商场的工作计划五篇

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1、商场的工作计划五篇商场的工作计划 篇1 主管一周必做工作 1、每周一三五早7:00-8:00参加广场晨会 2、每周二四六七至少主持召开2次以上全员晨会 3、每周六下午5:00前总结本周工作机制定下周工作计划并上报办公室 4、每周一对部位上周的业绩进行分析，同比、环比等数据分析，并记录在主管日志上。 5、每周组织柜组长检查一次卫生，并将检查结果记录在主管日志 6、每周一次对竞争店做一次市场调查，并将调查情况记录在主管日志 7、每周召开一次组长会，会议内容记录在主管日志； 8、每周与员工座谈一次，关心员工的工作、生活情况，座谈情况记录在主管日志。 主管一月必做工作 1、每月3日前上报上月总结、下月

2、计划； 2、每月初对部位上月的业绩进行分析，同比、环比、计划完成等数据分析，并记录在主管日志上。 3、每月召开一次柜组长、店长会，分析业绩、服务等工作，内容记录在主管日志上。 4、每月底对部位的设施、设备进行检查； 5、月初策划下月促销活动。 商场的工作计划 篇2 、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。 、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。 、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查。 、负责商品退、换货及客户投诉的协调处理。 、负责商场商品陈列、节日促销、店堂广告、环境布局的监督管理。 、负

3、责商场内各类突出事件的协调处理。 、负责品牌商的商品进场、装修、上柜、调整、退场的协调管理。 、负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织实施和管理。 、负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作。 、负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作。 商场的工作计划 篇3 新的一年是虎年，虎的本性预示着某某又将是不平凡的一年。依据行业现状，某某年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年（百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业）。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助

4、支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。为了确保这一目标的达成某某年的主要工作我们做如下规划： 一、各项运营指标： 1、经营指标 （1）全年出租率98%，收缴率98%。 （2）全年销售额3亿元，租金收入 4568.11万元。 （3）全年共引进品牌18 个，其中进口类品牌 0个，a+类品牌 3 个，a类品牌 5 个，a-类品牌 2 个，b类品牌3 个。品牌优化率 5 %。 2、企划营销活动 （1）全年组织活动：大型促销4次（3.15、五一、周年庆、国庆），团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次（家具节、建材节等）。 （2）

5、全年不出现负面报道。 二、准确商场定位，开展特色营销 锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。 三、稳定经营秩序、增强经营信心 开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分

6、沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。 四、优化品牌 做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。 五、着力强化行政管理 持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，

7、改善后勤福利，增强企业凝聚力。 六、开源节流 充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。 七、完善顾客满意度的各项工作 做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。 八、物业安保方面 确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易爆品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程。 九、基础管理和现场管理 每周召开“两会”，并

8、及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。 以上是我们的行动计划，某某年南通红星美凯龙全体同仁将在集团、区域的关心支持下众志成城，群策群力，让目标变为现实。 商场的工作计划 篇4 一、 活动目的： 每年的“六一”是国际儿童节，这一天为了表示对孩子们的祝贺，许多家长会带孩子逛商场、超市购物，而儿童的消费带有许多特殊性。通过在儿童节搞本次活动能提高本量贩及分店在少

9、年儿童心目中的影响力，以家庭参与形式借助儿童节来提高成人的消费。以特别的比赛形式来营造“六一节”的欢乐气氛，促进儿童商品的销售。进一步提高“米兰春天”的知名度。 二、 活动时间： 5月31日6月2日 三、 活动主题： 闽西首届“米兰好少年”儿童节 四、 活动内容： 1、 “米兰杯”征文及绘画比赛绿色家园 为了庆祝“六一儿童节”，关心我们的地球家园及居住环境。欢迎小朋友前来一展绘画才能、小朋友可以发挥想象，记下（画下）你所认识或所看到的美丽岩城。凡年龄在15周岁以下的小朋友均可参加此活动。小朋友本人或家长可到米兰春天量贩或米兰春天各分店服务台报名处领取资料、登记报名。5月30日20：00前可将填

