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1、施工组织设计编制导则 TYJTQMS007(2)施工组织设计（项目质量计划）编制导则1 目的和适用范围1.l 目的本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。1.2 适用范围本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。2 引用文件及术语2.l 引用文件质量手册质量体系程序文件规范标准2.2 术语采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团质量手册中的有关术语。3 封面格式a）施工组织设计（项目质量计划）标题如：工程施工组织设
2、计（项目质量计划）b）施工承包方全称如：天元建设集团有限公司第工程公司c）编制日期如：年月日4 主要内容4.l 目录列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。4.2 编制依据说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团质量手册、程序文件；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标
3、准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。4.3 工程概况4.3.1 工程总体概况建设单位建筑面积监理单位建筑层数设计单位建筑高度勘察单位结构形式合同开工日期合同质量目标合同竣工日期合同安全目标合同承包范围业主分包内容混凝土用量四通一平情况建设地点特征4.3.2 建筑设计概况地 面外墙保温内 墙幕墙形式外 墙吊 顶屋面保温轻质隔墙地下防水等级地下防水材料屋面防水等级屋面防水材料防火等级门 窗4.3.3 结构设计概况基础结构
4、形式主体结构形式地基承载力腰梁设置设计地耐力构造柱设置最大基坑深度钢筋型号人防等级钢筋等级抗震等级砂浆等级钢筋主要连接形式各部位砌体材料后浇带、变形缝位置各部位混凝土等级结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺寸柱断面尺寸基础断面尺寸4.3.4 专业设计概况名 称设计要求、系统做法、管线类别建筑给水排水及采暖给水中水排水采暖建筑电气照明动力变配电防雷及接地智能建筑通风空调通风空调4.3.5 工程结构平面图 包括工程主要轴线，后浇带、变形缝位置，主要尺寸，工程结构主要特点。易出现问题：无图或图复印不清晰，图中主要尺寸、主要轴线未标出或者后浇带、变形缝未标出，不能反映出工程的设计特点。当基础和主体
5、结构变化较大时应分别画出基础、主体结构平面图。此图的好坏与后面的施工段的划分、工程施工重点和难点密切相关。4.4 项目质量策划4.4.1按照质量手册的规定，建立项目部质量保证体系，易出现问题：无安装项目部体系图。绘制质量管理体系结构图，选聘岗位人员并明确各岗位职责。序号管 理岗 位责任人职责范围1项目经理安装人员负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计进行会审并审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计的顺利实施。确保顾客满意。2施 工负责人参与项目质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中的资源配置的合理性及施工进度计
6、划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施，对工程进度及施工质量负责，调动人力、物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。3技 术负责人参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠正或预防措施。4材 料负责人参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中物资管理及基础设施配置的可行性负责，编制本工程的物资采购计划并按规定实施，对进场物资的质量负责；负责本工程施工
7、机械的进出场，并对保证机械能力负责。5质检员参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中采取的质量控制措施的可行性负责，负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。6安全负责人参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中采取的安全控制措施的可行性负责，负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。7技术员计量员统计员在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。8其它易出现的问题：管理体系人员和职责表中人员不对应、体系图不正确。
8、4.4.2根据合同质量目标，对各分部分项工程的质量目标进行分解，确定责任人易出现的问题：1、体系图中无工程名称、无质量目标2、分部分项工程列举不全面，有漏项3、分部分项工程名称不符合标准规定。工程名称地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给水、排水及采暖建筑电气智能建筑电 梯通风与空调各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 各分项工程 合格 责任人： 4.4.3明确工程所需要的监视和测量仪器、设备，以确定是否
9、满足工程需要。易出现的问题：1、仪器、设备列举不全面，主要是安装专业所需仪器2、有效期超期3、填表不全，有空白格，主要出厂编号、规格型号有空白。计量器具统计表序号类别计量器具名称出厂编号规格型号管理等级统一编号鉴定周期（月）有效期4.4.4对工程施工难点及重点进行分析，概要说明本工程建筑、结构特点、施工难点及采取的相应措施。易出现的问题：1、对工程的施工重点及难点找不准，此问题与4.3.5相联系。2、采取的措施不疼不痒，解决不了问题。要求找出切实可行的解决办法来，不得应付。工程施工重点难点一览表序号工程部位设计要求施工难点采取措施备注4.5 施工准备4.5.1施工技术准备1明确专项施工方案编制
10、、审批计划，见下表。序号方案名称责任部门完成日期审批单位1临时用电、水方案2安全方案3脚手架方案4模板方案5基坑支护与降水6土方开挖工程7起重吊装工程8拆除、爆破工程9其它专项方案2编制工程质量控制预案1）根据工程实际情况，确定工程施工过程中的质量预控点，明确应达到的质量标准。根据规范要求及以往施工经验做法，将施工工序进行分解，形成思路清晰、工序明确、便于各级人员操作的预案。2）根据分解后的工序，选择重点环节进行节点控制，明确需要控制的细部节点及预控措施。施工过程中当预案与实际发生偏差时，实事求是，及时调整。易出现的问题：1、内容不明确，要求尽量与4.4.4工程施工重点、难点相对应，专门针对重
11、点和难点写预案2、本部分应该分成两步写，第一步写工序分解，将复杂的问题分解成几个工序，第二步写重点控制工序的质量标准及控制措施。3编制新技术、新材料、新工艺应用计划。4列出本工程所需的检验试验计划（附表5.5，5.6），建立工程所需监视和测量装置台帐，并有专人控制实施。5编制工程纠正预防措施根据工程特点，吸取以往的施工经验和教训，编制消除潜在的不合格品产生原因的预防措施，防止不合格品的发生。需单独编制，单独审批。易出现的问题：只保留题目，写明详见专项方案即可。6编制工程防护措施包括施工过程的防护和对已完成工作的产品保护，对工程所有材料应有防火、防雨、防潮等措施；对基坑边坡、砼模板、预埋预留等的
12、产品有保护措施；对已完成的墙面、门窗、管线等有防污染措施。易出现的问题：1、要求关键是对工程产品的防护，并非安全防护，编写过程中往往写成了安全防护措施2、措施缺乏针对性，复制凑数，只将数量，不讲质量。4.5.2劳动组织准备1建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，明确施工各个过程所需人力资源情况，确定工作形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。制定劳动力需要量计划表（附表5.1）。对有持证上岗要求的工种应审核上岗证书。2做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织上岗前培训，培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等。
13、并附特种作业人员持证上岗情况表。易出现的问题：对有持证上岗要求的应列表。需要注意的是证书要与施工现场的人员一一对应，不得弄虚作假，并且要满足施工现场的生产需要，施工现场持证上岗人员数量不够的，要找领导协调解决。4.5.3 施工物资准备1建筑材料准备：确定工程施工所需各个过程和它们所需的各种材料资源；制定建筑材料需要量计划表（附表5.2）。2预制加工品准备；制定预制加工品需要量计划表（附表5.3）。3施工机具准备1）在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理确定主导施工机械类型、型号和台数。2）在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数。3）为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当工程量大且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而
