对短期工的工作计划8篇

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1、对短期工的工作计划8篇 对短期工的工作计划篇1 今年下半年刚刚开始，还没有做好工作计划。我真的不应该。作为人事专员，现在我根据上半年的一些工作和领导对人事工作的指导，做以下规划。 一、招聘计划 根据年初制定的年度招聘计划，我下半年的工作重点主要是招聘_部门的_人，下半年要花很多时间去做。部门领导给的要求和这个岗位的稀缺性决定了这次招聘不是很容易，但我还是会做好。 在日常的招聘中，根据公司的需求，哪怕我在招聘网站上更新招聘信息，看到合适的简历，发出邀请，让他们来面试，我也打通不同的招聘平台，让每个招聘平台都有我们公司的招聘信息，我们可以更快更广的找到我们公司需要的人才。 面试方面，我要积极配合主

2、管做好面试工作。对于一些高级职位，我需要主管来面试。对于一些基础岗位，我可以做好初步的面试工作，然后把我的.意见给相关部门的主管，让他们做复试。 二、入职培训 对于新招聘的员工，我们人事部门需要做入职培训，给他们讲解公司的制度，岗位的一些注意事项，以及我们公司的服装产品，公司的销售模式是如何运作的，公司的相关领导是谁，负责什么工作。我正在做这些基础训练。下半年我会进一步优化培训资料，及时更新一些信息，做好每一个新人的入职培训，让新同事了解我们公司的情况，尽快融入我们公司。 在部门专业技能培训方面，我也想积极配合部门负责人，做好前期的准备工作，通知要培训的同事会议室准备安排好了，会议室的使用不能

3、有冲突。 三、其他事情 其他方面，我会积极配合主管做好工作，积极收集各种招聘会信息，确认哪些适合我们参加，面试安排时做好沟通，确保部门主管能提前知道有多少人、什么岗位要来面试，做到不耽误面试时间，做好本职工作。如果同事离职或工作条件有问题，我会积极与他们沟通，确认原因，了解基本情况。 在签订合同、劳动协议、考勤等方面。我也想配合同事把事情做好，积极帮助那些新同事尽快适应我们公司，让他们更早在岗位上做出成绩。 我下半年的工作计划也差不多。虽然很琐碎，但只要我做好了，我相信我能完成领导交给我的人事任务，做好自己的人事工作。 对短期工的工作计划篇2 一、指导思想： 20_年是_公司经营发展最为关键的

4、一年，后勤管理部将围绕公司20_年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。 二、20_年后勤工作计划工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成20_年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20_年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后

5、勤改革为动力，确保20_年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。 三、20_年后勤工作计划主要工作： (一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总6年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、按照公司20_年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年

6、五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 (二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把安全工作放在伙食工作的.首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问

7、题及时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 (三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生

8、清理由部门或责任人按照规定执行。 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必须经常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 (四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经

9、常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。 3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。 总之，20_年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。 对短期工的工作计划篇3 担任了接近3个月的文娱委员，感觉自己比起以前有了不少的良好改变，例如，以前只是班里活动的接受者、被动者，现在成为了一名策划者、主动者，会懂得主动去关注班里的新动态，关心班里的工作、活动，也更积极地、有责任去捍卫我们班的名誉，争取我们班的荣誉。但是，由于经验不足，热情、耐心不够，以及能力上还未能达到很好的表现，我现在需要作出自我检讨。 第一，不够主动

10、、不够积极。 这是我最大的缺点。都是遇到工作了，布置任务了，才开始慢慢地开始准备工作，要求什么才做什么，不能主动积极地投入工作当中。就像之前布置要写的我们班在文娱方面的一年的发展规划，也是有点应付的意味。身为文娱委员，更应该要的是“平时主动积极地想我们班在什么时期需要什么活动”的这种态度，而不是“到了什么时候了，按计划或者说被要求要搞什么活动了”的那种态度。还有之前的秋游活动、班会，和现在正在搞的特色班会活动以及趣味运动会，我的参与度与积极性都很低，我会尽量改变这种“局外人”的态度，发挥更多的正能量！ 第二，准备不充分，未能全心全意地投入。 由于前一段时间我有亚运志愿者的工作，工作需要随传随到

11、，所以之前一直在考虑策划的男生节活动，由于第二天要去志愿者服务，所以就临时紧急地把自己的游戏策划告诉艳屏和陈曼去做，可能表达以及交接方面不够好，自己也未能参与到活动之中，感觉未能把本应能提前准备好、可以策划得更好的事情做好，感到很遗憾，同时也增加了其他班委的工作，感到很抱歉。特别是艳屏和陈曼，你们毫无怨言地接下了我的工作，我感到很感动。我希望我也能成为各位班委的忠实战友，一起努力，一起工作。 第三，没有咨询和调查好同学们的意见。 记得在开学的时候写的文娱委员工作计划里面，我承诺过，我会多做调查，咨询征求同学们的意见和建议，激发调动同学们的积极性，重视质量，搞同学们乐于参与、期待参与的活动。现在

12、距离这个承诺很远，我不想这个成为一张空头支票，既然选择了这样做，我就应该坚持地把它实现起来。所以，从现在开始，我会多点跟各位同学交流，认真地问一下他们到底喜欢什么活动，需要什么活动。 现在说一下我短期的工作计划： 第一，12月22日会有信工系的大型文娱晚会，我们班需要出一个节目，我打算策划一个舞台剧，既有表演，唱歌以及跳舞，让有才华、有表现力和有兴趣的同学参与表演。 第二，12月到1月份，将在我们班搞一个圣诞+元旦狂欢晚会，既有节日特色，也能让全体同学都参与其中。 第三，期末考结束之后我想搞一个有感动、触动的活动，例如游戏过后，可以分享“我的秘密”、“我的故事”、“我想跟你说”等等收集起来密封

13、，然后在下个学期开学的班会的时候可以公布出来，大家可以分享到满满的温馨和感动。 对短期工的工作计划篇4 一、工作要求 1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额_万元。 2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商

14、，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持_的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选

15、择客户在相同或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。