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1、HSE安全管理制度汇 编xx集团有限公司二二三年一月批 准 页施工单位HSE安全管理制度汇编（第D版）经审定,符合GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004/ISO 14001：2004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系 要求标准的要求,现予批准发布,并于2023年1月31日实施,取代第C版。HSE安全管理制度是质量手册和环境与职业健康安全管理手册的支持性文件,是对工程质量、环境和职业健康安全管理技术要
2、求的补充,描述了实施一体化管理体系要求的各职能部门、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部的管理职责和各项活动,为施工单位HSE安全管理体系的运行提供准则,施工单位与管理体系运行有关的各级领导和全体员工都必须遵照执行。施工单位的供应商和分包方应在各自的承包范围内进行全面、有效的合作。总裁： 二二三年一月二十一日目 录序制 度 编 号制 度 名 称页 码1QG/SHEJ SC01-202X建设工程投标管理制度12QG/SHEJ HY01-202X合同管理制度153QG/SHEJ GS01 -202X工程设计管理制度294QG/SHEJ ZC02-202X文件管理制度665QG/SHEJ ZC03
3、-202X记录管理制度806QG/SHEJ ZC04-202X信息交流与协商沟通管理制度1007QG/SHEJ ZC05-202X员工劳动保护与职业病防治管理办法1088QG/SHEJ ZC06-202X施工现场生活与卫生管理制度1169QG/SHEJ ZC07-202XHSE安全内部审核管理制度15110QG/SHEJ ZC08-202XHSE安全管理评审制度15811QG/SHEJ ZC09-202X档案管理制度16312QG/SHEJ GC04-202X分包管理制度20113QG/SHEJ GC06-202X物料管理制度21014QG/SHEJ GC10-202X施工日记编制工作细则23
4、015QG/SHEJ GC11-202X施工现场机械设备管理制度23316QG/SHEJ GC12-202X能源、资源管理办法27617QG/SHEJ GC13-202X施工现场扬尘污染管理办法29718QG/SHEJ GC14-202X施工现场废弃物管理办法30219QG/SHEJ GC15-202X施工现场污水排放管理办法30920QG/SHEJ GC16-202X施工现场噪声污染管理办法31721QG/SHEJ GC17-202X易燃易爆、油品及危险化学品管理办法32322QG/SHEJ JZ01-202X质量目标管理办法33023QG/SHEJ JZ02-202X质量策划与质量计划管理
5、办法33424QG/SHEJ JZ03-202X工程质量检查管理办法34225QG/SHEJ JZ04-202X工程质量验收管理办法34726QG/SHEJ JZ05-202X不合格品管理办法35327QG/SHEJ JZ06-202X工程质量奖励和处罚管理办法35828QG/SHEJ JZ07-202X工程产品防护管理办法36329QG/SHEJ JZ08-202X服务管理办法36730QG/SHEJ JZ09-202X顾客满意管理办法37631QG/SHEJ JZ10-202X法律法规及其他要求获取、识别管理制度38132QG/SHEJ JZ11-202X技术管理制度38833QG/SHE
6、J JZ12-202X施工过程质量管理办法47534QG/SHEJ JZ13-202X纠正和预防措施管理办法48835QG/SHEJ JZ14-202X检验、测量和试验设备管理制度49436QG/SHEJ AQ01-202X危险源辨识、风险评价和控制措施管理办法51137QG/SHEJ AQ02-202X环境因素识别和评价管理办法51838QG/SHEJ AQ03-202X环境与职业健康安全管理方案、计划管理办法52439QG/SHEJ AQ04-202X施工现场安全生产、文明施工、作业场所环境监控管理办法52940QG/SHEJ AQ05-202X施工现场安全防护设施管理办法54841QG/
7、SHEJ AQ06-202X施工用电管理办法55142QG/SHEJ AQ07-202X事件调查、不合格、纠正和预防措施管理办法55543QG/SHEJ AQ08-202X应急准备和响应管理办法56144QG/SHEJ AQ09-202X绩效测量和监视管理办法56545QG/SHEJ AQ10-202X合规性评价管理办法57146QG/SHEJ AQ11-202X安全生产责任制57447QG/SHEJ AQ12-202X安全生产资金保障管理办法58048QG/SHEJ AQ13-202X安全教育培训管理办法58549QG/SHEJ AQ14-202X安全生产事故报告管理办法58950QG/SH
