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1、中级经济师-专业实务考试必备摸底测试卷基础版-带答案评分：考生姓名：_考试日期：_简介:经济师考试是中华人民共和国人力资源和社会保障部统一组织的考试，是取得经济师职称的重要途径，经济师职称可以分为初级经济师、中级经济师、高级经济师三个等级。经济师考试也称经济专业资格考试，是以考代评的职称考试。经济师考试的性质是由人力资源社会保障部或者由其会同有关行政部门确定，在全国范围内统一举行的与评聘专业技术职务相关的考试、职业准入资格考试和职业水平考试。初级、中级考试均设经济基础知识和专业知识和实务两个科目；高级考试设高级经济实务一个科目。经济师考试采用全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度初、中级经济师
2、考试形式为机考，考试科目为经济基础知识和专业知识与实务考两科，前者是公共科，后者有十个专业，选一个专业报考。考试时长1.5小时，题型都是选择题。经济师考试合格标准为：初级考试成绩达到60分为合格；中级考试成绩达到60分为合格，其中经济基础知识科目成绩达到60分为合格，且专业知识和实务科目成绩达到70分为合格；高级考试成绩达到70分为合格。经济师考试是经济行业的资格认证考试，具有较高的含金量。通过考试，可以获得相应的职称，从事经济工作。参加经济师考试可以带来诸多好处，例如：职称评定：获得初级、中级经济师即可认定具备助理经济师、经济师职称。参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，可获得高级经
3、济师职称。积分落户：不同城市有不同的积分落户政策，尤其北上广深这类大城市，很多考生就是为了落户才决定考的这个证书。所得税扣除。初级：具备高中毕业以上学历。中级：具备大学专科以上学历，或具有高等专科以下学历，从事经济工作满5年。高级：具备大学本科以上学历，或具有大学专科以上学历，从事经济工作满10年。经济师考试的成绩有效期为5年。总的来说，经济师考试是一种与评聘专业技术职务相关的考试，参加经济师考试可以带来诸多好处。经济师考试的备考建议：认真学习经济相关知识，掌握经济的基本理论和实务技能。多做练习题，熟悉考试题型和解题技巧。保持良好的心理状态，在考试中沉着应对。经济师考试的报名条件如下：备注：本
4、套试卷为全真模拟练习题，同时附有题目答案和解析，可供考前复习巩固使用第1题： 某市为了解决交通拥堵问题，计划引入共享单车系统。为此，市政府组织了一次专家论证会，讨论共享单车系统的可行性以及可能带来的影响。请简述共享单车系统可能带来的积极影响和消极影响。如果你是参与此次论证会的专家，你会提出哪些建议以确保共享单车系统的成功实施？试题解析：共享单车系统的积极影响包括：一是减少私家车出行，缓解交通压力；二是提高公共交通的便利性，改善城市出行结构；三是减少碳排放，有利于环境保护。消极影响包括：一是可能导致公共空间的过度占用；二是如果管理不当，可能出现乱停乱放等问题，影响城市形象；三是存在安全隐患，如骑
5、行者未遵守交通规则，可能发生交通事故。我作为参与此次论证会的专家，建议如下：一是政府需要加强对共享单车企业的监管，规范其经营行为，防止出现恶性竞争；二是建立完善的自行车道网络，保障骑行者的安全；三是通过技术手段，如GPS定位等，解决车辆乱停乱放的问题；四是要加强对公众的宣传教育，提高大家的安全意识和文明素质。第2题： 某公司准备引进一条生产线，预计该项目需要投资100万元，预计使用寿命为10年，无残值。项目投产后每年可增加销售收入50万元，增加经营成本20万元。公司的所得税税率为25%。试计算该项目的净现值（折现率取10%）。试题解析：首先，我们需要计算每年的现金流量。由于是投资项目，所以在投
