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1、5.0 物业承接查验与复验收流程5.1 物业的承接查验由工程土建、机电专业组人员会同开发建设单位、工程 施 工单位、监理单位、配套工程施工单位联合进行。5.2 工程土建组、机电组对初次验收发现的问题进行复查，对尚未整改或整改不 彻底的部位进行跟踪，直至达到符合规定的要求和标准，并记录在物业承接查验单和物业分户承接查验问题处理清单上。5.3 物业的复承接查验、交接5.3.1 物业复承接查验领导小组会同开发建设单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位等联合进行承接查验、交接。5.3.2 物业的复承接查验内容5.6.2.1 各类房屋清单及各类钥匙；5.6.2.2 单体建筑、结构、水、电、气设备
2、竣工图；5.6.2.3 规划图、竣工总平面图；5.6.2.4 公用设施、设备及公共场地清单；5.6.2.5 绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）；5.6.2.6 机电设备操作、维护说明书；5.6.2.7 其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽工程技术签证）。5.6.3 承接查验钥匙由物业承接查验领导小组组织对物业的单元房、商业用房、停车场、机电设备房值班室、卫生间等的门锁钥匙进行核对，准确无误后，正式接收钥匙， 并填写钥匙交接记录，由施工单位、监理单位、物业承接查验单位负责人签字后，三方各执一份。5.6.4 复承接查验资料由资料组负责各类图纸资料的核对接收，填写物业承接查验表、楼
3、宇承接查验图纸资料交接清单，并根据文件和资料控制程序要求予以分类编号，列出清单，然后转交ISO9000文控中心统一归档保管。在核对中，对发现缺少和不符的情况，由资料组及时与相关单位联络补充修正。5.6.5 由承接查验领导小组与开发建设单位就物业保修事宜，明确维修责任和 保修期限。5.6.6 开发建设单位按规定的比例一次性向物业管理公司划拨专用基金，用于购买 管理用房和部分商业用房以及公用设施重大维修养项目。5.7 管理处、项目部按照物业管理项目的具体情况，依照质量计划控制程序 组织编制质量计划，代表公司执行合同，对已承接查验的物业实施一体化的物业管理。5.8 文件和记录的归档保管所有关于物业承
4、接查验的文件和记录，由ISO14000文控中心按照文件和资料控制程序、质量记录控制程序归档保管。5.0 支持文件6.1 物业管理合同 (用户或托管单位提供)7.0 质量记录7.1 物业本体承接查验控制程序流程图 7.2 物业承接查验表 (A) 7.3 物业承接查验表 (B) 7.4 物业分户承接查验表 7.5 物业分户承接查验问题处理清单 7.6 钥匙交接记录 7.7 楼宇承接查验图纸资料交接清单 7.8 开发商委托物业管理时应向物业承接查验的相关资料承接查验计划项目工作计划内容计 划完成时间责任人完成情况备 注资料准备1、手续的申报2、收费批文的办理3、用户收费清单的制作4、业主资料（业主入
5、伙通知书）5、业主问卷调查表6、入伙资料内容的确定和印刷7、办理入伙手续相关物品的购买8、房屋经营及租赁的相关资料9、承接查验验收资料10、宣传、横幅资料的制作11、组织架构及管理方案12、员工宿舍与后勤13、上墙制度的确定验收接管1、房屋承接查验验收2、给排水系统及其配套设施3、供配电系统4、道路、停车场及配套设施5、消防系统6、智能化系统7、清洁、绿化8、其他配套承接查验验收9、与开发商的座谈会物资准备1、管理用房配备2、办公用品3、治安消防装备其他准备工作1、承接查验筹备小组首次会议 2、装修监管经验交流会3、人员的招聘事宜4、协助办理验收、入伙人员的调配5、办理入伙人员的培训6、入伙现
6、场布置及人员配备分工7、保洁分包方案审定8、总经办电话的安装申请编制/日期： 审核/日期：注：1、各种资料的详细清单另见附件；2、计划可根据实际情况及时进行必要的调附件1 物业本体承接查验控制程序流程图楼宇接管图纸资料交接清单将所接图纸资料清点、登记于交接清单上。物业交接验收表(B)将图纸资料及实际验收情况登记于该表上。物业交接验收表(B)附件 此表为物业交接验收表(B)的分项表。物业交接验收表(A)此表为主体楼房参数统计验收表。物业分户移交验收表此表为单体单元内验收表，望一次性确认，交于发展商。物业分户交验问题处理清单此表为分户移交验收表的问题汇总表。钥匙交接记录此表为移交最后一道程序，对问
7、题较大、多的可暂缓办理。 见说 明程序，请发展商签收。 附件2 物业承接查验表（A）第 次验收 年 月 日 承接查验物业名称：层数/高度: / 米总建筑面积: 平方米结构性质:保修期: 年 月 日至 年 月 日保修责任方:供电情况总电表型号:厂家/表号:电表底数:供水情况总水表型号:厂家/表号:水表底数:供气情况总气表型号:厂家/表号:气表底数:参加承接查验人员开发商:管理部门:监理单位:施工单位:设计单位:验收意见开发商（章）经办人： 负责人：施工单位（章）经办人： 负责人：监理公司（章）经办人： 负责人：物业管理公司（章）经办人： 负责人：注： 1. 此单一式 份,以上单位各执 份。 2.
8、 保修期内的维修工作及维修费用由保修责任方负责。 3. 承接查验前需向有关部门交纳的水、电、气等费用由开发商负责支付(以承接查验日期为准）。 4. 隐蔽工程未在此次验收之列。附件3-1 物业承接查验表（B）图 纸 资 料 及 实 际 验 收 情 况系统名称页数归档号实际验收存在问题完善工作责任单位完善日期图纸资料预计完成建筑本体见附件1给排水系统见附件2电气系统见附件3通风空调系统见附件4通讯系统见附件5燃气系统见附件6保安系统见附件7采暖热水系统见附件8消防系统见附件9电水系统见附件10电梯见附件11道路及照明见附件12停车场及车棚见附件13围墙及岗亭见附件14绿化及垃圾池见附件15娱乐设施
9、见附件16其他见附件17有 关 单 位 验 收 证 明 及 批 文消防系统验收批文见附件18电梯验收证明书见附件燃气系统验收批文见附件19环保验收证明书见附件交通部门验收证明见附件20用水指标批文见附件21用电指标批文见附件用气指标批文见附件22附件3-2 物业承接查验表(B)附件 系统名称_项目名称数量验收情况项目名称数量验收情况验收人:承接查验人:验收日期:附件4 物业分户承接查验表 物业： 单元： 栋 层 号 日期： 年 月 日验 收项 目详 细 验 收 情 况客厅卧1卧2卧3卧4厨房卫生间阳台备 注建筑工程天花板内墙面地 面门窗电气电视插座照明灯开 关插 座电话插座其他地 漏厨 房卫生间座便器洗手盆位洗衣机位前阳台后阳台给水管道水表底数排水管道电表底数煤气管道煤气表底数备注说明：该表格每户填写一份， 对有
