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1、银行述职个人总结(通用3篇) 银行述职个人总结(通用3篇) 总结应该有一个清晰的规律结构，包括引言、主体和结论三个部分，并留意各个部分的过渡和连接要自然、流畅。优秀的银行述职个人总结要怎么写？下面给大家整理银行述职个人总结，希望对大家能有帮助。 银行述职个人总结篇1 20_年上半年，计划财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和协作下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下： 一、工作落实情况 (一)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。 每周星期一
2、，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、平安法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素养的学习等。 通过学习，使我部门员工更为深刻的熟悉到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的准时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。 人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是留意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作乐观性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的进展。 (二)顺利完成了三险五金的缴纳工作。 上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但为了确保我行员工的
3、切身利益，利用一切可利用的机会和时间准时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。 (三) 乐观协作业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。 支行的生存与进展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门乐观响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的进展，并取得了一定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。 特殊是失地保险资金的收取上，我部门更是乐观响应，将收回的失地保险资金准时的清理捆把上存上划
4、。削减了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。 (四、)平安生产工作得到加强。 平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲惫驾车。严格根据行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆平安和人身平安。 资金票款方面，我部门资金调度人员严格根据备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，准时使资金回笼。 每日严格两次网点资金监控，留意资金异常动向，准时反馈准时报告，使得担心全因素扼杀在萌芽中。 总之，我部门员工通过教育学习实践，对平安知
5、识以及平安意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。 (五) 充分听从行领导的安排调度，使得支行后勤保障工作顺利开展。 我部门在行领导的直接领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切方法把握成本，节约开支，并也初见成效。 _是一个特殊的旅游城市，来人来客相对比较多，为了节约开支我们努力将吃住安排在经济实惠的地方，让客人住着既舒适也让我行费用开支得到了节俭。 在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的把握。在来人
6、来客的接待方面，我们尽量做到热忱周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。 二、下一步工作打算 (1)加强与邮政局以及外单位的沟通合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺利开展。 (2) 合理做好资金头寸以及资金调度工作，削减资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。 (3) 以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过学习、谈心、了解把握部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能够轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。 (4) 加强与业务部门的协作，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。 (5)加强部门员工技能知识、平安知识、
7、法律知识的学习，以此提高本部门员工的素养水平。 总之，上半年的工作虽取得一定得成果，但是我们仍应戒骄戒躁，扬长避短，总结阅历教训，将工作完成的更好更出色。 综合管理部门的工作千头万绪，但是只要我们随时保持清醒的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也可以迎刃而解! 银行述职个人总结篇2 时间飞逝，转眼间，一年的光阴又过往了。回顾这一年来，我部主要围围着以下几个重点展开工作： 1，适时的调剂信贷结构，进而调剂存款结构。 2，抓治理降用度，向内挖潜，紧缩用度开支。 3，防风险，抓质量严控信贷质量关。 4，深化规范治理，合规正当经营。 5，全员学习，进步整体业务
8、素养，提升服务质量。详细工作以下： 一、业务拓展及营销工作。 在过往的一年里，围绕20_年信贷治理工作的基本思路，以规范治理深化年为主线，严格把握和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行唆使精神，增强市场化的经营与治理意识，继续调剂转变信贷业务的经营与治理模式，健全和完善业务与质量均衡进展的有效治理体系，在信贷业务进展方面主要展开了以下工作： (一)巩固和开辟两不误，大力进展信贷业务。 1、以优良和完善的服务，稳定既有的客户资源。 首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元团体)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效把握风险，优先保证其各项业务。对长
