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1、中级经济师-专业实务考试强化练习试卷加强版-带答案说明评分：考生姓名：_考试日期：_简介:经济师考试是中华人民共和国人力资源和社会保障部统一组织的考试，是取得经济师职称的重要途径，经济师职称可以分为初级经济师、中级经济师、高级经济师三个等级。经济师考试也称经济专业资格考试，是以考代评的职称考试。经济师考试的性质是由人力资源社会保障部或者由其会同有关行政部门确定，在全国范围内统一举行的与评聘专业技术职务相关的考试、职业准入资格考试和职业水平考试。初级、中级考试均设经济基础知识和专业知识和实务两个科目；高级考试设高级经济实务一个科目。经济师考试采用全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度初、中级经济
2、师考试形式为机考，考试科目为经济基础知识和专业知识与实务考两科，前者是公共科，后者有十个专业，选一个专业报考。考试时长1.5小时，题型都是选择题。经济师考试合格标准为：初级考试成绩达到60分为合格；中级考试成绩达到60分为合格，其中经济基础知识科目成绩达到60分为合格，且专业知识和实务科目成绩达到70分为合格；高级考试成绩达到70分为合格。经济师考试是经济行业的资格认证考试，具有较高的含金量。通过考试，可以获得相应的职称，从事经济工作。参加经济师考试可以带来诸多好处，例如：职称评定：获得初级、中级经济师即可认定具备助理经济师、经济师职称。参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，可获得高级
3、经济师职称。积分落户：不同城市有不同的积分落户政策，尤其北上广深这类大城市，很多考生就是为了落户才决定考的这个证书。所得税扣除。初级：具备高中毕业以上学历。中级：具备大学专科以上学历，或具有高等专科以下学历，从事经济工作满5年。高级：具备大学本科以上学历，或具有大学专科以上学历，从事经济工作满10年。经济师考试的成绩有效期为5年。总的来说，经济师考试是一种与评聘专业技术职务相关的考试，参加经济师考试可以带来诸多好处。经济师考试的备考建议：认真学习经济相关知识，掌握经济的基本理论和实务技能。多做练习题，熟悉考试题型和解题技巧。保持良好的心理状态，在考试中沉着应对。经济师考试的报名条件如下：备注：
4、本套试卷为全真模拟练习题，同时附有题目答案和解析，可供考前复习巩固使用第1题： 在经济学中，通货膨胀是指？A. 商品价格总水平持续上涨B. 物价稳定不变C. 物价总体水平持续下降D. 物价波动不定试题解析：A。通货膨胀是指一个经济体中大多数商品和服务的价格总水平持续上升的现象。第2题： 以下哪种类型的合同属于双务合同？A. 赠与合同B. 买卖合同C. 借款合同D. 租赁合同试题解析：双务合同是指双方当事人互相承担义务的合同。买卖合同、租赁合同和借款合同都是双务合同，而赠与合同是单务合同。答案选B。第3题： 下列关于消费税的说法中，错误的是？A. 消费税是一种间接税 B. 消费税的纳税人与负税人
5、是一致的 C. 消费税主要对消费品征收 D. 消费税具有转嫁性试题解析：B. 消费税的纳税人与负税人是一致的。消费税是一种间接税，其纳税人通常并不是负税人，即商品或服务的消费者才是实际承担税收的人。因此，选项B的说法错误。第4题： 某公司是一家生产家电的企业，为了扩大市场占有率，该公司决定推出一款新的冰箱产品。新产品的研发过程需要投入大量的资金，并且在推向市场的过程中存在较大的风险。请问：该公司的决策应该基于什么原则进行？在新产品开发的过程中，如何评估风险并制定相应的应对策略？试题解析：该公司的决策应基于经济效益原则进行。所谓经济效益原则，就是企业在进行各种决策时，必须以提高经济效益为出发点和
