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1、年终考核与激励管理办法1.0 目的：公司根据公平合理发放年终奖金的原则，从公司经营状况，综合年度各月工作表现、能力状况、忠诚度等进行客观考核，同时也可为各位在一年中工作业绩的写照。2.0 对象：2.1 凡公司试用期满人员均可享有(总监级人员不在此范围，其奖励办法另做规定)。2.2 有下列情况者不得参加考核：2.2.1 试用人员；2.2.2 复职未满3个月或留职停薪者。3.0 考核年度：2023年1月1日2023年12月31日4.0 在职年限计算方式：若在当月10日前（含10日）入职的，其在职年限从当月1日起计，在10日后入职的，其在职年限从下月1日起计。在2023年1月1日前入职，在职年限均以
2、12个月计。5.0 个人工作绩效考核及奖励办法：5.1 人员考核从几个方面考量，各自所占比例如下：对 象年度考纪评价主管评价(年终工作总结)年度绩效评价接口部门评价副理级(含)以上人员20403010副理级以下人员2050305.2 评分要求：5.2.1 一年中，请假(不含调休假、病假、工伤假、婚假)超过10天的不得评95分以上；超过15天的不得评85分以上；超过20天的不得评75分以上；超过40天的不计发年终奖金(以上请假天数均按当年累计请假天数计)。5.2.2 一年中，累计申诫6次或警告3次者，不得评95分以上；累计申诫9次或警告5次或小过1次者，不得评85分以上；累计申诫12次或警告6次
3、或小过2次或大过1次者，不得评75分以上；累计申诫15次或警告8次或小过3次或大过2次者，不计发年终奖金。5.2.3 一年中，每迟到4分钟扣0.25分。5.2.4 以上各项考纪分数，直至分数扣完为止。5.2.5 奖惩及出勤按以下标准折算加入单项分数，计入考核结果：奖惩表扬(集体)嘉奖(集体)小功(集体)大功(集体)申诫(集体)警告(集体)小过(集体)大过(集体)计分+0.5(0.3)+0.8(0.5)+1.2(0.8)+2 (1.5)-0.5(0.3)-0.8(0.5)-1.2(0.8)-2 (1.5)假别事假病假婚假产假丧假工伤假每4.5小时计分-0.5-0.2500005.3 年终分数计算
4、方法：5.3.1 副理级(含)以上人员分数=年度考纪得分20+主管评价得分(年终工作总结) 40+ 年度绩效得分30+ 接口部门评价得分105.3.2 副理级以下人员分数=年度考纪得分20+主管评价得分(年终工作总结) 50+ 年度绩效得分305.4 年终奖金核算方法：分 数年终奖金核算方式备注满 分其一个月基本薪资12个月在职月份200%基本薪资=职位薪资+职务薪资98分(含)以上其一个月基本薪资12个月在职月份190%95(含)分98分其一个月基本薪资12个月在职月份180%93(含)分95分其一个月基本薪资12个月在职月份170%90(含)分93分其一个月基本薪资12个月在职月份160%85(含)分90分其一个月基本薪资12个月在职月份150%83(含)分85分其一个月基本薪资12个月在职月份130%80(含)分83分其一个月基本薪资12个月在职月份120%78 (含)分80分其一个月基本薪资12个月在职月份100%75(含)分78分其一个月基本薪资12个月在职月份90%70(含)分75分其一个月基本薪资12个月在职月份80%65(含)分70分其一个月基本薪资12个月在职月份70%60(含)分65分其一个月基本薪资12个月在职月份60%55(含)分60分其一个月基本薪资12个月在职月份30%55分以下其一个月基本薪资12个月在职月份0%
