《ISO国际QMS内部审核员培训讲义-ISO 9001：2000标准-八大原则解释》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO国际QMS内部审核员培训讲义-ISO 9001：2000标准-八大原则解释（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ISO国际国际QMS内部审核员培训讲义内部审核员培训讲义ISO 9001：2000标准标准八大质量管理定理简述以顾以顾客客为中心为中心 合理需求顾客需求放心！这些包在我身上！不合理需求这些需求我们很抱歉！顾客要的是这些，不用讲也知道！顾客写在合同上,很清楚他要这些!+顾客导向就是：主动确认()了解()沟通(无法满足的期望)满足甚至超越(合理的期望与需求)有具体声明的需求与未具体声明的需求可以符合的顾客期望及无法满足的顾客期望相关ISO9001-2000条文：5.2 以顾客为中心7.3.2 设计与开发的输入5.3 质量方针7.5.4 顾客财产7.2.1 产品有关的要求的确定 8.2.1 顾客满意
2、度7.2.3 顾客沟通领导职责领导职责高层制定明确目标提供必须的资源员工执行并随时自行评定高层随时给予热忱与专业支持的关怀目标的达成修正方向持续改进领导职责的管理哲学：理 念-顾客满意方向性-质量政策及质量目标资 源-人力资源、环境、仪器设备管 理-质量系统、管理评审、质量计划、持续改进相关ISO9001-2000条文：5.1 管理者承诺5.4.2 质量管理系统策划5.3 质量方针5.6 管理评审5.4.1 质量目标6 资源提供全员全员参与参与 宣导认知强化全员意识规范全员的能力要求与姿格全员沟通职责与目标了解全员培训确认资格与能力要求全员完成目标全员参与：工作意识+工作能力+工作目标相关IS
3、O9001-2000条文：5.1 管理者承诺6.2 人力资源5.3 质量方针7.5.4 顾客财产过过程程方法方法工作的目的：例如：合乎质量要求的产品客户对服务的满意生产流程可以顺畅及时 工作的条件：例如：顾客的要求 法令的规定 完成的标准 ：我的工作输入 过程 输出过程导向：v每一件工作都有它真正的目的以及必要的资源条件。v工作的过程就是要去确认、去使用各项条件与资源从而实现工作的目的。v工作的绩效不在于工作的过程是否完成，而是在乎工作的目标是否有完成。vISO 9001:2000的标准中，所有实际运行都要求我们要运用“过程方法”的理 念去完成。相关ISO9001-200条文：全部系系统的统的
4、管理管理 方法建立QMS及目标了解过程间的相互关系规划有效之运行方案衡量、评估及持续改善系统管理:一致性的系统目标 +整合性的系统活动 +持续性的系统改善相关ISO9001-2000条文：全部持持续续改改进进 质量管理系统的持质量管理系统的持续续改进改进管理职责产品实现资源管理量测、分析改进输入输出顾客要求顾客满意产品持续改进:持续识别改进的机会+持续计划改进的行动+持续监控改进的成效5.1 管理者承诺5.6 管理评审5.3 质量方针8.5.1持续改进相关ISO9001-2000条文：以事以事实为实为依依据据的决策的决策 记录 分析报表决策.事实决策：1.决策的事时依据在那里2.如何有效整理分
5、析这些事实资料者3.确保决策的输入与资料分析的结果互为因果4.相关ISO9001-2000条文：7.5.2 生产和服务过程确认8.3 不合格产品控制7.5.3 辩别与追溯8.4 资料（数据）分析7.6 测量与监控仪器的控制8.5.2 纠正措施8.2.3 过程的监控与测量8.5.3 预防措施互利式供方互利式供方关系关系 分享信息及未来计划慎选供应商开放明确的沟通渠道，共同了解顾客要求共同改进管理目的:1.增加企业组织及供应商双方创造价值之能力2.能在信息变化的市场上有效的应变3.减少管理成本降低风险、资源共享4.达成三赢（需方、供方、顾客）5.相关ISO9001-2000条文：7.4 采购 8.4 资料分析8.3 不合格品控制结束语八大质量管理定理是企业（组织）的座右铭,是一种理念一种心法八大质量管理定理是ISO 9001:2000要求的精髓ISO 9001:2000则为八大质量管理定理的骨干
