《中建总工程师的职业基本素养》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建总工程师的职业基本素养（150页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总总工程工程师师的的职业职业基本素养基本素养 王贵君总总工的基本素养工的基本素养三三总总工工岗岗位解位解读读二二前前言言一一几点几点建建议议四四前前言言PART ONE前言前言 1、设设计计院个人院个人发发展展空空间间有限有限 2、五、五局局需要大量复需要大量复合合型人才型人才 3、项项目目上可能由上可能由总总工工管管设计设计 4、项项目目经经理是理是职业职业生生涯必涯必须须要要迈过迈过的坎的坎 5、了、了解解总总工的基本工的基本工工作，作，更更好合作好合作为为什么要什么要让让大大家家参加参加 项项目目总总工培工培训训？前言前言为为什么是什么是项项目目总总工工 这这个个岗岗位位？1、直接从、直
2、接从事事项项目目经经理理岗岗位确位确实实有点不放心有点不放心 2、设计师设计师从从事工事工程程项项目，目，总总工工具具备备一定一定优势优势 3、项项目目总总工工项项目目经经理是比理是比较较合理的合理的职业规职业规 4、各、各总总包包单单位比位比较较容易接受容易接受的的一个一个岗岗位位 5、与、与项项目目合合作中作中打打交道最多交道最多的的是是总总工工前言前言项项目目总总工有什么工有什么便便利利？1、竞竞争争相相对对没没有有那么激烈那么激烈 2、职业职业通通道道相相对对更更畅畅通通 3、思、思维维逻逻辑辑性性更更严谨严谨 4、EPC项项目有明目有明显显的的专业优势专业优势 5、总总工工的的岗岗位
3、位相相对过对过得比得比较较从容从容前言前言要要对对自自己己充充满满信心信心一一百百个人中就可个人中就可以以出一个出一个萧萧何何只只要要给给你一个合你一个合适适的平台的平台前言前言刘刘邦邦领导领导（沛（沛县县五人五人团团）：）：萧萧何：何：县长县长助理助理曹曹参参：县县副副监监狱狱长长 樊樊哙哙：杀杀狗狗的的屠屠夫夫 周周勃：篾匠勃：篾匠夏夏侯侯婴婴：县县政政府府马车马车司机司机前言前言桃园桃园三三结义结义刘刘备备：编编草鞋草鞋关关羽：羽：卖枣卖枣 张张飞飞：屠夫：屠夫前言前言朱元朱元璋璋领导领导（淮（淮西西二十四将）二十四将）徐徐达达：农农家家出出身，土里身，土里刨刨食食 常遇常遇春春：贫贫苦
4、苦农农民民汤汤和和：贫贫苦苦农农民家庭民家庭前言前言小小 结结1、机机会会重要，但抓住机会更重要重要，但抓住机会更重要他他们们都是生逢乱世，依然都是生逢乱世，依然创创建丰功建丰功伟业伟业 2、平平台台重要，平台越大越有上升空重要，平台越大越有上升空间间但不是所有大平台上的人都会上升但不是所有大平台上的人都会上升项项目目总总工工岗岗位位解解读读PART TOE一、一、项项目目组织组织架构架构综 合 管 理 员项目经理生产经理商务经理总工程师项目书记办公室商务合约部工程管理部技术质量部安全管理部物资部财务部安 全 员质 量 员施 工 员技 术 员预 算 员合 约 员物 资 员资 料 员财 务会 计
5、二、二、岗岗位解位解读读一、一、项项目目总总工程工程师师：是是项项目技目技术术管管理理的最高的最高领导领导1、从事、从事技技术类术类工作工作2、同、同时时也也做技做技术术管理管理工工作作3、还还是是领领导岗导岗位位4、是、是项项目目部部仅仅次于次于项项目目经经理理的关的关键键性性岗岗位位5、能不、能不能能成成为这样为这样的的关关键键性性岗岗位位还还要靠要靠个个人打造人打造二、二、岗岗位解位解读读哪哪些是技些是技术术类类工工作作？编编方案方案 技技术术交交底底 审审核核方方案案 审查审查图图纸纸 设计设计变变更更.二、二、岗岗位解位解读读 组组织织施工施工组织组织设设计编计编制制 组组织对织对技