6、归宿。具体来说，就是在进行投资决策时，要充分考虑预期的投资收益和投资成本，只有当预期的投资收益大于投资成本时，投资决策才是合理的。在新产品开发的过程中，可以通过以下几种方式来评估风险并制定相应的应对策略：市场调研：通过收集相关数据，了解市场需求和竞争对手的情况，预测新产品的销售情况。技术分析：对新产品的技术可行性进行分析，包括技术方案的选择、设备选型等。财务分析：通过对项目的收入、支出进行详细的预测和计算，得出项目可能的财务结果。风险识别与评价：明确可能出现的风险因素，分析其发生的可能性和影响程度。应对策略：针对以上分析的结果，制定相应的风险应对策略。例如，如果预测到某个风险可能会严重影响项目
7、的成功实施，那么可以采取规避风险、减轻风险或转移风险等措施。第5题： 某公司是一家以研发、生产和销售电子产品为主的企业，由于近年来市场竞争加剧，公司决定进行战略调整，从单一的产品生产商转型为提供全方位电子解决方案的服务商。为了实现这一目标，公司计划在未来三年内投资10亿元用于技术研发和市场推广。作为公司的财务部门负责人，你需要向公司高层提交一份关于此战略调整的投资分析报告，请你完成以下问题：这一战略调整对公司未来的发展有何影响？请你计算出公司未来三年内的年均投资额，并说明这些资金将如何分配使用。请分析公司在实施这一战略调整过程中可能面临的风险，并提出相应的应对策略。试题解析：战略调整的影响分析
8、： 此次战略调整将使公司从单一的产品生产商转变为全方位电子解决方案的服务商，这将有助于提高公司的竞争力和市场份额，同时也意味着公司将面临更大的挑战。具体来说，这一战略调整可能会带来以下几个方面的影响： (1) 市场份额和销售收入增长：通过提供全方位电子解决方案，公司可以满足客户更多的需求，从而吸引更多的客户并增加销售收入； (2) 技术创新和技术储备：技术研发是此次战略调整的重点之一，因此公司需要投入大量资源来提升自身的技术创新能力，以便在激烈的市场竞争中保持领先地位； (3) 组织结构和人力资源配置变化：为了适应新的业务模式和发展方向，公司可能需要对组织结构和人力资源进行重新配置和优化，以确
9、保各个部门之间能够协同配合，共同推动公司发展。年均投资额与资金分配： 公司未来三年内的总投资额度为10亿元，因此平均每年的投资额为3.33亿元。考虑到技术研发和市场推广的重要性，建议将这些资金按如下比例进行分配： (1) 约50%的资金（即1.67亿元）用于技术研发和产品开发，主要用于招聘优秀技术人才、购买先进设备和软件等； (2) 约30%的资金（即1亿元）用于市场推广和品牌建设，包括广告宣传、促销活动、公关关系等方面； (3) 约20%的资金（即0.67亿元）用于日常运营和行政管理，如员工薪酬福利、办公设备购置、场地租赁等。风险分析与应对策略： 在实施这一战略调整的过程中，公司可能会面临以
10、下几个方面的风险： (1) 技术风险：技术研发具有不确定性，可能导致项目延期或失败； 应对策略：建立科学合理的项目管理和质量控制机制，充分调动内外部资源，同时密切关注行业动态和技术发展趋势，不断优化技术研发方案； (2) 市场风险：市场需求变化、竞争对手行动等因素可能导致公司业绩下滑； 应对策略：定期进行市场调研和竞争分析，及时调整营销策略和业务模式，以保持与市场的紧密联系和持续竞争力； (3) 人力资源风险：人员流失、团队协作困难等问题可能导致工作效率下降； 应对策略：加强企业文化建设和员工培训，提高员工的工作满意度和忠诚度；建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。总之，在实施战略调
