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1、前附表一施组内容概要及对应章节3前附表二工程各项控制指标4第一章 工程概况5第一节 工程概述5第二节 工程质量目标6第二章 项目组织机构7第一节 项目部机构设置7第二节 各岗位责任制8第三节 劳动力组织15第三章 总体进度计划管理21第一节 工程进度计划21第二节 施工进度管理流程图22第三节 确保工期的技术措施23第四章 施工机械、工厂加工设备24第五章 质量保证体系、质量保证措施32第一节 质量体系流程图32第二节 确保工程质量的措施33第三节 施工质量的检测方法36第四节 分项工程检验批次的划分38第六章施工工艺及重点部位施工方案40第一节 施工前准备工作40第二节 施工总体流程44第三
2、节 施工测量方案45第四节 预埋件施工方案47第五节 铝板幕墙施工方案49第六节 石材幕墙施工方案53第六节 玻璃幕墙施工方案60第七节 雨蓬施工方案66第八节 焊接施工方案68第九节 幕墙施工过程中注意事项70第十节 冬、雨季施工技术保证措施71第十四节 幕墙清洗、交验75第七章 与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求79第一节 与项目总包方的配合79第二节 二次内装修及其他单位的配合79第三节 与擦窗机单位的配合80第四节 总承包单位的配合内容80第八章 材料的采购83第一节 材料供应保证措施83第二节 材料采购组织83第三节 检验测试的程序、手段84第九章 半成品与成品保护措施85第一
3、节 半成品的保护措施85第二节 成品的保护措施86第十章 安全文明施工承诺及幕墙工程协调管理措施87第一节 安全施工承诺及措施87第二节 文明施工措施99第三节 幕墙工程协调管理措施102第十一章 环境保护和职业健康安全管理措施104第十二章 工程保修与回访体系107第一节售后回访服务107第二节 维修保养计划115第三节 保修原则118第四节 工程施工承诺书118工程施工承诺书118前附表一施组内容概要及对应章节序号施工组织内容概要对应章节12345678910前附表二工程各项控制指标编号列项内容规定1质量目标确保芙蓉奖，争创鲁班奖。2总工期目标施工安装工期为150天3安全文明承诺无重大工伤
4、事故，杜绝死亡事故4施工人数施工高峰人数220名5现场管理 坚决按甲方的要求规范管理，服从总包单位的总体安排6进度计划满足业主要求，配合土建单位在主体封顶后150天（日历日）内完工。7资金准备专款专用8保修承诺质量保修两年第一章 工程概况第一节 工程概述1 工程名称：中南大学湘雅三医院外科病房楼外墙装饰工程2 工程地址：湖南省长沙市3 建筑单位：中南大学湘雅三医院4 招标单位：湖南省建设工程招标代理有限责任公司5 建筑设计单位：华东建筑设计研究院有限公司6 总建筑面：约68700平方米。7 本工程主楼外装类型主要有铝单板幕墙、石材幕墙、铝合金上悬窗及铝合金推拉窗、装饰铝百页、装饰栏杆等。群楼外
5、立面为铝单板幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙等。第二节 工程质量目标一、质量目标：确保芙蓉奖，争创鲁班奖。二、具体措施1、我司承揽的幕墙施工质量绝不影响本工程的评奖，运用质量体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。2、在采购上，我司对各供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。3、在工厂加工时，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半
6、成品的加工质量。4、在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽处有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保工程一次性验收达到合格等级标准。第二章 项目组织机构第一节 项目部机构设置技术负责人项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员技术员质量员安全员资料员预算员材料员第二节 各岗位责任制（一）项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、组建合格的施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织
7、每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。(二)项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划
8、、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。(三)项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各
9、种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(四)施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的
10、修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（五）技术员职责1、
11、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类放样图和加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工
12、作。（六）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评
13、判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（七）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全
14、检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（八）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（九）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料
