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1、前 附 表项号条款号内容规定备注12.1质量目标：鲁班奖22.1进度目标：安装工期180天32.1安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故42.2施工人数：高峰人数150名，平均人数为130名53.1施工流向和顺序：整体流向自下而上，局部位置独立施工，根据进度适当调整63.2施工阶段划分为四个：前期准备、骨架安装、面材安装、打胶清理74.1进度计划：开工日期2003年8月1日，竣工日期2004年1月27日。86.6资金准备：专款专用910.4免费保修十年1 工程概况1.1工程特点1.1.2 工程建设规模江苏招生教仪综合楼工程，总建筑面积38000平米，幕墙面积16000平米，地下二层，地上二十六
2、层，裙房四层，主楼层顶标高为99.5米，幕墙最高处116米，建筑结构为筒框体系。1.1.3 工程特点分析 幕墙形式以玻璃幕墙为主，还包括石材幕墙、铝合金窗、玻璃肋吊挂玻璃、铝合金百叶、石材百叶、钢化夹胶玻璃雨篷、铝板等其它外装形式。 本工程外装玻璃占一大部分，石材幕墙主要在裙楼部分。这些幕墙形式在施工中必然存在交叉作业，对于石材幕墙和窗或门的交叉，一般先安装窗台侧板，底板、顶板和窗套的石材，然后再安装铝合金窗，最后封修。对于北立面钢化夹胶玻璃雨棚和玻璃肋吊挂玻璃，先安装雨棚，然后安装吊挂玻璃，最后安装门。对于交叉部位的施工，一是要合理安排好施工先后顺序，二是按进度要求把材料准备齐，三是严把握交
3、叉部位的施工质量，从而保证进度和质量。 设计及施工配合紧密配合。施工前期安装预埋件要根据建筑施工图和结构施工图确定安装位置、安装方法、安装中的注意事项，另外要根据进度制作埋件，以保证施工中的埋件供应。出屋顶玻璃幕墙的设计和安装要和钢结构设计与施工密切配合。设计首先要考虑工程进度，以不影响进度。施工时现场技术员要将现场情况，包括轴线偏差、窗的标高、建筑设计变更等数据及时准确的传回公司。同时施工全过程需要设计跟踪。施工时需与其他分包单位密切配合，协调解决收口节点处理等相关事宜。 施工现场场地狭窄，无法在工地大量堆料。该外装工程主要为玻璃幕墙和石材幕墙，铝型材要在车间下料，部分钢件要在现场加工，石材
4、干挂和玻璃安装现场工作量也比较大，如何组织材料进场和现场安装就成了一个重要的问题。首先我司准备充足的施工力量，可以随时抢工，将到场的材料及时“消化”，不会造成现场材料大量堆放。另外我们将采用合理的施工顺序，并根据施工进度及现场实际情况组织材料进场。 根据招标文件要求2003年8月1日外装工程即正式开工，我司将合理组织，确保工程进度。 开工之日定在2003年8月1日，一切准备工作，包括深化设计，型材开模，材料采购，施工人员及施工机械准备，这些工作都要适应工程进度要求。考虑到开工不久就要开始安装龙骨，我司首先就将镀锌方钢、镀锌角钢和其它钢龙骨安装必需材料组织进场，同时尽快完成型材开模图，从而尽快完
5、成铝型材采购。由于玻璃幕墙要在加工场粘完副框，然后运到现场进行安装。我司有先进的注胶设备和近万平米的加工车间，完全满足加工要求。 安全、文明施工要求高。本工程位于市中心繁华地带，周围车辆人流较大，我司将本工程定位在较高的层面，对施工现场标准化建设和施工队伍的管理都很严格，在施工人员统一着装，库房材料分类摆放，项目办公室布置，安全操作方面都有详细的要求，并且这些要求在别的工地已经贯彻执行，并取得总包和业主的好评。我司将严格按照“安全文明施工工地”的标准要求自己。 本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上
6、，建立外轮廊控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。 施工过程中的配合多 前期安装龙骨要与结构工程师配合，确定其连接情况，从而保证幕墙体系的安全；施工过程中，与机电分包商配合，确保需要的电气预留孔位、管道、线路、电源等；与擦窗机分包商协调，提供需要的擦窗机固定插座或设在幕墙上的导轨安装；与内装协调交叉部位的施工；向总包了解不同分包交叉部位的处理事宜。1.2建设地点及环境特征 本工程位于南京市北京西路17号路南，东西两侧紧邻化工大厦和煤炭大厦，周围毗连建筑较多，商贸和经济比较繁荣，车辆和人流极大，安全文明施工要求
7、高。1.3施工条件 本工程场地拆迁及平整已完成，施工用水、用电已接至施工现场，计划开工日期2003年8月1日，竣工日期为2004年1月27日，详细进场日期以甲方发出的开工通知书为准。 本工程交通便利，材料运输极其方便。 施工现场可随时找监理甲方协调解决各种问题，与外部的联络可通过电话、传真及电子邮件等形式互相沟通，使整个施工过程处于受控状态。1.4项目管理特点及总体要求 由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模等因素，并考虑到它是我司的一个形象工程，我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予全力支持，重点管理。 对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循
