《国企个人岗位履职计划书（安全管理、生产调度、领导助理岗）3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企个人岗位履职计划书（安全管理、生产调度、领导助理岗）3篇（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国企个人岗位履职计划书（安全管理、生产调度、领导助理岗）3篇篇1：今天组织宣布了对我的任职决定，我倍感荣幸的同时也深感责任重大。这次任职不仅是组织对我的鼓励和鞭策，更是对我的希望和重托，在今后的工作中，我将倍加珍惜这个干事业的岗位、倍加珍惜锻炼提高的机会、倍加珍惜与同事们合作共事的缘分，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，明确目标，制定措施，勤勉尽职、敢于担当、有所作为，为公司高质量发展创造良好的安全环境。一、工作目标1.重伤以上生产安全责任事故为零。2.重大事故隐患整改完成率100%。二、主要措施1.建立健全安全体系，落实安全责任，细化安全基础管理工作。依法完善安全规程制度，提升全员安全
2、管理措施执行力。健全自我约束、持续改进的工作机制，督促各级人员履行安全生产法定责任。强基固本，提升安全规范运行能力。以“拓展延伸、规范有效、动态覆盖、提质升级”为工作思路，打造标准化现场、标准化岗位、标准化作业流程，促进安全生产标准化动态达标。夯实安全标准化班组基础、确保作业活动安全受控。推动班组精益安全管理的工具方法落地应用，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的标准化班组。2.突出非常规作业管控，扎实开展安全检查和隐患排查治理。严格非常规作业管理、提升安全过程管控能力。坚持实行非常规作业申请审批制，认真执行管理流程，实施精准过程管理。强化隐患排查治理、筑牢安全生产硬屏障。从风
3、险辨识入手，以风险管控为手段，通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，形成全员、全过程、全方位的隐患排查治理长效机制。3.持续推进“科技兴安”，提高本质化安全管理水平。加大安全投入，推进科技兴安建设。足额提取和使用安全费用，推进安全新技术的应用，利用大数据技术，分析安全风险和隐患变化情况，实现对生产现场安全状况早感知、早预警、早管控。增强安全培训实效，提升全员安全意识。拓展安全警示教育方式，丰富安全培训载体，实施精准培训，提升全员安全素质能力。加强安全绩效评价体系规范运行、提升安全综合管理能力。以“0133”安全管理模式落实落地为目标，系统梳理安全绩效评价标准及评价办法，科学
4、、准确的评价各级安全管理现状，促进整体安全管理绩效提升。4.系统推进安全文化建设示范企业创建。加强文化铸魂，赋能安全发展。总结归纳、提炼安全文化并融入公司安全管理体系和安全行为体系，促进职工主动参与，逐步形成安全自主管理的良好氛围。三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。篇2：担任*副主任一职，这是组织对我的肯定和重托，更是对我职业生涯的挑战与考验，我深知责任重大，使命光荣，为此，我将尽快进入新的岗位角色，快速提高政治站位，扑下身子，归零心态，努力学习专业技术知识，加快管理素
5、养的提升，聚焦主责主业，用指标说话、凭实绩交卷，快速转变作风，践行“干事”文化，以火热的激情和高昂的斗志奋力拼搏，为公司逆境突围贡献个人全部力量。针对后期的工作，我郑重作出以下承诺，请各位领导和同事监督指正：一、工作目标1.2.3.二、主要措施：1.保持谦卑心态，不断学习，努力提升综合素养。新的岗位需要更高的业务技能和管理素养，只有不断学习，不断提升，才能适应岗位要求，才能充分发挥岗位的效能。因此，我将始终保持谦卑心态，虚心向基层一线技术骨干学习钻研专业技术知识，专心向经营、营销职能部门学习交叉业务知识，用心向各级领导学习综合管理知识，挤压时间认真学、见缝插针全面学，快速提升自身综合素养，尽快
