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1、工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位工装设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或
2、其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；2、未按月度工作计划对关键工艺方案的改进、设计，每项扣2分。20分工作质量1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 批准：