6、技术术方方案案论证论证 协协调项调项目内部目内部各各线线条条间间工作工作 组组织织各各类类技技术术质质量量验验收收.哪些哪些是是技技术术管理管理工工作作？二、二、岗岗位解位解读读 项项目副目副职职 对对项项目目经经理理负责负责 是是技技术质术质量的量的分分管管领导领导 是是生生产产的的B角角 公公司司总总工程工程师师是是他的直接他的直接分分管管领导领导 对对接公司技接公司技术术质质量部量部什什么是么是领导岗领导岗位位？二、二、岗岗位解位解读读 总总工工是是技技术术管管总总，不不是干是干总总 懂懂设设计计是你是你们们的的优势优势 没有没有一一个个总总工什么工什么都都懂懂 发挥发挥自自身身专业专业
7、或或资资源源优势优势，其他，其他的的管管理理即可即可设计设计师师可不可以可不可以 转岗转岗项项目目总总工？工？项项目目总总工工岗岗位解位解读读小小结结1、用好、用好你你已有的已有的专长专长 不不管你是什管你是什么么专业专业2、做好、做好你你的管理与的管理与领领导导 管管理比理比专业专业更更重要重要项项目目总总工工的的基本素养基本素养PART THREE项项目目总总工的基本工的基本素素养养三三个个基本素养基本素养01技技术术素养素养03领领导导素养素养02管管理理素养素养第一部分第一部分技技术术素养素养三个三个技技术术素养素养1、专业专业功功底底扎扎实实2、勇于、勇于大大胆胆创创新新3、仔、仔细
8、细复复核核求求证证一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新2、大、大连连帝景苑帝景苑项项目目主主体体结结构构变变更更一、一、勇勇于于创创新新关于关于技技术权术权威威1、相信、相信2、不迷信、不迷信二、二、认认真求真求证证1、凯凯泰泰铭铭座爬座爬模模实实体体样样板板二、二、认认真求真求证证2、浦浦铁项铁项目目整体提升方案整体提升方案二、
9、二、认认真求真求证证3、城堡酒、城堡酒店店大型塔吊大型塔吊拆拆除除小小结结如果你具如果你具备备了以上了以上的的技技术术素养素养1、你就、你就是是一名合格一名合格的的工程工程师师2、你可、你可以以是高是高级级甚甚至至教授教授级级高高级级工程工程师师3、你也、你也可可以以评劳评劳模模4、你可、你可以以走主任走主任设设计计师师、资资深工程深工程师师、首首席席专专家家因因为为你做的你做的这这一一切只是把你切只是把你的的本本职职工工作做完了作做完了、做好了做好了小小结结 这这一一切只是把你切只是把你的的本本职职工作工作做做完了完了、做好了做好了 领领导导是要你把是要你把带带领领的的团队团队中中所所有人有
10、人的的工作都做完工作都做完、做好做好 技技术术素养是做素养是做项项目目总总工的敲工的敲门门砖砖，入入户钥户钥匙匙第二部分第二部分管理素养管理素养五个管理五个管理素素养养1、知道要做、知道要做什什么么2、知道什么、知道什么时时候做候做3、知道、知道谁谁来做来做4、知道做成、知道做成什什么么样样5、知道、知道轻轻重重缓缓急急管理管理素素养养知知道道要做什么要做什么1、项项目目策划（策划（牵牵头头）2、施、施工工组织设组织设计计（负责负责）3、重重大大方案（方案（负负责责）4、一、一般般性方案性方案（组织组织）5、技、技术术交底（交底（组组织织）6、技、技术术复核（复核（组组织织）管理管理素素养养知
11、道什知道什么么时时候做候做1、编编制制2、内部会、内部会审审3、评审评审4、交底、交底5、现场现场复核复核6、验验收收管理管理素素养养知道知道谁谁来来做做1、最重要的、最重要的自自己做己做2、一般的安、一般的安排排其他人做其他人做3、没把握的、没把握的一一起起讨论讨论4、不放心的、不放心的找找专专家家论证论证管理管理素素养养知道做成知道做成什什么么样样1、针对针对性好性好2、操作性、操作性强强3、效益好、效益好4、工人听得懂、工人听得懂管理管理素素养养知道做知道做成成什么什么样样1）针对针对性性好好不不能是放之四能是放之四海海皆准皆准不不同的工程有同的工程有不不同的情况同的情况 支支模架要考模