11、整过程中，公司需要全面考虑各种因素，做好风险评估和应对准备，以确保战略调整的成功实施。第6题： 假设你是一家大型跨国公司的财务总监，公司在中国的一家子公司在运营过程中遇到了一些问题。其中一个是该公司发现其产品的成本远高于预期，并且销售额也没有达到预期的目标。另一个问题是该公司的现金流出现了严重的问题。作为财务总监，请问你会如何解决这两个问题？试题解析：首先，对于成本过高的问题，我需要深入了解原因。可能的原因包括原材料价格上升、生产效率低下、劳动力成本增加等。了解了具体原因后，我会采取相应的措施来降低成本。比如如果是因为原材料价格上涨导致的成本上升，那么我们可以寻找替代材料或者与供应商进行谈判；
12、如果是生产效率低下的问题，我们可以通过引进新的技术和设备来提高生产效率。其次，对于现金流出现问题的情况，我也需要详细了解原因。可能的原因包括应收账款回收困难、库存积压过多、投资支出过大等。了解了具体原因后，我会采取相应的措施来改善现金流状况。比如如果是因为应收账款回收困难导致的现金流问题，那么我们可以加强信用管理，对那些拖欠账款的客户采取必要的法律手段；如果是库存积压过多的问题，我们可以通过促销活动等方式减少库存。总的来说，在面对这些问题时，我们需要有明确的策略和计划，同时还需要具备良好的沟通和协调能力，以确保各项措施能够得到有效的执行。第7题： 根据货币政策传导机制理论，如果中央银行降低再贴
13、现率，那么（ ）。A. 商业银行借款成本增加，放款意愿增强B. 商业银行借款成本减少，放款意愿增强C. 商业银行借款成本增加，放款意愿减弱D. 商业银行借款成本减少，放款意愿减弱试题解析：选B。中央银行降低再贴现率，商业银行向中央银行借款的成本就会降低，从而刺激其扩大贷款规模，即放款意愿增强。第8题： 假设你是一位经理，负责管理一个生产团队，这个团队成员的技能水平差异较大，如何有效地管理和激励他们？试题解析：分类管理。首先，将团队成员按照技能水平分为不同的类别，然后针对不同类别的员工采取不同的管理和激励措施。设定明确的目标。为每个员工设定明确的工作目标，让他们知道自己的工作职责和期待的结果。提
14、供培训和发展机会。为那些技能水平较低的员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能，增强自信心。激励机制。建立一套公正合理的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发他们的积极性和创新精神。反馈和沟通。定期对员工的表现进行反馈和沟通，让员工了解自己的优点和需要改进的地方，同时也能听取他们的意见和建议，不断优化管理工作。充分授权。给予员工适当的权力和自主权，让他们有机会发挥自己的才能，感受到工作的价值和成就感。建立和谐的团队氛围。注重团队文化建设，营造一种和谐、互助、共赢的团队氛围，增强团队凝聚力。关注员工福利。关心员工的生活和健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。以上方
15、法可以根据实际情况灵活运用，以最大限度地调动员工的积极性，提高团队的整体效率。第9题： 一家生产家电的公司想要进入国际市场，需要面对各种复杂的挑战，包括政策法规、文化差异、市场需求等。为了更好地应对这些挑战，请问该公司应该采取什么样的策略？试题解析：深入研究目标市场的政策法规：每个国家或地区的政策法规都有所不同，对公司的影响也各不相同。因此，公司需要深入研究目标市场的政策法规，以便了解其可能带来的风险和机遇，并制定相应的对策。尊重并理解当地的文化差异：文化差异会对消费者的消费习惯和行为产生重要影响，因此，公司需要尊重并理解当地的文化差异，以便更好地满足当地消费者的需求。根据市场需求定制产品和服务：不同的市场有不同的消费需求，因此，公司需要根据目标市场的具体需求，定制相应的产品和服务，以吸引更多的消费者。加强与当地政府和企业的合作：通过加强与当地政府和企业的合作，可以更好地了解当地的市场环境和需求，同时也可以获得更多的资源和支持。制定合理的定价策略：定价策略对于产品的销售和市场
