幕墙工程施工组织设计范本

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1、目 录 第一章 前言 第1页 第二章 施工组织管理架构及职责分工 第4页 第三章 施工现场平面规划 第7页 第四章 主要施工方法、技术难点、重点的分析及措施 第13页 第五章 工程质量保证体系及措施 第29页 第六章 保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 第38页 一、 前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作

2、；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快多省的进行工程建设具有十分重要的意义。 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、

3、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律、做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法 、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因

4、此，在不同的条件下，对不同的对象需采取不同和管理方法。二、 工程概况及施工目标1、 工程概况该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。作为的幸参加该工作的装修投标的施工单位之一，为确保工期顺利进行，保证装修工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理人员的管理。虽然该工程施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标、严要求，以工作大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的，我方决心严格按照招标文件的要求，认真编制投标文件，积极响应招标文件的

5、各项规定，以实际行动圆满完成投标工作，争取中标。2、 施工目标确保本工作质量达到优良标准，现场施工工期为150日历天，开工日期2003年2月20日，竣工日期2003年7月20日。创安全文明双优工地。三、适用的技术规范本工程适用以下设计、施工及验收技术规范；（1） 玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）（2） 金属与石材幕墙工程技术规范（HGH133-2001 J113-2001）（3） 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）（4） 网架结构设计与施工规范（JGJ7-91）（5） 木结构工程施工及验收规范（JBJ206-83）（6） 屋面工程技术规范（GB50207-94）（7）

6、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）（8） 建筑钢结构焊接规范（JGJ81-91）（9） 钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程（JGJ82-91）（10） 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）（11） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（12） 钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）（13） 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）（14） 建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-8）（15） 建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）（16） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）（17） 施工现场临时用电安全技

7、术规程（JGJ46-88）（18） 建筑工程施工现场用电安全规范（JG50149-93）（19） 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）（20） 高层民用建筑设计防火规范（2001年版GB50045-95）第二章、施工组织管理架构及职责分工一、 项目组织职能工作安排我公司对本工程非常重视，一旦项目中标，我们将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为了协调各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。二、 项目组

8、织管理机构的设置原则1、 目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行发包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合理管理，信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、 精于高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精于高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子的知识含量，着眼于使用和

9、绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人，人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解；层数多，跨度就小，层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本幕墙工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。第三章、施工现场平面规划一、 工地施工组织计划为了满足工程项目施工需要，在工程正式开工前，需要按照工程项目施工准

10、备计划的要求，建造相应暂设工程设施，为工程项目创造良好的施工条件。根据本工程目前的实际情况，通过现场考察，本幕墙工程的临时设施，主要包括：工地办公室，工人食宿安排，工地临时材料仓库，工地半成品组装车间，工地动输组织，临时福利设施等，具体计划如下：一、 工地办公室工地办公场地争取与业主协商，计划在施工现场设立一个临时办公室。工地办公室设有项目经理办公室，工程部办公室，计划/技术部办公室，采购办公室，资料室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜、样品展示柜等。二、食宿安排（包括往返工地安排） 根据现场不能住人的实际情况，为降低工程成本，我公司计

11、划在工地附近租用若干面积的工业厂房和民用出租屋，用于安排施工人员临时宿舍、食堂、配套的福利生活基地以及供大型材料用的临时仓库。 工人往返工地虽然路途不远，但为了工地施工人员的方便，午餐由我公司自备的运输车辆送至工地用餐。三、 工地临时材料仓库1、 中心仓库。是用来储存整个建筑装饰工程所需的材料，包括大批量的和大型材料需要加工成半成品的材料仓库，设在工地附近生活基地内。2、现场周转仓库/机具仓库。是专为某项工程服务的仓库，以方便施工现场材料、机具随时随用的仓库。3、 易燃材料仓库。为 确保施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置，严格管理， 应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜。届时，将视现场具

12、体情况与业主 协商批准后确定。四、半成品加工和组装室外装饰施工的特点，多为现场下料，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作业内容，拟在工地基地内设立两个面积为300平方米左右的加工车间，准备进行大型材料及部分零配件的加工。五、工地材料运输 采购的大批量材料和暂不需用的材料放置在附近的基地中心仓库内，小批量、急用材料运抵现场材料仓库。每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请业主批准，协商好货物运输通道和装卸位置。材料的垂直运输，提前与业主协商，使用业主提供的升降机。尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾。六、工地供水供电组织 按照业主对施工方提供

13、的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲方负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装，水电费由施工方承担。根据工程情况，我公司计划设临时配电箱四套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定。二、 工平面设施布置说明及图表施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置。从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、 工平面布置图设计的内容1、 一切为全工地施工服务台的临时设施的布置位置；2、 临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、 材料和工艺设备存放场地、

14、面积（即现场材料仓库）；4、 施工用的人流通道；5、 下料、加工、组装场地；6、 现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、 临时用水、用电的设置位置；8、 安全。消防设施的位置；9、 永久测量放线材料的位置（由业主提供）二、 施工平面布置设计的原则1、 尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、 合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3、 施工区域的划分和场地的临时占有，应符合施工流程和要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、 充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施工为施工服务，降低临时设施占用费用；5、 各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、 满足安全防火、劳动保护的要求。三、临时用地表施工临时用地表用途面积（）位置须用时间一、临时工程临时办公、会议室300施工现场开工竣工供水15