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1、现场管理制度十篇现场管理制度十篇 现场管理制度 篇1 1.作业目的所有的作业必须留有痕迹,这不仅是现场项目管理的基本素质,也是科学化规范化管理的体现。实践证明:积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径,是避免工作差错的手段,是索赔和反索赔的证据,是总结经验教训的素材。2.主办岗位(详见作业描述)3.作业描述3.1现场办公室标准化布置甲方工作人员岗位职责表图幅:a2。材料:保丽板加塑料边框白底蓝字,每岗位一块,由公司统一制作,集中张挂在现场办公室。内容:岗位名称、姓名、任期、职责。施工现场平面布置图图幅:a1。材料:保丽板衬底加塑料边框,可直接利用a1图幅的规划总平面图裱糊。由资料员负责落实绘
2、制和修改。气象记录图表(附表式)图幅:a2。材料:保丽板衬底加塑料边框,白纸裱糊,按日历天编制表格,记录每天的平均气温和晴阴雨情况,每天由资料员负责登录。工程进度表(附表式)图幅:a0或a1。材料:保丽板衬底加塑料边框,表示方法:每幢两条直放图形,分别表示结构和装修进度。每隔一旬由资料员负责注记。3.2施工日记(附样页)由公司统一制作,每项目中每岗位一册,每工作日一页。记载内容:日期,气象,工作事项及完成情况,需要记录以备日后查考的事项。3.3工程联系单(附样页)由公司统一制作,一式二联。记载内容:所有对外单位的书面要求、承诺、说明、陈述均应编制工程联系单。由土建工程师和设备工程师编制,项目经
3、理签发,其中一份送达对方,另一份经对方落笔签收后交回资料员编码保管。如业务需要可以复印,原件不准借用。3.4工程拨款申请表(详见作业指导书附表二)由成本控制岗位依据合同负责填报,经投资监理确认,项目经理签发后由财务部拨付,特殊拨款须经总工程师,总经济师和总会计师签字同意(详见作业指导书)。3.5工程拨款汇总表(附表式)由成本控制岗位登记每次拨款,并与财务部每月提交的合同执行情况汇总表核对。3.6工程月报(附表式)由项目经理在下月5号前填报总工程师。3.7甲供(包括甲方指定)材料设备申购表(附表式)由土建工程师和设备工程师填报,项目经理签发,三总师会签后交回项目经理执行。3.8会议纪要(详见作业
4、指导书编制会议纪要)。3.9图纸收发登记册(附表式)由资料员在收发当时负责登录。3.10非本公司制作的表式3.10.1技术核定单由总包单位编制,一式四份,总包执二份,监理一份,甲方一份由项目经理签收并指令相关人员处置。3.10.2预算决算资料由成本控制岗位保管和使用。3.10.3合同(包括招标投标文件,索赔和反索赔文件)所有合同正本由资料员保管,副本由成本控制岗位使用,其他岗位如需要可复印。3.10.4施工图纸详见作业指导书图纸管理。3.10.5设计变更通知单由资料员签收和保管,并按工种复印给现场工程师。3.10.6供应商样本资料,报价单和实物封样分成土建和设备两类,分别由土建和设备工程师整理
5、保管和使用。3.10.7监理报告正本由资料员保管,副本交项目经理使用。3.10.8各配套部门的审批文件正本由资料员保管,其他岗位如需要可复印。 现场管理制度 篇2 为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎诚形象，特制定以下制度：一、 不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。二、 漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司
6、负责该工地的管理人员或则设计师联系。漆工在打磨乳胶漆腻子结束、白漆结束、清漆结束的时候，需要经过质量总监的验收，方可进入下一道工序；不经质量总监验收不得进入下一道工序。三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不
7、平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。十、
8、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。十三、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。十四、 本公司的设计师监理以及授权的管理人员具有处罚权，本公司经理有裁决权。设计师监理及授权的管理人员发罚单的时候，被罚人员必须可以询问处罚原因，但是被罚人
9、员必须在罚单上签字；被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。十六、凡是工地管理优异者，予以通报表彰并给予一定的奖励；凡是对于工地管理提出合理化建议并被采纳的给予通报表彰并予以奖励；凡是违反本制度者予以通报批评并根据制度予以处罚。工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。经理（签字）： 工长（签字）：年 月 日 现场管理制度 篇3 负责完成公司现场安全管理工作1、严格执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全