9、时间稳定的中小客户，在规范经营的条件下，常常、准时地做好与客户的亲密联系，建立人性化的信贷文化。必要时，亲身与经办客户经理深进客户，了解企业经营情况，为企业提供乐观的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。 其次，为客户提供优良服务。营业部的实际情况是大客户多，承当着宏元团体、三宝电脑等大客户的治理和服务工作，结算量大，治理和服务难度较大。面对这一实际情况，我部领先在_沈阳行系统内摸干脆地创建了出账平台治理和服务模式，实践证实，这类模式极大的进步了工作效力，有效地把握了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这类模式已在沈阳行系统得到了认可。 2、防范风险，规范经营，不断发掘新的业务增长点。 我
10、部为了在防范风险、调剂结构的条件下发掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一上风，不断开辟客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，获得了比较好的效果其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户进展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断进展提供了新的增长点。 (二)强化治理，下降风险，获得综合效益化。 1、同一熟习，明确信贷业务的进展方向。 随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，情势复杂。面对这类情况，我部常常提示和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了同一熟习，常常组织全
11、体信贷职员学习上级行的有关部份文件和规章制度，要求大家将_银行20_年信贷指导意见和信贷业务经营治理十六点意见专心贯彻落实。 为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调剂。在资产业务中，我部停止了不规范的业务。与年初相比，固然我部存款有所降落，但降落的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系，一户削减我部存款28，000万元。 在信贷投向方面，业务转型。我部大力展开了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押
12、业务客户，下降了信贷风险，在金融行业竞争如此严重的情势下新增了客户，稳定了存款。 2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。 为了便于信贷职员学习和展开业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据我部所面对的详细业务，制定出相应的实施细则，如动产质押、仓单质押出进库制度等。 根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每一个上报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上，全部与会职员对所要上报的项目专心讨论，杜尽走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会专心的工作态度和严谨的工作风格曾屡次遭到上级行有关部份的认可和表扬。 在办理出帐手续的进程
13、中，我部执行了经办客户经理与出帐审批职员隔离，由出帐平台的职员专门办理出账手续，避开了埋伏的信贷风险。 3、严格落实授信项目的动态信息监控。 贷后治理工作是信贷治理工作中的一个十分重要的工作环节。在过往的一年里，我部要责备体客户经理能够依照上级行的要求专心做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务往完成。对动产、仓单质押业务，我部能够依照要求按时查库，严格质押物出进库手续，在总行、分行对我部的屡次检查中，未出现任何题目，并得到上级行的好评。 (三)营建团队精神，全面进步客户经理综合素养。 我部通过自学、集中学习等方式，建立了正气，培育了全局观念和团队协作观念， 首先，要求信贷职
14、员要具有良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。特殊是今年以来，嘉奖方法等发生了很大的变化，这对全体信贷职员不能说不是一种考验。我部通过对信贷职员培训，就是要建立爱岗敬业的精神，建立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常 其次，要责备体客户经理具有较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要责备体客户经理结合工作实际，专心扫瞄细节决定成败这本书。通过相干学习，结合激励与束缚并存的考核机制，我部客户经理队伍的综合素养有了很大的进步。 二、结算业务方面。 20_年是规范治理年活动的深化年，为将该项活动更深进的展开下往，让员工牢固建立规范运作、严格治理、优良服务、稳健经
15、营的理念，我部细致展开各项工作，接受了总、分行及市行的屡次业务和服务达标检查，屡次得到好评。在业务风险把握方面能有效的把握风险，全年无重大会计过失事故。 1、加强会计基础工作治理，会计业务操纵规范化。 通过深化规范化治理活动，教育员工从思想上牢记操纵业务时规范化的重要性，通过学习和培训，使员工熟习和掌控各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章，在工作中遵照执行。 2、加强内控治理工作，不断进步治理水平，避开案件的发生。 在员工中常常展开职业道德教育，引导员工建立爱岗敬业、老实取信、酷爱_、服务_、奉献_的职业道德信封上。并按总行的贸易银行内部把握制度指引和_银行内部把握综合平安评价实施方法，乐观进行查找差距贯彻落实，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营，全年无一件平安事故，并在总行的内把握度专项检查中名列一级行行列。 3、加强员产业务知识和岗位基本技能的培训，协作市行弄好对外的宣传。 柜台业务是_行的窗口，业务技能的好坏直接影响到_行的形象，我部柜员中新员工较多，
