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1、目 录第一章 工程概况4第一节 工程概述4第二节 工程质量目标4第二章 项目组织机构6第一节 项目部机构设置6第二节 各岗位责任制7第三节 项目部管理人员简介14第三章 总体进度计划管理22第一节 工程进度计划22第二节 施工进度管理流程图23第三节 确保工期的技术措施24第四章 施工机械、工厂加工设备及施工队伍的安排25第一节 主要加工、制作及施工机械25第二节 劳动力组织34第五章 质量保证体系、质量保证措施39第一节 质量体系流程图39第二节 确保工程质量的措施40第三节 施工质量的检测方法43第四节 分项工程检验批次的划分45第六章 施工工艺及重点部位施工方案47第一节 施工前准备工作
2、47第二节 施工总体流程51第三节 施工测量方案52第四节 预埋件施工及角位的安装方案54第五节 单元体幕墙施工方案57第六节 擦窗机施工方案78第七节 焊接施工方案79第八节 防火棉的安装方案81第九节 幕墙施工过程中注意事项81第十节 幕墙清洗、交验83第七章 与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求87第一节 与项目总包方的配合87第二节 二次内装修及其他单位的配合87第三节 与擦窗机单位的配合88第四节 总承包单位的配合内容88第八章 材料的采购91第一节 材料供应保证措施91第二节 材料采购组织91第三节 检验测试的程序、手段92第九章 半成品与成品保护措施93第一节 半成品的保护措
3、施93第二节 成品的保护措施94第十章 安全文明施工承诺及幕墙工程协调管理措施95安全施工承诺及措施95第二节 文明施工措施107第三节 幕墙工程协调管理措施110第十一章 幕墙工程的报审、验收程序112第一节 报审、验收程序和审批112第十二章 工程保修与回访体系114第一节售后回访服务114第二节 维修保养计划122第三节 保修原则125第四节 工程施工承诺书125工程施工承诺书125前附表工程各项控制指标编号列项内容规定1质量目标确保工程质量优良，争创市优质精品工程。2总工期目标施工安装工期各为120天3安全文明承诺无重大工伤事故，杜绝死亡事故4施工人数平均人数200名 5现场管理 坚决
4、按甲方的要求规范管理，服从总包单位的总体安排6施工阶段前期准备、埋件安装、骨架安装、面材安装、打胶清理、竣工验收7进度计划满足总包的总体进度计划要求，前期准备30天，施工安装120天。8资金准备专款专用9保修承诺质量保修三年第一章 工程概况第一节 工程概述1 工程名称：上海市第一人民医院松江新院科教中心2 工程地址：上海市松江新区3 建设单位：上海市第一人民医院4 建筑设计单位：上海市卫生建筑设计研究院有限公司5 科教中心共七层，建筑占地面积 2519平方米，建筑面积7556平方，建筑高度38.35米（室外地面至电梯机房顶），（室外地面至尖顶顶部高度为51.25米）。6 整个建筑为圆锥形，采用
5、横滑式单元体幕墙系统，幕墙类型有玻璃幕墙和铝板幕墙两种结构。第二节 工程质量目标一、质量目标：确保工程质量优良，争创市优质精品工程。二、具体措施 我司承揽的幕墙施工质量绝不影响本工程的评奖，运用质量体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。 在采购上，我司对各供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。 在工厂加工时，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具
6、定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。 在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽处有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保工程一次性验收达到合格等级标准。第二章 项目组织机构第一节 项目部机构设置技术负责人项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员技术员质量员安全员资料员预算员材料员第二节 各岗位责任制（一）项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、选择技术精良、经验丰富的施工队伍，并负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装
7、费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(二)项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理
8、工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。(三)项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量
9、管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(四)施工员职责
10、1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清
11、、评定、考核工作。（五）技术员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类放样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的
12、对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。（六）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周
13、的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（七）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设
14、施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（八）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（九）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费 情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并
