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1、前附表工程各项控制指标编号列项内容规定1质量目标确保一次性验收达到合格等级标准，争创市优质精品工程2总工期目标写字楼、宾馆施工安装工期各为120天3安全文明承诺无重大工伤事故，杜绝死亡事故4施工人数高峰人数180名，平均人数为150名5现场管理 坚决按甲方的要求规范管理，服从总包单位的总体安排6施工阶段前期准备、埋件安装、骨架安装、面材安装、打胶清理、竣工验收7进度计划满足总包的总体进度计划要求，前期准备20天，施工安装120天。8资金准备专款专用9保修承诺质量保修五年第一章 工程概况第一节 工程概述1 工程名称：义乌国际商贸城二期幕墙工程2 工程地址：浙江省义乌市江滨北路与商城大道交叉口义务
2、国际商贸城园区D、E区块内3 建设单位：浙江中国小商品集团股份有限公司4 工程内容：义乌国际商贸城二期幕墙工程第四标段：宾馆和写字楼幕墙工程5 工程构成概况：（见下表）列项名称概 况总建筑面积约60万平方米（四个标段总计）结构类型全框架全现浇钢筋混凝土结构层数层数为17层，其中地下室一层，地上16层幕墙面积玻璃幕墙约6274平方米铝板幕墙约2134平方米花岗岩石材幕墙约569平方米铝合金百页约30平方米点式雨蓬约134平方米组合门窗约1484平方米铝合金装饰栏杆约2542平方米扶手栏杆约856平方米吊顶约358平方米地弹门约49平方米6 设计单位：杭州市建筑设计研究院 7 施工总承包单位：广厦
3、建设集团有限责任公司8 招标代理单位：义乌国际商贸城建设办公室第二节 施工内容概要1. 玻璃幕墙的材料供应、加工及安装；2. 铝板幕墙的材料供应、加工及安装；3. 干挂花岗石幕墙的材料供应、加工及安装；4. 铝合金百页安装；5. 点式雨蓬安装；6. 组合门窗安装； 7. 铝合金装饰栏杆及扶手栏板安装；8. 吊顶安装；9. 地弹门安装；10. 保温防火棉安装；11. 幕墙避雷节点安装。第三节 工程质量目标一、质量目标： 确保工程一次性验收达到合格等级标准，争创市优质精品工程。二、具体措施 我司承揽的幕墙施工质量绝不影响本工程的评奖，运用质量体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好采购、加工、
4、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。 在采购上，我司对各供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。 在工厂加工时，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。 在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽处有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保工程一次性验收达到合格等级标准。第二章 项目组织机构 第一节 项目部机构设置1 项目部设置项目总负责人 项目经
5、理 安装项目负责人（项目副经理） 项目技术负责人施 技 质 安 材 预 资工 术 量 全 料 算 料员 员 员 员 员 员 员一 一 一 一 一 一 一名 名 名 名 名 名 名施 工 各 班 组 组 长第二节 各岗位责任制1. 项目经理岗位职责2. 项目副经理岗位职责3. 项目技术负责人岗位职责4. 技术员岗位职责5. 施工员岗位职责6. 质量员岗位职责7. 安全员岗位职责8. 资料员岗位职责1.项目经理岗位职责一、 项目经理任务1. 保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2. 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。a. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度
6、，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。b. 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。c. 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。d. 协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。e. 建立完善的内部及对外信息管理系统。f. 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。二、 项目经理职责1. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公 司的各项管理制度。2. 严格财务制度，
7、加强管理。3. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5. 处理协调好分包单位之间的关系，做好人、财、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。三、 项目经理的权限1. 用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子成员考核，决定奖惩。2. 资金决策权：根据工程需要和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配方案等作出决策。3. 进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进
8、行有效控制。4. 技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5. 设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。2项目副经理岗位职责一 负责向项目经理汇报现场的施工情况；二 负责与甲方及土建单位的具体协调；三 审定施工方案、施工进度计划；四 安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；五 负责对施工日记的记录、管理工作；六 负责编制现场劳动力、安装计划，并付诸实施。3.项目技术负责人职责一、 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现
9、，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。二、 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。三、 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。四、 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。五、 组织项目的技术交底和和质量
10、交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。六、 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。七、 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。八、 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。九、 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。十、 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。4.技术员职责一、 编制单位工程的施工组织设计、方
11、案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。二、 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。三、 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。四、 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。五、 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。六、 负责各类放样图和外加工图、单的复核。七、 负责技术复核、隐蔽验收。八、 及时办理技术核单。九、 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。十、 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。5.施工
12、员职责一、 施工劳动力组织，工作安排。二、施工进度、质量、安全、过程控制。三、现场的施工协调工作。四、施工进度的落实。6.质量员职责一、 对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。二、 参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。三、 组织进场成品、半成品等材料的质量验收。四、 经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。五、 协助收集工程技术、质量资料。六、 按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。七、 当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。八、
13、 参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。九、 督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。十、 参加单位工程的质量验收工作。7.安全员职责一、 协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。二、 负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。三、 加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。四、 在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，五、 对问题及时开出整改单。六、 协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。七、 协助项目经理抓好项目“文明”建设。8.资料员职责一、 做好项目部的日常事务工作。二、 做好文件收发工作。三、 对文件进行编目、编号。四、 做好文件的归档发放工作。五、 资料齐全、整齐。六、 统计数据正确，不弄虚作假。八、 能及时提供各类文件资料。第三节 项目部管理人员简介一、 质量、工期、管理人员到岗承诺及保证措施 附表8 姓名本工程拟任
