《检修工作计划十篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检修工作计划十篇（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、检修工作计划十篇检修工作计划十篇 检修工作计划 篇1 机电大班：检修五采区1#变电所一、二回路、联络高开，主要对开关防潮、动静触头、防爆、各小线等做完好处理；负责人：王双斗、尉亮亮；影响范围：无影响，检修班合联络进行单回路运行；影响时间：2个小时。工作时间：17：0019：00。皮带大班：五采区一部更换电机、减速器尼龙棒，对电机接线腔做防潮处理、计划做皮带头子两个、对机头各主要滚筒进行加油；负责人：邢武平、郭俊俊；影响范围：五采区皮带出煤；影响时间：4个小时。工作时间：16：0020：00。六采区一部皮带更换电机减速器梅花垫，计划做皮带个头子两个、滚筒加油；负责人：邢武平、郭俊俊；影响范围：六
2、采区皮带出煤；影响时间：3个小时。工作时间：16：3019：30。六采区二部皮带更换电机减速器梅花垫，减速器加油、对电机、开关做完好处理；负责人：邢武平、郭俊俊；影响范围：六采区皮带出煤；影响时间：3个小时。工作时间：16：0019：00。七月份检修计划机电维运工区20_年7月21日机电维运工区7月工作总结7月份我机电维运工区按照矿作业计划进行工作，现把主要工作汇报如下：1、完成下组煤二采区配电点进行治理。2、完成对二采区末端加压泵水仓进行治理，主要对水仓墙壁进行粉刷，对设备进行重新摆放，制作并悬挂牌版等。3、回撤五采区皮带原5081溜煤嘴下缓冲床。4、确保采区变电所、盘区皮带正常运转。以上即
3、是我队本月主要重点工作。 检修工作计划 篇2 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培养工作；重抓安全管理，提高员工的安全意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。1、继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序
4、、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作（负责人：黄_）保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建设，通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。（负责人：黄_）保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能水平。3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，并进行1次安全考试，提高
5、员工的安全意识，减少安全事故的发生。（负责人：李_）保障措施：每月定期对员工进行安全学习培训，并进行安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行，避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。（负责人：黄_，朱_，农_）保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌芽中。5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行
6、一次安全活动，做好安全活动记录。（负责人：黄_，朱_，农_、李_）保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为；组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。6、完善各类台帐；每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。（负责人：农_）保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管，每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。 检修工作计划 篇3 一、机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进
7、行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培养工作；重抓安全管理，提高员工的安全意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作（负责人：黄_）保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8 s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。2、积极推进全员培训，全员讲课，
8、全员参与。强化职工队伍建设，通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。（负责人：黄_）保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能水平。3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，并进行1次安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。（负责人：李_）保障措施：每月定期对员工进行安全学习培训，并进行安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质
9、量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行，避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。（负责人：黄_，朱_，农_）保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌芽中。5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动，做好安全活动记录。（负责人：黄_，朱_，农_、李_）保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为；组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。6、完善各类台帐；每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具
10、能够正常使用。（负责人：农_）保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。二、设备检修及技改工作计划:1、pvc电石破碎除尘系统电石粉尘回收再利用技改。（技改）负责人：李_）保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱_保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农_保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李_保障措施：合理安排检修人加强工作进度
11、，设专人负责，努力完成检修工作。5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄_）保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。6、根据公司要求按各个分厂的停车检修计划进行检修工作。负责人：黄_保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。 检修工作计划 篇4 一、检修保养一期换热机组1、检修保养内容：【1】循环泵解体；检查电动机轴承；加黄油。【2】检查电动机三相绕组是否正常。【3】检查电动机接线桩头是否有发热及松动现象。【4】检查电动机导线是否完好。【5】检查动力柜及监控柜内电器元件是否完好；所有接线是否牢靠；柜内落灰多的要进行除灰吹扫。【6】换热
12、站要进行定期检查；（停运期间每月3次并做好检查记录）地下换热站要做好防潮及通风工作。2、时间：20_年8月下旬开始。二、对二期所有换热站机组进行开机检查，重点检查循环水泵、电机。时间：6月下旬开始三、一级热水管网检修保养1、一级热水管网上的所有阀门转动部分加注黄油；2、检查所有补偿器；3、检查所有一级热水管网上安装的排气阀和泄水阀，需要更换的及时更换。20_年_月_日 检修工作计划 篇5 检修大队现有人员A名，承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。自20_年份成立以来，我们克服了人员紧缺，设备老化，缺少中坚技术力量等多种不利因素，圆满完成了公司经理部安排的各项生产检修任务、突发性临时抢
13、修任务和技措工程项目。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的许多工作开展带来一定困难，为提高工作效率，解决现存的一些问题，我们将在20_年的工作中作如下调整一、提高工作效率1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成质量和安全事故，给企业和个人造成损失。3、简化工作内容：寻找最简洁高效的方式完成工作，已达到最终目的，不能墨守成规，千篇一律按传统的方式开展工作，要有发展和创新意识。4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保证，要保证出满勤、干满工，不能
14、有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。5、注意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳途径，适当的休息和放松会取得更佳的效果。二、强化绩效分配工资的分配1、公平原则：公平是确立和推行绩效制度的前提，不公平就可能发生其反作用2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。3、班组长负责分配，车间把关原则：班组长始终工作在第一线，对班组成员的贡献大与小，付出的多与少有绝对的发言权，车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和误差。4、结果公开原则：分配结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处，从而使好的更好，差的奋起上进。5、结合奖惩原则：根
15、据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较，奖勤罚懒。三、以身作则领导干部即是指挥员，也是战斗员，必须深入一线，了解实际问题，解决实际困难，现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深入人心。四、从细微处入手由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给准备好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增强了我们的感召力和凝聚力。 检修工作计划 篇6 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工
