《帆船中心幕墙工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《帆船中心幕墙工程施工组织设计方案（120页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、施工组织编制 1编制依据及原则1.1编制依据1.1.1幕墙设计的标准和规范建筑结构荷载规范（GB50009-2001）建筑设计防火规范（GBJ16-87）2001版 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）2001版建筑抗震设计规范（GB50011-2001）建筑物防雷设计规范（GB50057-94）2000版建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）钢结构设计规范（GB50017-2003）建筑幕墙物理性能分级（GB/T15225-94）建筑幕墙空气渗透性能检测方法（GB/T15226）建筑幕墙风压变形性能检测方法（GB/T15227）建筑幕墙雨水渗透性能检测方法（
2、GB/T15228）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）点支式玻璃幕墙工程技术规程（CECS127:2001）全玻璃幕墙工程技术规程（JGJ102-2003）玻璃幕墙工程质量检验标准（DBJ/CT014-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑幕墙（JG3035-96）点支式玻璃幕墙支承装置（JG138-2001）铝合金建筑型材（GB/T5237-2000）铝及铝合金轧制板材（GB/T3880）浮法玻璃（GB/T11614-1999）钢化玻璃（GB/T9963-1998）中空玻璃（GB/T11944-2
3、002）中空玻璃用弹性密封剂（JC486）建筑用硅酮结构密封胶（GB1667）碳素结构钢（GB/T700）低合金高强度结构钢（GB/T1591）建筑施工安全检查标准（JGJ55-99）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）其他有关规范、规程、行业标准1.1.2招标单位提供的招标文件、招标图纸和招标答疑。1.1.3公司投标方案图。1.1.4公司发布的ISO9001文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）1.2编制原则1.2.1认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工。1.2.2优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期。1.2.3遵循施工工艺
4、，合理安排施工顺序。1.2.4采用流水施工方法及网络计划技术。1.2.5安全第一，质量第一，文明施工。1.2.6经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。2编制 2.1编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级达到优良标准。2.2编制内容本施工组织设计是针对本工程幕墙的施工特点，依据国家规范、规程编制而成。围绕本工程的工程特点、技术
5、难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。二、工程概况与特点1、工程概况1.1工程名称：第29届奥运会青岛国际帆船中心陆域建筑幕墙工程1.2工程地址：青岛市燕儿岛路1号1.3招标单位：青岛东奥开发建设集团公司1.4代理单位：青岛利业建设事务有限公司1.5设计单位：澳大利亚COX设计事务所、北京市建筑设计研究院1.6工程构成概
6、况： 本工程由奥运村、运动员中心、后勤保障中心及媒体中心四部分组成。主要幕墙类型有百叶幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙等。其中百叶幕墙的运用是本工程的一大特点，如奥运村的行走百叶单元幕墙，运动员中心的电动百叶幕墙及其它部位的多种固定百叶幕墙等。2工程各项承诺编号列项内容规定1质量目标一次性验收合格（争创奥运单项工程泰山杯，奥运整体项目鲁班奖）2安全目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故3施工人数高峰人数200名，平均人数约为180名4现场管理 严格按照国家和青岛市各项建设规章执行，全面遵照“两型”“五化”规定创建文明施工现场5施工阶段前期准备、埋件检查与后置、骨架安装、面材安装、打胶清理 竣工验收
7、6进度计划总共期：开工日期：2005年2月25日 竣工日期：2005年12月25日（其中后勤保障中心竣工日期为2005年8月25日，媒体中心竣工日期为2005年10月25日。）7资金准备专款专用9保修承诺免费保修五年3工程质量目标3.1质量目标：一次性验收合格（争创奥运单项工程泰山杯，奥运整体项目鲁班奖）。3.2具体措施3.2.1运用质量管理体系的程序来管理工程。建立质保体系，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。3.2.2设计质量上，首先经过设计论证，总设计师给大家进行交底，使每一个设计明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。3.2.3
8、在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。3.2.4工厂加工上，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工工艺，加工之前先制订工艺流转卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。3.2.5施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本项目幕墙工程质量。三、项目组织机构及劳动力安排1项目组织机构设置公司独立监理项目经理项目工程师项目副经理 施 工 员质 量 员安 全 员材 料 员资 料 员文明
9、稽查员预 算 员施工各班组长2项目部各岗位责任制2.1项目经理岗位职责2.1.1项目经理任务2.1.1.1保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2.1.1.2保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。2.1.1.2.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。2.1.1.2.2确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。2.1.1.2.3作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。2.1.1.2.4协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进
10、行有关签证。2.1.1.2.5建立完善的内部及对外信息管理系统。2.1.1.2.6实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。2.1.2项目经理的职责2.1.2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2.1.2.2严格财务制度，加强管理。2.1.2.3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。2.1.2.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。2.1.2.5处理协调好分包单位之间的关系，做
11、好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2.1.3项目经理的权限2.1.3.1用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2.1.3.2财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。2.1.3.3进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。2.1.3.4技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。2.1.3.5设备、物资采购决策权：对采购方
12、案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。2.2 项目副经理岗位职责2.2.1负责向项目经理汇报现场的施工情况；2.2.2负责与甲方及土建单位的具体协调；2.2.3审定施工方案；2.2.4安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；2.2.5负责对施工日记的记录、管理工作；2.2.6负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。2.3项目工程师职责2.3.1协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2.3.2组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核
13、施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2.3.3组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。2.3.4全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。2.3.5组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。2.3.6负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目
14、的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。2.3.7定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。2.3.8负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。2.3.9负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。2.3.10负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。2.4技术员的职责2.4.1编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2.4.2参加施工图会审、设计交底，参加施工方案
15、会审及交底工作，做好会议纪要。2.4.3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。2.4.4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。2.4.5把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。2.4.6负责各类翻样图和外加工图、单的复核。2.4.7负责技术复核、隐蔽验收。2.4.8及时办理技术核单。2.4.9参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。2.4.10每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。2.5质量员职责2.5.1对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2.5.2参加施工方案的会