6、资发生的那一年会产生负的现金流量，即投资金额100万元。以后每年的现金流量=50*(1-25%)-20*(1-25%)=37.5万元。然后，我们计算净现值。每年的现金流量=37.5万元，年限为10年，折现率为10%，所以净现值=37.5/(1+10%)9+37.5/(1+10%)8+.+37.5/(1+10%)1+(-100)。综上所述，该项目的净现值可以通过上述公式计算得出。第3题： 某大型企业近年来发展迅速，业务量大幅增长，但同时也出现了库存积压、资金周转困难等问题。为了解决这些问题，该企业决定采用供应链管理的方式进行改革。请问：什么是供应链管理？供应链管理如何帮助企业解决库存积压和资金周
7、转问题？试题解析：供应链管理是指对从供应商到最终消费者的整个过程中的物流、信息流和资金流进行全面管理和控制的一种方法。它包括了采购、生产、销售和服务等多个环节，通过对这些环节的有效协调和优化，以实现供应链的整体效益最大化。通过供应链管理，企业可以有效地控制库存，减少不必要的库存成本。首先，供应链管理强调的是与供应商之间的紧密合作，通过建立良好的合作关系，企业可以实时获取供应商的信息，及时调整采购计划，避免过多的库存积压。其次，通过供应链管理，企业还可以实现快速反应，一旦市场发生变化，企业可以迅速做出响应，调整生产和销售策略，从而降低库存风险。此外，供应链管理还能有效改善企业的资金周转情况。一方
8、面，通过优化供应链流程，提高运营效率，可以加快资金回笼速度；另一方面，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更优惠的付款条件，降低财务成本。因此，供应链管理是帮助企业解决库存积压和资金周转问题的有效工具。第4题： 在经济学中，生产函数表示的是（ ）。A. 一定量的投入能够生产出的最大产量B. 一定量的投入生产出来的产量C. 投入与产出之间的关系D. 生产过程中所使用的各种资源之间的关系试题解析：答案是C，投入与产出之间的关系。生产函数表示的是在一定的技术水平下，投入与产出之间的关系。第5题： 在垄断竞争市场上，企业短期均衡的条件是（ ）。A. MR=MCB. AR=ACC. P=MR
9、D. P=AR试题解析：正确答案为A。在垄断竞争市场中，由于企业面临着向下倾斜的需求曲线，所以边际收益MR曲线在平均收益AR曲线下方，且二者相交于平均收益曲线的最低点。当企业实现利润最大化时，其边际收益等于边际成本(MR=MC)，此时企业在短期内实现了均衡。第6题： 某公司是一家大型的钢铁制造企业，在市场环境发生变化的情况下，公司的生产成本持续增加，销售收入却在不断下降。请问该公司应如何进行财务决策以应对这种情况？试题解析：在这种情况下，公司需要采取一系列的财务决策来改善其经营状况。首先，应该加强成本控制，对各项费用进行严格的审查和控制，尽可能降低生产成本；其次，可以考虑提高产品价格或者开发新
10、的高利润产品，以提高销售收入；最后，可以通过债务重组等方式，优化资本结构，减轻财务负担。这些措施都需要公司在综合分析自身实际情况的基础上，做出科学合理的决策。第7题： 假设某公司是一家以生产家电为主的企业，其产品包括电视、冰箱、洗衣机等。近年来，由于市场竞争激烈，公司面临销售压力增大，利润下降等问题。为了解决这些问题，公司决定实施战略转型，从单一的产品供应商转变为综合的服务提供商。请你分析并提出相应的战略建议。试题解析：首先，公司应该进行市场调研，了解消费者的需求变化以及竞争对手的动态。这将帮助公司确定未来的发展方向，并制定出有针对性的战略。其次，公司可以考虑拓展新的业务领域，例如智能家居、智