8、EJ DG01-202X施工现场消防工作管理办法59251QG/SHEJ DG02-202X施工现场防火安全管理办法60052QG/SHEJ RL01-202X人力资源管理制度60853QG/SHEJ RL02-202X教育培训管理制度6739QG/SHEJ SC01-202X建设工程投标管理制度建设工程投标管理制度第一章 总 则第一条 为规范施工单位的建设工程投标管理制度,降低企业的经营风险,保障企业正常的生产、经营秩序,维护公司的合法权益,根据中华人民共和国招投标法及相关法律、法规,结合施工单位（以下简称施工单位）实际情况,制定本管理办法。第二条 项目招标的类型主要有公开招标、邀请招标。凡
9、以施工单位为投标人进行的建设工程项目跟踪、议标洽商、投标活动等均适用于本管理办法。第三条 施工单位相关人员进行项目信息跟踪、议标洽商、投标活动,应当遵守国家法律、行政法规、企业规章制度,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益和企业利益。第四条 施工单位实行一级法人、两级经营的投标管理体制。项目的跟踪由施工单位副总裁（分管经营）授权,可由施工单位市场经营部、工程公司/分公司/总承包部市场经营科分别实施或联合实施。项目的投标由施工单位市场经营部为主与工程公司/分公司/总承包部共同完成。施工单位市场经营部须对工程公司/分公司/总承包部跟踪项目进行指导和监控。第二章 项目信息跟踪、筛选和
10、责任落实第五条 项目信息跟踪情况的定期上报、汇总及筛选1、各工程公司/分公司/总承包部及施工单位市场经营部项目信息的跟踪情况由信息归口责任人于每月5日前按施工单位下发的重点跟踪项目信息一览表填写（详见附件一）,并以电子版形式上报至施工单位市场经营部专管人员处。2、项目信息的跟踪力度可分为A、B、C三类,A类为重点跟踪的项目。B类为一般跟踪的项目。C类为跟踪项目。根据项目跟踪的实际进展情况,可动态划分为：信息收集及甄别阶段、报名阶段、标书制作阶段、询标评标阶段等。3、施工单位市场经营部专人将汇总的项目信息的跟踪情况于每月10日前上报施工单位副总裁（分管经营）,由其定期召集负责项目跟踪的相关人员进
11、行沟通并筛选信息,明确相关的项目跟踪责任人,动态调整跟踪的力度。同时施工单位项目跟踪责任人应将信息跟踪情况及时在信息平台上进行登记并动态调整。4、特殊、紧急的项目跟踪信息可直接上报施工单位副总裁（分管经营）由其直接筛选,或视情况上报施工单位总裁或董事长后进行筛选,明确相关的项目跟踪责任人,动态调整跟踪的力度。5、协作招标项目的信息筛选：对初次协作招标的单位,需在项目正式招标前由对口工程公司/分公司/总承揽部将施工单位相关规章和制度交底清晰,并由对口工程公司/分公司/总承揽部牵头进行对其相关资质的审查及企业状况的调查工作,并构成协作招标单位评估报告（详见附件二）,调查合格后方能进行项目的报名招标
12、。对多次协作招标的单位,需由对口工程公司/分公司/总承揽部向原管辖的工程公司/分公司/总承揽部了解该协作单位在履约、施工质量、进度、安全、配合等方面的状况,并构成协作招标单位评估报告（详见附件二）,评估合格的方能进行项目的报名招标。第三章 标书领取决策流程及主要原则第六条 标书领取由市场经营部总经理向施工单位副总裁（分管经营）报告,由其进行决策。重大工程,由施工单位副总裁（分管经营）报告施工单位总裁或董事长后进行决策。决定领取招标文件后,由施工单位项目跟踪责任人负责进行投标工作计划表（详见附件三）的编制及落实,并及时做好投标总结。第七条 判断是否进行标书领取的原则主要如下：1、一般不承接有悖施
13、工单位区域经营、板块经营,有悖施工单位项目市场细分目标要求的项目。2、一般不承接招标单位已有明显其他倾向或背景复杂的项目。3、一般不承接有极大成本/工期/质量/资金/效益等风险的项目。第四章 资格预审（后审）文件编制及审核第八条 施工单位市场经营部或工程公司/分公司/总承包部领取的资格预审（后审）文件,由项目跟踪责任人根据资格预审（后审）文件的要求经汇报施工单位副总裁（分管经营）后制定编制的要求。第九条 对资格预审（后审）文件中涉及的需工程公司/分公司/总承包部配合的项目管理班子人员的组成和业绩等,由施工单位市场经营部和对口工程公司/分公司/总承包部经营科负责收集,并经市场经营部总经理、施工单
14、位副总裁（分管经营）签字确认,由市场经营部专人汇总、编制资格预审（后审）文件。项目跟踪责任人负责对对口项目资格预审（后审）文件的最终审核及送达约定的投标地。第五章 投标的过程管理第十条 编标和询标是投标的重要环节,也是企业经济基础管理的重要内容。标书编制一般以施工单位市场经营部为主,各工程公司/分公司/总承包部、工程项目部参与。为明确责任和考核要求,落实投标管理工作,各工程公司/分公司/总承揽部除技能总工、运营副总经理为投标配合榜首责任人外,另明确详细担任配合技能、商务标编制的责任人等报施工单位商场运营部存案。技能标准由施工单位商场运营部的技能部分为主担任编制,由施工单位副总工程师（技能总监）终究担任。商务标由施工单位商场运营部的商务部分为主担任编制,由施工单位副总