10、好的报名表及作品送至米兰春天量贩顾客服务台，即可获赠精美礼品一份，6月2日由专家评出20幅绘画，10幅征文的优秀奖。 优秀奖分年龄段：36岁组 绘画10名 征文5名 715岁组 绘画10名 征文5名 颁奖仪式： 6月2日奇得优秀奖的小朋友将得到米兰春天和公司共同颁发的获奖证书及优秀奖品一份。6月5日25日优秀作品将分别在量贩、小溪分店、莲花分店、军区分店、凤凰分店进行展出。 2、6元多一件 5月31日6月2日活动期间，凡到量贩或分店购物满61元的顾客，凭当天 购物小票再加6元，到米兰春天量贩、分店服务台还可获得“”一件。 3、 “六一节”买六送一 5月31日6月2日在量贩或分店中选择一部分商品

11、进行买六送一活动- 4、 少年儿童才艺秀 参赛方式： 5月1日5月30日在量贩、分店购物者，均可参加儿童才艺秀。6月1日晚按报名先后顺序轮流上台表演，6月2日晚对获奖者颁发证书和奖品。 少年儿童才艺表演内容：时装表演、唱歌、跳舞、武术、讲故事、书法等 您是才童吗？走上米兰舞台，用欢快的歌儿把6月唱，参赛小朋友需自带 vcd或cd、道具，报名时需填写比赛项目及内容。 比赛按年龄段分3个小组（6岁以下、69岁、1015岁，6月1日初赛每组评出5名优胜者，参加6月2日晚20：00决赛）每位参加者能获得一份礼品，比赛设了丰富的奖品。 初赛：小组入围奖5名 小组参与奖10名 决赛：一 等 奖1名 二 等

12、 奖1名 三 等 奖1名 优 秀 奖2名 巨 星 奖1名 最佳才艺奖1名 最佳上镜奖1名 最佳气质奖1名 5、“小巨星”少儿文艺表演出场 6月1日晚，聘请 优秀少儿演出团体，现场展示未来“巨星”风采， 6、米兰聚焦你金色 童年 凡5月31日6月2日，在米兰春天量贩或分店一次性购物满61元的小朋 友，现场免费赠送“漂亮宝贝”儿童摄影艺术照一张。 7、“聪明宝贝”照片大比拼 参加方法：照片+出生证复印件+填妥报名表，交到米兰春天量贩服务台 活动时间： 内容：注意时间！米兰在寻找“聪明宝贝”！赶快将体现你宝贝最炫最聪明一面 的照片交回，即有丰富奖品等着您拿啊！ 聪 明 奖1名 一 等 奖1名 二 等

13、 奖3名 三 等 奖5名 入 围 奖18名 8、庆“”来就送 6月1日2日两天，到量贩或分店光临的小朋友，均可获得某某公司赞助 提供礼品，送完为止 9、“米兰杯”健康儿童智能运动趣味比赛 （5月31日6月2日）晚20：00 活动内容：1、健康儿童宝宝快快爬（61名），1岁以下的儿童. 2、运动宝宝跳绳比赛（61名）15岁以下的儿童. 3、机灵宝宝穿衣比赛（61名）6岁以下的儿童. 参赛方式：报名截止5月28日，参赛者须持有效证件（户口本或出生证）报名每 项比赛均设一、二、三等奖和纪念奖，凡参加者可获赠精美礼品。 说 明： 参与“米兰杯”健康儿童智能运动趣味比赛的各比赛的第一名选手皆颁 发荣誉证书，凭本证书在次年“”节仍可到米兰春一领取精美礼品一份。 10、“六一”特价商品 11、投币赛：比赛往钱罐投币（计时间、金额数量）。 设一、二、三等奖和纪念奖，凡参加者可获赠精美礼品。 活动时间：6月1日晚20：00 适合小朋友的民间艺术节目: 捏面人表演 剪影 剪纸艺人 草编 艺人 吹糖人 糖画 商场的工作计划 篇5 年年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。下面就是本人的工作计划： 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