11、能家电等，这些领域具有较大的发展潜力。同时，公司也可以通过并购或者合作的方式，快速进入这些领域。再次，公司应该加强自身的研发能力，开发出更具竞争力的新产品。同时，也需要提升产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。最后，公司应该建立一套完善的营销体系，提高产品的知名度和市场份额。这可以通过网络推广、广告宣传等方式实现。总的来说，公司需要从多个方面出发，制定并执行一系列的战略措施，才能成功实现战略转型，提高公司的竞争力和盈利能力。第8题： 如果某企业的短期边际成本曲线在平均可变成本曲线下方，则该企业？A) 应该减少产量 B) 应该扩大产量 C) 面临亏损 D) 获得利润试题解析：B) 应该扩大产量
12、。当短期边际成本曲线在平均可变成本曲线下方时，意味着每增加一单位产量所引起的边际成本小于该产量对应的平均可变成本，因此，通过增加产量可以降低平均可变成本，使企业获得更大的收益。所以，在这种情况下，企业应该扩大产量。第9题： 假设一个经济体中的总需求函数为Y=1000+200P（其中，Y代表国民收入，P代表价格水平），货币供给量M为150，货币流通速度V恒定为5，请问：（1）当价格水平P=1时，均衡国民收入是多少？（2）若政府支出增加100，同时提高税收100，将对均衡国民收入产生什么影响？试题解析：（1）将P=1代入总需求函数中可得：Y=1000+200*1=1200，因此，当价格水平P=1时
13、，均衡国民收入是1200。（2）首先，政府支出增加100会使总需求曲线向右移动100个单位；其次，提高税收100会使得消费减少，导致总需求曲线向左移动。由于这两者的作用方向相反，所以实际的效果取决于两者作用的大小。如果总需求曲线向右移动的幅度大于向左移动的幅度，则均衡国民收入将会增加；反之，如果总需求曲线向左移动的幅度大于向右移动的幅度，则均衡国民收入将会下降。具体的影响程度需进一步计算确定。第10题： 以下哪种情况不属于垄断竞争市场的特点？A. 有许多卖者 B. 每个企业生产的产品与其他企业的同类产品不同C. 市场上的买者和卖者对于市场信息都有充分的了解 D. 进入或退出行业比较容易试题解析
14、：C。在垄断竞争市场上，每个企业生产的产品与其它企业的同类产品有所不同，但不是完全无差异。同时，市场上有大量的生产者和消费者，并且进入和退出行业的门槛较低。选项C描述的是完全竞争市场的特点。第11题： 试分析在当前经济环境下，我国房地产市场面临的挑战以及应对策略？试题解析：挑战一：政策调控加强，市场预期不明朗。近年来，政府为了抑制房价过快上涨，出台了一系列调控政策，使得市场前景变得复杂多变。应对策略：企业需密切关注政策动态，合理调整经营策略，避免盲目扩张。挑战二：需求增速放缓，库存压力大增。随着人口老龄化和生育率下降等问题的出现，住宅需求增长速度放缓，使得许多城市的房地产库存压力增大。应对策略
15、：开发商应积极采取去库存措施，如打折促销、推出特价房等，同时调整产品结构，适应市场需求变化。挑战三：行业竞争加剧，利润空间缩小。随着房地产市场的逐步成熟，市场竞争日益激烈，导致企业的利润率下滑。应对策略：企业可通过提升产品质量和服务水平，增强品牌影响力，从而提高市场份额和盈利能力。第12题： 某公司是一家以制造业为主的企业，为了提高生产效率和产品质量，决定引进一批先进的生产设备。但是，新设备的投资较大，预计需要投入500万元，而公司的财务状况并不宽裕，目前只有300万元的现金储备。请分析该公司的筹资方式，并给出建议。试题解析：该公司可以选择以下几种筹资方式进行筹资：向银行贷款：可以向银行申请商业贷款，这种方式的优点是利率较低，但缺点是要按期还款，且有一定的信用风险。发行债券：可以发行企业债券进行筹资，这种方式的优点是可以筹集到大量的资金，但缺点是利息负担重，且有一定的市场风险。吸收直接投资：可以直接吸收其他企业的投资
