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1、2024年企业领导发言稿(10篇素材稿件) 2024年企业领导发言稿篇1 尊敬的各位领导、同事们: 承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担任副总经理一职,这既是一种荣誉,更是一份责任与使命,我将不辱使命,不负重托,以扎实的工作和一流的业绩回报公司,回报领导,并努力做到以下几点: 一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位,坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律,认真完成上级交办的各项工作任务,以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益,报答公司的培养和信任。 二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要:即把工作当作事业干,把工作当作乐趣干,把工作当作自己的事干,主动
2、想工作,坚持高起点;主动干工作,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;对本职工作不仅胜任,更要胜出。 三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习,不断提高自身工作驾驭力和带动感召力,真正做到扎扎实实做事,堂堂正正做人,清清白白履职。 首先,非常感谢董事长和全体同仁对我的信任,今天的任命,使我感觉肩上的担子又重了很多,但有各位同仁做坚强的后盾,我又感觉浑身充满了力量,相信,只要我们大家团结一心、紧密配合,紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美好!下面我重点强调一下下步工作重心: 一、团队建设
3、首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深入进行部门正规化建设,用“数字化”管理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明的一流团队。 二、资源共享、互动共赢 对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合,进行规范,做到资源共享,例如_每周四进行的安全大检查,_一样可以执行,再如_每天总经理带队的巡检,草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛,利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力,提高协作、配合意识。 三、管理
4、创新 继续以五常管理为基础,做到所有物品有家、有主人,工具用具有使用期限,每项工作细节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于第二天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。 四、完善激励机制 激发员工潜能。深入推行绩效考核制度,提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励,各部门要充分使用好员工月考核一览表,打分要公平公正,所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享,提高打分透明度。另外加大建议奖、文体参与奖
5、的奖励力度。 五、完善总经理信箱制度 吸收宝贵意见,认真处理员工所提建议,对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围,在日常管理中,要求管理人员真正做到少训多教,尊重员工人格,用真情感染员工,不能仅以制度管人,要求工会认真履行职责,关心、关注员工生活,积极解决员工工作生活中出现的困难,认真监督、落实员工餐每周食谱制度,落实好节假日福利发放,让员工真心感受到家的温暖。 最后,让我们真诚携手,以心交心,以情暖情,处处以大局为重,不断学习、追求卓越,打造人生,共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家! 2024年企业领导发言稿篇2 尊敬的领导,亲爱的各位同事: 大家好! 在这欢聚一堂的
6、时刻,我能够在此发表讲话是一件无比荣幸的事情,在此,我想借大家几分钟的黄金时间,和大家分享一些我的工作心得,希望能够给我们的同事们带来一些启发,也祝愿我们今后的工作可以越来越顺利,祝愿我们往后可以取得一个更好的业绩,创造辉煌! 我在业务部已经做了三年经理了,这一路来,我看着大家一步步的往前走,也看着大家一直艰苦的努力,我很感动,但同时我也比较担忧。我担忧什么呢因为近段时间以来,我们业务部的业绩都不是很理想,即使每位同事都非常的用功和努力,但是就是得不到我们想要的结果。 这一点想要解决并不是一件容易的事情啊!就像我们高考前一样,明明很努力的学习了,为什么成绩总是提不上去其实这两者是差不多的。前期
7、我们的进步都非常的大,到了后面,我们的进步越来越小,近乎其微,甚至有时候一不小心松懈了,我们的业绩反而下降了。这是一件让人头疼的事情,但是呢!这件事情是可以做出改变的。从哪里作出改变那就是从细节作出改变。 学习和工作有时候是相通的,前期的进步大,那是因为我们每个人的进步空间都是充足的,到了后面之所以进步越来越艰难了,是因为我们已经到达了一个瓶颈期,我们各自的提升空间已不多,这时候如果自己没有去想这提升自己的话,那么我们的进步可能就会暂停在此了。所以如何去挑战这一道难关,是我们现在需要想的问题。 以前我做业务员的时候,有一段时间和大家一样,不管我怎么努力,怎么用力,业绩这一个数字从未有过突破,那
8、时候我就在想,难道是自己的业务生涯就此要截止了后来我百思之下,终于发现了一个问题,那就是我在工作中一直都只求稳,从未给想过要做一些创新和突破。我们有了一定的工作阅历之后,其实对自己这份工作是有一定的理解的,我们可以根据自己的理解出发,然后制定一个成长计划。 平时从细节入手,去找自己不太擅长的部分,然后专攻这些方面,给自己创造一些不一样的东西,这样我们就拓宽了一个新的领域了,而我们的进步空间也得到了拓展,我们自然而然也就可以开始进步了。说了这么多,也希望能够给大家带来一些用处,希望往后的工作中,我们可以得到突破,得到疆域的拓展! 2024年企业领导发言稿篇3 各位来宾、全体员工及家属朋友们: 大
