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1、目 录一、施工组织编制说明011编制依据及原则012编制说明02二、工程概况与特点031工程概况032工程各项承诺043施工内容054工程质量目标05三、项目组织机构及劳动力安排061项目组织机构设置062项目部各岗位责任制073施工队伍配备及劳动力计划的安排11四、施工机械及工厂加工设备的安排131机械设备配备132选用的主要施工机械143工厂加工设备的准备16五、总体进度计划管理181项目进度计划182确保工期的技术措施203设计管理20六、施工技术方案221施工前准备工作222施工测量方案253结构与预埋件位置检查及偏差处理方案304角位安装施工方案315铝板幕墙的施工方案326隐框玻璃
2、幕墙施工方案357裙楼石材幕墙施工方案418一层落地玻璃幕墙施工方案449五层（设备层）大玻璃幕墙施工方案4710设备层采光顶蓬施工方案5011雨蓬施工方案5312装饰格栅施工方案5513焊接施工方案 5614避雷节点施工方案5615防火棉的安装方案5716中间验收和喷淋试验5717幕墙主要技术指标5918冬、雨季施工质量保证措施6119幕墙清洗、交验64七、质量保证体系、质量保证措施671确保工程质量的措施672施工质量的检测控制70八、安全文明施工及幕墙工程协调管理措施721安全施工措施722文明施工措施803幕墙工程协调管理措施82九、半成品与成品保护措施841半成品的保护措施842成品
3、的保护措施84十、与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求861与项目总包方的配合862与二次内装修及其他单位的配合863与擦窗机单位的配合864总承包单位的配合内容87十一、材料的采购891材料采购组织892检验测试的程序、手段893材料供应保证措施90十二、工程的维护及保修计划911 售后服务912维修保养计划923保修原则994工程施工承诺书99附件一 施工进度计划表附件二 现场施工平面布置图一、施工组织编制说明1编制依据及原则1.1编制依据1.1.1幕墙设计的标准和规范建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑设计防火规范GBJ16-87(2001版)高层民用建筑设计防火规范GB50
4、045-95（2001版）建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑施工设计规范GB50176-93钢结构设计规范GB50017-2003建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127:2001全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001建筑幕墙JG3035-96点支式玻璃幕墙支承装置JG138-2001铝合金建筑型材GB/T5237-2000浮法
5、玻璃GB/T11614-1999中空玻璃GB/T11944-2002钢化玻璃GB/T9963-19981.1.2招标单位提供的招标文件、招标图纸和招标答疑。1.1.3公司投标方案图。1.1.4公司发布的ISO9001文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）1.2编制原则1.2.1认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工。1.2.2优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期。1.2.3遵循施工工艺，合理安排施工顺序。1.2.4采用流水施工方法及网络计划技术。1.2.5安全第一，质量第一，文明施工。1.2.6经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化
6、加工，提高工效，降低成本。2编制说明2.1编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级达到优良标准。2.2编制内容本施工组织设计是针对本工程幕墙的施工特点，依据国家规范、规程编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出货计
7、划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。二、工程概况与特点1、工程概况1.1工程名称：青岛市东部医院一期建筑幕墙工程1.2工程地址：青岛市东海中路5号1.3招标单位：青岛市市立医院1.4招标代理单位：青岛东成建设咨询有限公司1.5设计单位：青岛市建筑设计研究院 1.6工程构成概况： 项目名称概况总建筑面积81650平方米建筑总高度主楼高87.5米层数地下一层、地上十九层 结构形式框架结构幕墙面积、类型幕墙总面积约27095平方米，有铝板幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙等抗震烈度6度（按照建筑抗震设
8、计规范）2工程各项承诺编号列项内容规定1质量目标按国家及行业现行有关规范标准执行，达到合格等级。2总工期目标123天 3安全目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故4施工人数高峰人数200名，平均人数约为180名5现场管理 严格按照国家和青岛市各项建设规章执行，全面遵照“两型”“五化”规定创建文明施工现场6施工阶段前期准备、埋件检查与后置、骨架安装、面材安装、打胶清理 竣工验收7进度计划施工安装工期123天，开工日期：2004年8月28日竣工日期：2004年12月30日 8资金准备专款专用9保修承诺免费保修五年3施工内容3.1铝板幕墙、玻璃幕墙及石材幕墙的方案设计及安装；3.2落地大玻璃幕墙、采光顶蓬
9、、装饰格栅、雨棚的方案设计及安装；3.3防火棉安装；3.4防雷节点安装。4工程质量目标4.1质量目标：按国家及行业现行有关规范标准执行，达到合格等级。4.2具体措施4.2.1运用质量管理体系的程序来管理工程。建立质保体系，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。4.2.2设计质量上，首先经过设计论证，总设计师给大家进行交底，使每一个设计明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。4.2.3在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。4.2.4工厂加工上，首先对半成品进行检验，不合格
10、品不进行加工工艺，加工之前先制订工艺流转卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。4.2.5施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本项目幕墙工程质量。三、项目组织机构及劳动力安排1项目部机构设置公司独立监理项目经理项目工程师项目副经理 施 工 员质 量 员安 全 员材 料 员资 料 员文明稽查员预 算 员施工各班组长2项目部各岗位责任制2.1项目经理岗位职责2.1.1项目经理任务2.1.1.1保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2.1.
11、1.2保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。2.1.1.2.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。2.1.1.2.2确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。2.1.1.2.3作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。2.1.1.2.4协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。2.1.1.2.5建立完善的内部及对外信息管理系统。2.1.1.2.6实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协
12、作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。2.1.2项目经理的职责2.1.2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2.1.2.2严格财务制度，加强管理。2.1.2.3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。2.1.2.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。2.1.2.5处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2.1.3项目经理的权限2.1.3.1用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人
13、员考核，决定奖惩。2.1.3.2财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。2.1.3.3进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。2.1.3.4技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。2.1.3.5设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。2.2 项目副经理岗位职责2.2.1负责向项目经理汇报现场的施工情况
14、；2.2.2负责与甲方及土建单位的具体协调；2.2.3审定施工方案；2.2.4安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；2.2.5负责对施工日记的记录、管理工作；2.2.6负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。2.3项目工程师职责2.3.1协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2.3.2组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2.3.3组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。2.3.4全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程