8、以下原则实行：a.认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工；b.优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期；c.遵循施工工艺，合理安排施工顺序；d.采用流水施工方法及网络计划技术；e.安全第一，质量第一，文明施工。2、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标 工程质量目标：鲁班奖 工程进度目标：开工日期2003年8月1日， 2004年1月27日工程竣工，工期180天。我司中标后就开始方案设计，根据设计确定工程所需材料，完成材料采购及开模，决不因我方原因而影响工程竣工日期。 成本目标：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。提高工效，降低成本。 安全目标：确保无重大工伤事故
9、，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。2.2拟投入的最高人数及平均人数 拟投入的最高人数：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排150名，平均人数为130名左右（包括施工普工和施工技工）无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。2.3分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划2.3.1分包计划：本工程无分包项目，所有外装项目由我司组织的专业施工队施工。2.3.2劳动力使用计划： 本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、安装
10、普工。 合同签定后，就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。2.3.3材料供应计划： 做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗
11、。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。2.3.4机械设备供应计划：合理部署使用机械，发挥机械化施工的优势。 2.4、施工程序该工程施工程序为：接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。2.4.1 接受任务阶段：接受任务阶段是其他各个阶段的前提条件，若我方有幸中标，我方将与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承单的技术经济责任及奖励、处罚条款。2.4.2开工准备阶段开工准备阶段是本工程在开工创造必要条件的阶段。主要内容包括：施工图会审、编制施工预算、施工组织设计审批及交底、现场临时设施布置及临时用水
12、、用电、施工机械设备进场及调试、劳动力计划落实等。在具备上述条件后，我司将写出开工报告，并经上级主管部门审查批准后正式开工。2.4.3 全面施工阶段根据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。施工全过程严格实行质量控制，使每道工序都符合验收标准。2.4.4 加工验收阶段在本工程完工后，我司内部先组织自检并整理各项技术资料，然后报甲方、监理及质检站组织竣工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜。2.5项目管理总体安排2.5.1组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本智能。设立项目部组织机构，本着精干、高效
13、、结合合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。施 工 员材 料 员质 检 员资 料 员安 全 员 预 算 员总 指 挥设计负责人采购负责人项 目 经 理生产负责人项目副经理2.5.2施工组织架构图2.5.3主要人员职责A、总指挥
14、 对整个工程进度和质量负责。 保证资金及时足额到位，协调项目部、设计、采购、加工厂的合作关系，高效运转，密切配合，使之成一完整体系。 就工程中的重大问题与业主等各方面协调。B、项目经理 负责工程的质量、进度、安全、成本和文明施工。 与甲方、土建及其他配合单位的协调。 负责与公司各部门的协调。 审定安装方案、进度计划，并将现场情况每月以书面形式汇报给总指挥。 负责工程款的回收。C、设计部（主设计及设计员） 根据甲方所提供图纸，结合现场实际情况设计图纸（埋件图、施工图、加工图、计算书、材料表、变更、竣工图）。 施工阶段的方案讨论，设计交底（工程、预算、材料）。 现场技术服务。D、采购负责人 负责工
15、程用材料的采购、供应、运输。 材料验收、自检、复试。 材料供应计划。 材料保管、出入库。E、加工负责人 负责半成品，加工件的加工、组装。 出场的质检。 半成品的包装、运输。 编制加工计划。F、质检员 协助工程总指挥开展项目工程的质量监督。 制定项目的巡检计划，并按计划进行质量和ISO9001质量体系运行的巡查工作。 对工程中所使用的检验、测量设备进行检验和控制工作。 对工程中所出现的问题进行分析、处理，并跟踪其整改结果。G、资料员 工程有关的全部技术资料整理、分类、存档。H、预算员 各部位施工图材料量计算。 经济签证。 结算。 实际完成工作量统计。I、安全员 了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。J、施工员