12、架要考虑虑荷荷载载、高度等、高度等 外外架要考架要考虑虑异异形形、高度等、高度等管理管理素素养养知道做成知道做成什什么么样样2）操）操作作性性强强 钢钢筋弯筋弯钩钩：10d支支模架一模架一层层里里有无数种立有无数种立杆杆间间距距与与横杆横杆间间距距管理管理素素养养知道做知道做成成什么什么样样2）操作）操作性性强强管理管理素素养养知道知道做做成什么成什么样样3）效益好效益好材材料料、设备选设备选型型（塔吊）塔吊）施施工工便捷（快速便捷（快速建建造）造）管理管理素素养养知道知道做做成什么成什么样样4）工人听）工人听得得懂懂怎怎么么理解：混凝理解：混凝土土要振到密要振到密实实？怎怎么么教保姆教保姆给
13、给你你的的孩子足孩子足够营够营养养？管理管理素素养养假如你已假如你已经经知道了：知道了：1、做哪些事、做哪些事2、谁谁来做来做3、什么、什么时间时间做做4、做成什么、做成什么样样你只你只是是具具备备管理的管理的基基本条件，只本条件，只能能称称其其为为管理者管理者 你已你已经经登堂了！但登堂了！但还还不能入室。不能入室。小小结结第三部分第三部分领导领导素养素养1、知、知道道怎么怎么做做只是管理思只是管理思路路有了有了最多只能算最多只能算是是一个一个明明白人白人 2、关、关键键是要是要能能把把这这些落些落实实能做到能做到这这一一步步的才的才算算是能人是能人3、带带领领一个一个团团队队共同共同实现实
14、现一一个目个目标标的能人的能人 才算是才算是领导领导一、一、什什么是么是领导领导1、同、同样样一一支支队队伍伍有有的的人能人能带带好好，有的有的人人就就带带不好不好 2、五局、五局现现象象中中建建当当时时困困难难局局也多也多，能再次同步能再次同步振振兴兴的不多的不多 3、劳务劳务分包分包在在一一个公司、个公司、一一个个项项目目经经理手里干理手里干得得好好 同同样样一帮人，一帮人，换换一个一个地地方就不一定方就不一定干干得好得好一、一、什什么是么是领导领导做做领导领导了了责责任任也重了也重了做做好好了了作作用用也也大大 做做不不好好危危害害也也大大 所所以以三三观观要正要正一、一、什什么是么是领
15、导领导1、三、三观观要正要正2、带带好好团队团队3、融入、融入团队团队4、果敢担当、果敢担当二、什么二、什么是是领导领导5、高效、高效协协同同6、内心、内心强强大大7、外在阳光、外在阳光8、格局高、格局高远远八八大大领导领导素养素养世世界界观观：对对世世界界今今后后展展的的看看法法与与态态 度度，可可能能影影响响择择业业方方向向与与 工作工作态态度度三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）1、对对国家国家要要有信心：有信心：中美博弈中美博弈是必是必须须要要有有的一的一个个过过程程 中国必中国必胜胜社会一定社会一定会会向前向前发发展展三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）2、对对行行业发业
16、发展展要有要有基基本判断：本判断：大洗牌大洗牌做大做做大做强强或做或做专专做做精精规规模式模式发发展向高展向高质质量量发发展展 中国中国还还有有七七亿亿人人没没坐坐过飞过飞机机 “一一带带一一路路”走走向向国国际际各行各各行各业业规规模化模化 集中化集中化越越来越明来越明显显三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）3、对对五局要五局要有有信心：信心：链链长长型企型企业业 快快速速转转型型绿绿色色、低碳、低碳发发展展小小结结小小结结要正要正确确判断世界、判断世界、行行业发业发展展形形势势 不能不能迷迷失了大的方向失了大的方向更不能与更不能与大大潮流潮流背背道而道而驰驰 站在站在风风口口，猪也猪也飞飞起来起来三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）人人生生观观：指个人指个人对对待待生生活的看法与活的看法与态态度度有有的人的人：积积极向上极向上 有有的人的人：消极消极厌厌世世三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）1、要不要、要不要拼拼博？博？1）有的）有的人人：人：人生生就是那么几就是那么几十十年，年，怎怎么都么都是是过过。确确实实所所有有人
