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1、某供应链管理公司党支部党建工作高质量发展经验研讨交流材料人才蔚、事业兴。近年来，XX供应链管理有限责任公司深入学习习近平总书记在中青年干部培训班上重要讲话精神，全面贯彻落实中央、省委、市委和集团党委人才工作会议精神，牢固树立“发展是企业的主线，人才是竞争的核心”理念，坚持聚焦人才“引、育、用、留”全链条推动人才队伍建设，明确年轻干部是企业发展的中坚力量，是推动高质量发展的关键所在，着力构建精准选任、严管厚爱、能力建设“环环相扣”的全链条培养机制，激发广大年轻干部的工作激情和干劲，奏好“引、育、用、留”四部曲 ，护航青年干部行稳致远。一、把好选人用人“方向盘”，让干部选拔走深走实习近平总书记强调
2、，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。我们坚持新时代好干部标准，突出政治引领、以事择人，聚焦选拔干部重要环节，根据公司战略、业务发展情况进行人力资源规划、人员招聘及配置，建立健全招聘管理办法员工选用聘用实施细则系列人力制度，约束了不同层级人才引进的基本要求和任职要求，将各领域、各条线优秀人才有针对性地进行分类管理、动态关注，做好梯队储备；搭建了市国资委招聘、集团“猎才行动”、市场化和校园招聘等招聘平台，不断扩大选人视野，拓宽了专人人才、关键岗位、普通员工的多样化的招聘渠道。截止目前，通过市场化招聘普通员工11名、市场选聘中层管理人员4名、内部竞争上岗子公司领导班子2名，为企业年轻干部队
3、伍提供了“源泉活水”。二、用好教育培训“风向标”，让干部培养有声有色选拔培养优秀年轻干部，是助推企业高质量发展的战略之举、根本之策。我们在个人努力和组织培养双向发力，树立“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”的选用导向，建立人才培养体系，制定了培训管理办法，形成“一线培养链”，根据不同岗位制定个性化的人才培养计划，提供定期培训和发展机会，采取遴选优秀年轻干部全程参与子公司筹备、沥青拌合站项目组建和鼓励员工跨部门、跨区域轮岗等多种形式，打破隐性台阶和论资排辈，为高素质、有能力、肯干事的年轻干部成长搭平台、成才畅通道；大力践行“一线工作法”，打破干部资源部门壁垒，兼顾一线所缺、岗位所需、干部所长，
4、探索年轻干部差异化培养路径，注重在重点项目、中心工作中磨炼干部，让年轻干部干在一线、比在一线、考在一线，把经历变成经验，把阅历变成能力，实现员工的职业发展与企业目标的同步。三、上好严管厚爱“助推器”，让干部敢当善作善成我们牢固树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，既“压担子”落实责任，也“卸包袱”撑腰鼓劲，为敢闯敢干者减负，为知重负重者“兜底线”。建立健全公正、透明的薪酬、奖惩体系，制定员工晋升管理办法违规经营投资责任追究实施管理办法容错纠错管理办法等激励保护制度，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线，确保干部管理宽而不松、容而不纵，形成“下得来”更“上得去”的良性循环；及时关
5、心关怀青年干部的成长和发展、以政治上激励、工作上支持、待遇上保障让广大干部安心安身安业，让流汗者不流泪、辛苦者不心苦、实干者得实惠。四、把准监督评价“指挥棒”，让干部管理见行见效考评体系是指挥棒，用人导向是风向标，是激励干部担当作为的总抓手。我们把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评价干部、奖优罚劣的重要标准，激励干部敢闯敢干。进一步完善中层管理人员管理暂行办法，重点细化干部考察内容和综合素质评价标准，将政治素养、担当奉献、清正廉洁纳入考评重点，对纳入组织视野的年轻干部开展全方位考察纪实、周期性实践比选、不定时动态调整，在优进劣汰中激活年轻干部“一池春水”；构建更为科学精准的任期制和契约化管理体系，形成中层管理人员契约化考核及薪酬管理方案并签订岗位目标责任书，通过“周例会、月分析、季考评”考评机制，透过现象看内在，在小事小节中分析大事大节，从一时一贯表现研判综合表现，以考准事推动识准人，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。第 4 页 共 4 页
