公司持股比例70%，得出计算公式：(500+_)(5000+_)_100%=70%，_=10000(万元)。也就是说，在甲公司不增资的情况下，单独由乙公司全部出资10000万元，其中1000万元用于增加注册资本，即可达到甲公司占比30%，乙公司占比70%之目的。此时，甲公司持有权益=(5000+10000)_30%=4500(万元)，与增资前权益一致;乙公司持有权益=(5000+10000)_70%=10500(万元)，较增资前增加权益10000万元。方案二：双方共同增资，再由乙公司进行股权收购A公司注册资本增加至15
14、00万元，共需增资1000万元，其中甲公司1000_90%=900(万元)，乙公司1000_10%=100(万元)。此时，A公司所有者权益为5000+1000=6000(万元)，其中：甲公司持有权益6000_90%=5400(万元)，乙公司持有权益6000_10%=600(万元)。A公司在工商部门办理增资手续后，甲公司持股比例为90%，其中占A公司60%股权由乙公司收购，以其对应的账面所有者权益计算，乙公司应支付甲公司股权转让款6000_60%=3600(万元)。股权收购完成后，A公司仍需再次到工商部门办理股权变更手续。在此过程中，乙公司累计发生资金支付：3600+100=3700(万元)，甲
15、公司收到股权转让款3600万元。方案三：甲公司放弃增资权，获取补偿款根据方案二，甲公司应增资900万元，甲公司卖给乙公司60%股权所对应的所有者权益6000_60%=3600(万元)。一般情况下，甲公司若放弃增资900万元，获取补偿款，必须以其对应的所有者权益公允价值为限，取得其中的留存收益，即补偿款=6000_60%-1500_60%=2700(万元)。在此过程中，乙公司除支付甲公司补偿款2700万元外，还须注入资本金900+100=1000(万元)合计3700万元。然后，A公司持相关文件到工商部门办理增资手续。乙公司持股比例：按注册资本计算，即(500_10%+1000)1500=70%;或者按所有者权益公允价值计算，由于甲公司放弃增资900万元，并获取对应的部分