10、方面的要求。协助部室领导做好安全工作。检查公司各部室安全生产标准化创建推进工作落实情况。2、监督检查班组安全教育实施情况,每天至少参加两个部门班前班后会,检查督促部室日常安全教育、安全文化宣传工作,并详细记录日常安全检查表。3、每两天至少完成一次日常安全检查,对公司各部室及相关方的:三违情况、作业环境、安全设施、劳动保护措施、安全教育、隐患整改、特种作业、危险作业(危险区域动火作业、进入受限空间作业、高处作业、大型吊装作业、预热器清堵作业、篦冷机清大块作业、水泥生产筒形库清库作业、交叉作业、高温作业、临时用电作业、其他危险作业)、安全用电、安全标志、危险源及场所、其他检查项目。针对查出问题下整
11、改通知单,跟踪落实整改情况,并详细填写安全检查表。负责事故隐患整改反馈单的现场验收。3、每周至少一次参加部门级安全生产例会,跟踪公司部署的安全生产工作落实情况。并详细记录好安全检查表。4、管理本部室的安全工具、设施、标志等器材,负责对现场消防器材、开关箱和安全警示标志、标语等其它物品的管理,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。5、及时发现和处理事故隐患、人员违章等,对不能处理的隐患要及时上报,并有权制止违章作业,有权依照公司安全生产管理制度行使处罚权。6、检查现场施工人员的安全生产防护用品的使用,检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报、参与事
12、故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行四不放过的原则。7、负责各自管理范围的安全管理工作,协助安全领导小组工作,落实实施安全生产规章制度。8、发现事故隐患及时组织人员处理,一旦发生事故应及时上报公司安委会,并立即组织现场抢救,参与伤亡事故的调查、处理工作。9、每月25日提交本月工作总结,详细说明工作量,提交下月工作计划。10、完成安环办主管、工程师以上管理人员交办的其他工作。 现场管理制度 篇4 一、目的：标准规范企业员工对生产制造实地的规整，建立均衡、安全、文明生产制造、提升能力素质，提升经济收益、做好高品质、高效率、低消耗有着主要意义。二、范围：生产部各生产车间。三、内容：各生产车间应严格遵守
13、程序文件的明文规定，切实履行部长的院长教授、部门主任。对教授老师按程序文件的明文规定严格管理，对发生的突发状况，要查清缘由，及早解决，使产品品质自始至终保持比较稳定的可控状态。严格执行“三检”管理制度(自检、互检、巡检)，实际操作员工对自身生产制造的企业产品要做好自检，查验符合标准后，方能转到下工序，下工序对上工序的企业产品做好查验，不合格产品有权利拒绝接受传输。如出现质量事故时做好责任人员查不清不放过、事故原因不解决不放过，防范措施不确立不放过。生产车间要对所生产制造的产品品质负责任，做好未达标的原材料不投产、未达标的半制品永不进入下道工序流程。严格划定“三区”(待处理区、报废品区、流转区)
14、，做好标志标识显著、数目精确、解决及早。 现场管理制度 篇5 项目：上报时间：1、周工作计划每周一12点之前2、月工作计划每月30号12点前3、排班表每月30号12点前，4、考勤表（附请假条、离职申请表）每月1号12点前5、盘点表（机械、工具、药剂、低耗品）每月2号12点前6、请购单（机械、工具、药剂、低耗品）每月2号12点前7、培训计划（表格化）汇同品管部任务分解每月30号12点前要求：（1）本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表，全员实行定岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。全面自查目前现场开荒未完成区域和项目，使用计划表安排落实，在8.2号前90%全场完工
15、。员工工作状态必须明确：紧张，有序，积极。决不允许和默认松散邋遢情形出现。否则追究第一责任人责任。（2）主管、领班、教练组在本月31号以前上报一对二传、帮、带培养骨干计划及人员名单（注明年龄）。骨干培养时间：3个月一个周期，一个评估。培养内容：管理意识，公司价值观，技术操作，安全意识，现场工作沟通、协调、表格及报告撰写。（3）记录工作日志物料领用记录。工作日志物料领用记录必须每日记录，要求清晰、规范、完整、及时纳入检查。每个管理人员达成一致，会写，会用。（工作日志项目规范，工作日志仅限公司内部查看批阅）（4）考勤表真实、完整、及时填写上报。每出错一处扣项目第一负责人5元。弄虚作假者处100元/次处罚，对直接责任人待岗直至调查处理完毕。（待岗期间无薪）（5）各级管理人员务必身先士
