青岛大学体育馆施组设计

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1、江河集团 青岛大学体育馆外装饰幕墙工程施工组织设计前附表工程各项控制指标编号列项内容规定1质量目标确保“泰山杯”（决不因我司的幕墙施工质量影响工程的评奖）2总工期目标施工总工期90天 3安全目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故4施工人数高峰人数260名，平均人数为200名5现场管理 严格按照国家、山东省和青岛市各项建设法规执行，全面遵照“两型”“五化”规定创建文明施工现场6施工阶段前期准备、埋件安装、骨架安装、面材安装、打胶清理 竣工验收7进度计划前期准备30天，施工安装90天。8资金准备专款专用9保修承诺免费保修五年第一章 工程概况第一节 工程概述1 工程名称：青岛大学体育馆外装饰工程2 工程地

2、址：青岛大学校园内3 建设单位：青岛大学 4 建筑功能：体育场馆5 工程性质：外装饰幕墙工程6 工程构成概况：（见下表）项目名称概况总建筑面积约7800平方米建筑总高度31.9米层数地上2层结构形式钢架结构幕墙面积点式玻璃幕墙约2370m2，隐框幕墙1300 m2铝板幕墙约280m2，石材幕墙约770m2复合铝板吊顶1300m2，顶部采光带490m2抗震烈度7度7 设计单位：青岛北洋建筑设计有限公司8 质量监督单位：青岛建设工程质量监督总站9 总包单位： 青岛建设集团第二节 施工内容1 点支式玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙的方案设计及安装；2 石材幕墙、铝板幕墙的方案设计及安装；3 顶部采光带；4 玻

3、璃门安装；5 复合铝板吊顶；6 保温防火棉安装；7 避雷节点安装。第三节 工程质量目标一. 确保“泰山杯”。二. 我司承揽的幕墙施工质量绝不影响本工程的评奖。 具体措施是：运用质量体系管理的程序来管理工程。建立质保，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。 在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一个设计明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。 在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。 在工厂加工上，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工工艺，加工之前

4、先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。 在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保青岛大学体育馆幕墙工程质量达到 “泰山杯”的质量评定标准。第二章 项目组织机构第一节 项目部机构设置 1 项目经理部设置公司独立监理项目经理 项目副经理一名施 工 员一名技 术 员一 名质 量 员一名安 全 员一名材 料 员一名资 料 员四名设 计 师一名预 算 员技术总负责人 测量放线组石材安装组结构焊接组玻璃幕墙安装组铝板安装组点玻幕墙安装组门窗

5、安装组第二节 各岗位责任制1. 项目经理岗位职责2. 项目工程师岗位职责3. 技术员岗位职责4. 质量员岗位职责5. 安全员岗位职责6. 资料员岗位职责7. 其他工种参照公司人员1.项目经理的职责一、 项目经理任务1. 保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2. 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。a. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。b. 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。c. 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。d. 协

6、调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。e. 建立完善的内部及对外信息管理系统。f. 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。二、 项目经理的职责1. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2. 严格财务制度，加强管理。3. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5. 处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、

7、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。三、 项目经理的权限1. 用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子成员考核，决定奖惩。2. 资金决策权：根据工程需要和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配方案等作出决策。3. 进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4. 技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5. 设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决

8、策，对此而引起的重大支付问题作出决策。2项目副经理（生产经理职责）一 负责向项目经理汇报现场的施工情况；二 负责与甲方及土建单位的具体协调；三 审定施工方案施工、进度计划；四 安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；五 负责对施工日记的记录、管理工作；六 负责编制现场劳动力、安装计划，并付诸实施。3.项目工程师职责一、 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。二、 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术

9、问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。三、 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。四、 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。五、 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。六、 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。七、 定期组织项目经理部

10、的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。八、 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。九、 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。十、 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。4.技术员的职责一、 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。二、 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。三、 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。四、 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。五、

11、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。六、 负责各类放样图和外加工图、单的复核。七、 负责技术复核、隐蔽验收。八、 及时办理技术核单。九、 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。十、 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。5.质量员职责一、 对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。二、 参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。三、 组织进场成品、半成品等材料的质量验收。四、 经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动

12、态，负责上下工序的交接质量验收。五、 协助收集工程技术、质量资料。六、 按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。七、 当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。八、 参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。九、 督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。十、 参加单位工程的质量验收工作。6.安全员职责一、 协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。二、 负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。三、 加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。四、 在项目经理

13、领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，五、 对问题及时开出整改单。六、 协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。七、 协助项目经理抓好项目“文明”建设。7.资料员职责一、 做好项目体的日常事务工作。二、 做好文件收、发工作。三、 对文件进行编日、编号。四、 做好文件的归档发放工作。五、 资料齐全、整齐。六、 统计数据正确，不弄虚作假。七、 能及时提供各类文件资料。第三章 总体进度计划管理第一节 项目进度计划表（一） 青岛大学体育馆幕墙工程进度计划表 (见附表3-1)（二） 进度协调控制图如下：实施加工中心生产计划业主、总包配合协助总进度计划各分项进度计划各分项周进度计划材料供应计划调整调整实施实施实施实施实施实施调整调整调整调整调整编制施工进度1 主要工期的分析2 关键工期的分析3 控制性总进度计划合同工期目标设定条件的确认第二节 施工进度管理流程图进度管理计划1 月、周施工计划2 生产要素配置计划项目管理目标下达进度管理实施1 施工作业部署2 施工进度计划3 施工调整平衡项目施工方案的审批实际计划差异分析实施、检查、处理进度纠偏控制措施进度执行信息反馈第三节现场施工平面布置图（一） 现场平面布置图（参见附图3-3）第四节 确保工期的技术措施（一