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1、护士对科室建议【篇1】护士对科室建议 一，强化管理：无论是一个医院还是一个科室重点在于管理，创新的管理模式，善于沟通的管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个团结的集体，加强投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必然。 二，优质服务：在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日益增多，想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。细节决定成败，高质量的服务从细节做起，良好的服务和沟通，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。 三，体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获,多劳多得，充分体现科室人员价值，提高工作积极性，更好的为医院服
2、务。 四，注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象，加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力，特别要加强青年医师综合业务能力的培养，通过定期举办骨科、内科、外科全院病例大讨论及临床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。 五，职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。 【篇2】护士对科室建议 我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议： 一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色： 继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手
3、术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。 在分配上原则以按劳分配、效率优先、兼顾公平为基础。以技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重为导向。以工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律为依据措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度，使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。
4、二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1树立良好的服务意识，使病人满意在医院。 是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。 是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 2.创造优良的就医环境，促进病人早日康复。 重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3.提高技术水平，打造
5、为人民服务的基本能力。 重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位能力薄弱等问题。 三、做好医院的宣传 医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。 总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展。 【篇3】护士对科室建议 医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民意的一贯作风分不开的。因此，广大职工正确反
6、映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。 一要加强对医务人员的思想教育医学|教育网|搜集整理，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。 二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。 三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。 四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。第 3 页 共 3 页
