班组年度工作总结十三篇

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1、班组年度工作总结十三篇班组年度工作总结十三篇班组年度工作总结 篇1 随着新年的到来，我们走过了年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 全年出勤率%。 对班组制度进行了修改和完善。 严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项

2、，工作票张。 组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。 全年认真开展 青年安全生产示范岗 活动并通过总厂团委复查。 全年实现了 五无 和 零违章 ，未出现任何不安全现象。 认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 至年底班组安全生产天数已达天。 加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。 组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技

3、能 定期组织学习运规 黄建获得总厂 及以下机组电气运行技术能手 称号 班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。 两名人员参加了总厂组织的 机组电气运行 培训。 实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是 事故 征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。 定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 定期开展名主评议班长活动。 积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 我班 青年安全示范岗 顺利通过总厂团委复查。 积极争创总厂 模范班组

4、 。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。 认真搞好班组软件记录。 在 达标班组 基础上严格按 模范班组 要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及采取措施： 班组制度执行力度不够。 班组新人员学习进度不够理想。 措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式

5、。让学习变得充满生趣。 班组年度工作总结 篇2 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是_工艺运行班_班。 辞旧迎新，站在20_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20_年，让人欣喜的是，这一年_工艺_班收获颇丰，下面是20_年该班组取得的工作成绩。 一、任务完成方面 20_年，_工艺_班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成_产量实物_吨，吨尿氨耗_千克，吨尿蒸汽消耗_吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺_班现有员工_人，

6、共有_个生产岗位，_个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但_工艺_班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像_等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 二、安全管理方面 _班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的

7、行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患_起，并得到及时排除和控制。 三、四型班组创建方面 _班积极响应_公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组

8、把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创建活动中，_班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20_年_班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度_公司四型班组创建考评中，荣获最

9、佳创建班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为_化工的明天再立新功。 班组年度工作总结 篇3 20xx年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结： 一、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展 公司

10、一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。 二、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度 班组严格落实了安全生产责任制

11、，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。 三、加强班组技术培训管理 班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。 四、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作 班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，

12、实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的.良好风气。 班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。 班组年度工作总结 篇4 20xx年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚

13、定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。 一、2

14、0xx年工作回顾 20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连

15、续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。 主要工作完成情况 1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行 安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作， 重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核