9、家晚上好! 欢声辞旧岁,笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里,我代表领导班子,向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意! 即将过去的20_年是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下,公司上下同心协力,取得了一定的成绩,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。 公司首次荣获了建筑业奖鲁班奖成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为省建筑业50强。公司对项目坚持精细化管理,使各项目取得了较好的成
10、绩,所有在建项目安全无事故,高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。 回顾一年来的工作,我们有过艰辛,也有过坎坷,受经济危机,天灾、经济不确定的因素,物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大,债务诉讼不断,资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任,国家启动拉动内需政策,路桥板块改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇。 机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。20_年,正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,我们将紧密依托集团公司领导,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,
11、团结协作,大胆创新,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创20_事业辉煌! 再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美满,身体健康,工作顺利,吉祥如意! 2024年企业领导发言稿篇4 各位同事: 大家晚上好! 时光如电、岁月如歌。告别了辛勤耕耘的20_年,我们迎来了充满希望的20_年。在这辞旧迎新之际,我们欢聚一堂,举办 _物业20_年度总结暨优秀员工表彰大会 。这既是对过去一年的总结和回顾,也是对新的一年的规划和展望。本次大会更是我们全体员工的一次沟通大会,一次精神会餐。 对于_集团和_物业来说,已经过去的20_年都是极不平凡、极具战略意义的一年。这一年集团吹响了 二次创业 的号角,_等多个地产
12、项目同时推进;这一年也是集团探索新的管控模式、推进管理规范化的一年。20_年,_物业特别是_分公司紧跟集团项目推进的步伐,紧紧围绕各项经营目标,开展了一系列卓有成效的工作。 一、完成_二期、_一期、_一期收楼工作, 二、开展前期销售和物管工作。 三、增设_物业服务中心,正式为业户提供整体物管服务。 四、对_新城、_、_,在前期工作的基础上,进行了大范围的翻新和绿化维护,同时加强治安、消防、用电等安全管理,加强车辆出入管理、加强垃圾集中处理、加强 四害 消杀等工作。 五、成立租售服务部,完善中介部的工作流程,实现中介业务赢利,并从集团公司接管商铺管理工作。 六、开展了丰富多彩社区文化活动,扩版了
13、_季刊,与业委会定期会议沟通。从而和广大业主有效互动,形成了共同创建和谐社区的良好氛围。 七、在制度建设方面:制订并顺利执行员工培训管理规定、薪酬福利制度、文件管理制度、绩效管理制度和员工手册,按月与转正员工签订劳动合同,使公司的政人事工作步入规范化管理。 八、在企业文化建设方面:广泛宣传,活动形式多样:如开展了一系列的员工培训,初步建立了各部门每月开展培训的机制;举办了员工生日聚会,成立了_羽毛球队,举办保安部庆 八一 联欢会, 红日杯 迎中秋员工卡拉OK大奖赛等。 同事们,讲到这里,我既为我们事业的发展、宏伟的战略感到振奋,又为我们面临的挑战和责任感到紧迫。战略要动,激励先行。为了凝聚人才
14、、鼓舞士气,20_年我们还围绕绩效考核方案和员工薪酬福利体系,采取了一系列致力于提高员工福利的举措。如提高了基层员工的基本工资,改善员工伙食,每月举办员工生日活动等。(我们将一贯坚持 以人为本以能为贵、以德为尊 的用人理念,充分尊重每一位员工的贡献与价值,为员工提供广阔的发展空间和施展才华的舞台,致力于建立彼此关怀、互相帮助、团结合作的无坚不摧的工作团队。在20_年度物业管理工作中,我们公司也涌现了一批表现突出的优秀员工、好人好事更是层出不穷。这些优秀员工和好人好事受到大家的一致赞誉,也得到广大业主的肯定和表扬。现在,我在此号召大家向他们每一个人学习,学习他们的先进事迹和高贵精神。 伴随着集团
15、事业的迅猛发展,我们完成了对_物业新的战略规划,也对物业管理工作提出了更高的要求。20_年_集团物业运营中心正式成立,这标志着物业管理工作已经上升到关系集团发展的战略层面,也反映了集团对物业管理工作的重视。为了配合这一战略,我们将 _市_物业管理有限公司 更名为 _物业管理有限公司 ,对公司物业管理资源进行了重新整合,明确了物业分公司的组织架构和岗位设置,同时,将20_年定位为 服务质量提升年 。可以说,从20_年起_物业已经进入到产业化运营、品牌化建设和规范化管理的关键时期。 小编精心推荐 2024年企业领导发言稿篇5 尊敬的各位领导,各位来宾,各位同仁: 大家下午好! 很高兴今天能和大家共聚一堂,庆祝”腾飞20_年度_公司年终答谢会”顺利举行。如今公司的发展是有目共睹的,虽然公司成立时间不长,仅仅3年,但以目前的势头来看,我们这个集体已经步入高速发展的轨道。发展相当迅速,公司能走到今天和在座的各位是密不可分的,由衷的感谢大家、俗话说,万事开头难。我们的创业也是如此,现场有不少老员工,作为公司发展的见证人,对当时艰苦创业的场景应历历在目。简陋的工作环境,艰苦的办公条件就开始了为客户服务的使命。在短短的时间发