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1、前附表项号条款号内容规定备注12.1质量目标：鲁班奖22.1进度目标：准备工期70天，安装工期80天32.1安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故42.2施工人数：高峰人数140名，平均人数为110名53.1施工顺序：立体平行施工，流水作业64.1总进度计划：2003.3.1进场，2003.5.19竣工76.1技术准备时间：2002.12.21到2003.2.2888.1投入2台加工中心和2台双头切机专用设备1 工程概况1.1工程特点兵器装备大厦建于北京西三环西四环快速路之间，紫竹院路北侧，位置重要，属中高档写字楼，楼高75米，地上19层，地下3层，建筑面积40839平米。外装方面大部分为玻璃
2、铝板幕墙，其中主入口为点式玻璃幕墙。 本工程收边收口多。 本工程包含了竖明横隐玻璃幕墙，铝板幕墙，铝板装饰条，点式玻璃雨蓬，落地玻璃，吊挂玻璃，点玻幕墙，钢结构等分项工程，当各施工段并行施工时交叉部位就要甩到后面去做。交接部位的处理，如窗台侧板与窗框接缝部位的打胶就要等到后一子项完成时进行。可见它们之间时存在相互制约的，任一分项都可能成为影响进度的关键工序。 设计及施工配合多。 前期的埋件设计要适应土建的进度，写字楼北立面也要考虑将来设置安装玻璃幕墙的可能性。各种材料也要做到既经济又适用。 施工现场场地狭窄，无法在工地大量堆料。组织措施：该外装工程主要为玻璃铝板幕墙，加工精度和安装精度要求高，
3、加工量非常大，运输量大。几乎所有材料要在车间加工成为成品，运到工地安装。且工地场地狭窄，这些大件材料只能根据施工进度秩序进场。而且由于玻璃铝板板块放在现场容易损坏，面材到场后要及时安装。对于少量材料的加工制作，可充分发挥我司具备宽敞加工基地和先进设备的优势自行加工。我公司位于北京顺义，距离现场工地仅1小时车程，路况良好，能够保证及时有效的将成品运到工地。这样制作一批、运输一批、安装一批，就能够有效地缓解现场场地狭小紧张的局面，并且最大限度地保证加工精度及打胶质量，又可节约施工用场地并保证文明施工、安全施工，更为兵器装备大厦的建设及北京市的市容建设贡献我们应有的力量。 质量要求高，交叉作业多，安
4、全文明施工要求高，成品保护难度大。组织措施：发挥我公司在北京市在建工地多，自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查小组，成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护措施。 现场材料种类多，施工料场小。组织措施：采用流水外挂，按时间和部分组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。 深化设计、施工难度大。本工程很多部位为流线设计，测量放线要求非常准确，构件加工精度要求高，施工起来难度较高。 本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量
5、好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廊控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。 施工场地小，对加工精度要求高。面材安装时方案选用适当，当板块损坏时现场没有办法修补。1.2建设地点及环境特征 本工程位于北京市海淀区车沟道10号，南临紫竹院路，东侧为商业区，西北两面是住宅。 本工程临近居民小区，工地现场地方较小，工人可在附近安排住宿。 建筑高度：主楼高度为75米，裙房高度为29.6米。 本工程建筑面积为40839平米，其中地下建筑面积为12422平米，地
6、上建筑面积为28417平方米。1.3施工条件 本工程现阶段正进行土建施工，待结构封顶完成后我司立即组织进场。 本工程地处交通要道，运输极其方便。 施工现场可随时找监理甲方协调解决各种问题，与外部的联络可通过电话、传真及电子邮件等形式互相沟通，使整个施工过程处于受控状态。1.4项目管理特点及总体要求 由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模面积等因素，因此被列为我司的重点工程。我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予全力支持，重点管理。 对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：a.认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开
7、始施工；b.优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期：c.遵循施工工艺，合理安排施工顺序；d.采用流水施工方法及网络计划技术；e.安全第一，质量第一，文明施工；2、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标 工程质量目标达到“鲁班奖”。 工程进度目标：准备工期为70天，从2002年12月21日开始深化设计，到2003年2月28日完成材料采购及开模；安装工期为80天，从2003年3月1日进场，到2003年5月19日工程竣工并交付使用。确保上述进度计划，并保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。 成本目标：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。
8、 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。2.2拟投入的最高人数及平均人数 拟投入的最高人数：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排140名（包括施工普工和施工技工）无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。 施工过程中日平均人数为110名左右。2.3分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划2.3.1分包计划：本工程无分包项目，所有外装项目由我司组织的专业施工队施工。2.3.2劳动力使用计划： 本工程的主要工种安排有：测量工、
9、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、安装普工。 合同签定后，就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、 工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。2.3.3材料供应计划： 做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材
10、料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。2.3.4机械设备供应计划：合理部署使用机械，发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快工程进展。具体内容详见附表之主要施工机械设备表。2.4、施工程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作确定方案、确定相关试验操平放线机械、人力、物资等资源准备防护安全技术交底书面交底操作人员参加施工中间抽查自检办理预检申报办理隐检签证清理现场文明施工检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防腐防火和各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要
11、求成品保护提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭质量评定执行验评标准国家验收标准各项目内容资料准备自检目录质量评定记录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验记录施工记录预检记录隐检记录基层结构验收记录技术交底设计变更洽商记录竣工资料2.5项目管理总体安排2.5.1组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本智能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结合合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技
12、术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。2.5.2施工组织架构图总 指 挥项目副经理设计负责人采购负责人项 目 经 理生产负责人 生产副经理 预 算 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 质 检 员 材 料 员 施 工 员 施工队长2.5.3主要人员职责 总指挥对整个工程进度和质量负责。保证资金及时足额到位，协调项目部、设计、采购、加工厂的合作关系，高效运转，密切配合，使之成一完整体系。就工程中的
13、重大问题与业主等各方面协调。 项目经理负责工程的质量、进度、安全、成本和文明施工。与甲方、土建及其他配合单位的协调。负责与公司各部门的协调。审定安装方案、进度计划，并将现场情况每月以书面形式汇报给总指挥。负责工程款的回收。 生产经理负责向项目经理汇报现场的施工情况；负责与甲方及土建单位的具体协调；审定施工方案；负责对施工日记的记录、管理工作；负责编制现场安装计划、并付诸实施。 设计部（主设计及设计员）根据甲方所提供图纸，结合现场实际情况设计图纸（埋件图、施工图、加工图、计算书、材料表、变更、竣工图）。施工阶段的方案讨论，设计交底（工程、预算、材料）。现场技术服务。 采购负责人负责工程用材料的采
14、购、供应、运输。材料验收、自检、复试。材料供应计划。材料保管、出入库。 加工负责人负责半成品，加工件的加工、组装。出场的质检。半成品的包装、运输。编制加工计划。 质监员协助工程总指挥开展项目工程的质量监督。制定项目的巡检计划，并按计划进行质量和ISO9001质量体系运行的巡查工作。对工程中所使用的检验、测量设备进行检验和控制工作。对工程中所出现的问题进行分析、处理，并跟踪其整改结果。 技术员对上岗人员的技术培训。现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 资料员工程有关的全部技术资料整理、分类、存档。 预算员各部位施工图材料量计算。经济签证。结算。实际完成工作量统计。 安全员了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 质量员根据本工程的技术文件、图纸和国家行业企业标准规范，进行现场安装质量检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。安装过程中质量问题整改，并跟踪落实。在安装
