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1、机电科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2设备选型、招标和管理（15分）1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。3机电安全质量标准化（15分）1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95以上扣3分。5
2、、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100扣3分。4部门重点工作任务（15分）1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分。4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。5机电日常其他管理工作（15分）1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。 3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。6公司会议及领导布置的工作（30分）1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成 一项扣5分，扣完为止。 2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。