6、成为一名组织认可、同事赞成的合格管理人员。2.坚持目标导向，精准施策，把好方向。坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”管理原则，朝着“成本效益”方向大步迈进。一方面，要紧盯国家政策变化，与公司计划财务中心、品牌营销部紧密协同，综合研判市场方向，合理布局生产目标，规避产能指标效益损失。另一方面，针对既定生产目标，以成本为导向积极寻求最佳工艺控制参数，精心策划生产组织方案，为生产组织活动提供精准导航。3.强化过程管控，果断处置，以稳为纲。一是抓好重点生产要素的服务协调，紧盯原燃料的稳定衔接，确保动力能源平衡顺畅，做好物流运输的协同保障；二是抓好工序顺畅衔接，实时掌控各生产工序生产能力的变化，及
7、时预判物质流趋势，快速调整；三是狠抓生产事故的防范及应急处置，针对各类事故，首先要快速研判事故影响，果断决策处置降低影响。其次要严肃对待每次事故分析及惩治，要组织专业力量追根溯源，监督落实有效整改措施，必须开展警示教育，最后要刚性考核追责；四是严格生产管理考核，针对既定生产目标不达标，加大曝光考核力度。4.狠抓降本挖潜，动态调整，优化护航。一是抓好源头优化，策划生产、检修方案时要充分考虑能源优化、物流费用控制等因素，杜绝浪费；二是狠抓专项攻关优化工作，积极配合公司“五个经营管控小组”开展工作，常态化抓好能源平衡及物流运输攻关优化工作。5.积极对标对表，开拓创新，追赶超越。积极争取外出学习机会，
8、与优秀民企、行业先进，国内一流钢铁企业全面对标，要打破僵局，引起新理念、新方法，吸收先进的生产管理经验，促进生产管理效率不断提升。对标工作重点详细制定任务清单，做实对标成果，确保改进提升。三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。篇3：承蒙组织信任，任命我为*助理。在此，首先非常感谢公司党政长期以来对我的栽培和厚爱，感谢各级领导和各位同事对我一直以来的帮助和支持。潮平两岸阔，风正一帆悬，新岗位、新起点、新征程，充满了挑战和机遇。为了更好地履行职责，提高工作效率，在此，我郑重作如
9、下履职表态，并诚恳接受监督：一、工作目标1.2.3.二、主要措施1.建立健全生产系统，完善机制，细化生产基础工作。在新的岗位上，我将摒弃陈旧观念，围绕生产工序的更加高效运行，建立“四机制”管控模式，把钢后管理阵地前移，加强与外部的联系，建立从铁前到钢后全新的生产信息沟通机制、参数管控机制、提前预判机制、经营测算机制，实现各专业板块协同联动，打造一套从源头到钢后的全面化、精细化生产模式，为完成钢铁料、不含合金加工成本工作目标夯实基础。2.持续强化过程管控，优化工艺，助推降本增效措施扎实开展。围绕公司吨钢成本再降50元目标，积极对标先进钢铁企业，不断补齐短板，实现降本增效工作再突破。紧盯工作目标不
10、放松，一是通过优化转炉吹炼工艺，提高转炉终点控制命中率；二是从炉型控制、枪位精准控制入手，将新老区喷溅比率作为重点指标进行管控，提高转炉过程控制稳定性，减少过程吹损；三是以废钢性价比测算模型为参考，通过调整钢铁料结构（主要是铁耗及废钢加入量）来实现钢铁料成本效益最大化。为最终实现钢铁料成本较2023年1-8月份累计降低2元/吨；不含合金加工成本较2023年1-8月份累计降低1元/吨目标奠定坚实基础。3.奋发求进，精益求精，不断突破自我。坚守安全环保底线，以炼钢厂“01236”安全管理思路为契机，以“精从细中来，细从实处现”的理念为引领，从生产、设备、技术、质量等多维度出发，自觉把“精”作为工作目标、“细”作为实现目标的前提、“实”作为实现目标的落地保障，力促生产系统安全稳定运行。4.廉洁警钟长鸣，筑牢纪律防线。坚持正确的世界观、人生观和价值观，正己正人、以身作则，做到拒腐防变警钟长鸣，始终把廉政建设作为立身之本，把其贯穿于各项工作之中，不断提高自身修养和思想品德建设，时刻警示自己，抓好廉政建设，经常认真审视自我，查摆问题和不足，及时总结回顾，不断提高个人工作能力。三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。第 8 页 共 8 页
