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1、党建领航强根基，品牌赋能促发展某机场党建品牌体系建设综述 以“创建”促“创新”、以“品牌”提“品质”，以“活动”增“活力”，自2021年以来，XX机场公司党委深入实施“*”党建品牌体系建设，经过近三年的研究和实践，如今已经羽翼丰满，初具规模。1.问题导向 “*”汇聚人心对于“*”的创意和由来，机场公司党委书记孟令民侃侃而谈：“首先，*是对应XX机场客运业务知名品牌经呼飞而来，是在党建工作方面的延展和深化，体现的是党建与业务的融合。其次，*也是同呼吸的谐音，共有三个维度的含义：一是机场公司与XX地区经济社会发展同向、同频共振；二是机场公司与全体员工同心、荣辱与共；三是党员、干部与广大群众同行、风
2、雨同舟。”XX机场作为内蒙古机场集团公司的龙头机场，相比支线机场而言，具有部门多、员工多、管理链条长等特点，各部门不同程度存在党建与业务工作用力不均、融合不畅等问题。如何将党的建设切实融入机场公司发展全过程，把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展的竞争优势和发展优势，实现党建业务双促双融，成为XX机场公司党委打造高标准党建工作的迫切需要。以党建品牌创建找准结合点、选好切入点、抓住着力点，是机场公司为解决这一问题的大胆创新和生动实践。机场公司党委以品牌建设为契机，鼓励基层党组织在党建工作实践中因时因地创新工作理念、工作载体、工作方法，使党建品牌建设成为服务群众、服务企业、服务发展的重要平台和示
3、范阵地，形成了具有自身特色的基层党建新模式。而“*”品牌也在深入贯彻“我为群众办实事”，打造“凝心工程”等项目落地的过程中逐步深入人心，特别是疫情期间，在“*”品牌的引领下，机场公司各级党组织以及广大党员冲锋在前，在涉疫航班保障、疫情防控创新、国际分流航班保障等大战大考中交出了合格答卷。2.品牌建设 从“有形”到“有效”为搭建好党建品牌的“四梁八柱”，做好党建品牌建设的顶层设计和整体指引，使党建工作从无形向有形推进，机场公司党委出台了XX机场公司“*”党建工作品牌建设专项行动方案，要求所属党委（党总支）在“*”党建品牌的基础上，结合自身特点，发挥“1（机场公司党委）+9（1个所属党委、8个所属
4、党总支）+N（28个基层党支部）”的自主创新能力，因地制宜创建具有本党委（党总支）特色的子品牌，构建党建品牌体系。这期间，动力能源保障部第二党支部以争“四强”促“融合”为核心，推出了党支部“兴能”品牌建设，通过学习与交流同步开展，能力与作风同步提升，严管与关爱同步到位等举措，不仅推进了“四强”党支部的建设，还有效发挥了兴旺动力能源保障部的“兴能”作用。运行指挥中心的运行指挥党支部，创建了“瞬时真”品牌，将“党员身边无违章”“党员责任区”“工作作风”“廉洁自律”等指标纳入党员积分管理，形成积分奖惩机制，实现了党建工作的标准化、规范化建设，同时也实现了党建工作与业务工作的同步考核，“瞬时真”保障航
5、班正常，服务中心工作发展。应急保障部党总支书记李海春谈起本部门品牌建设工作时表示：“党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层。通过党支部的品牌创建，我们进一步健全了党支部组织机构，要求部门主管助理（含）以上人员担任党支部书记，从组织设计层面实现党建与业务双轮驱动；此外品牌建设，还有效激发了党支部书记这个关键，大家开始有意识地擦亮自家品牌，不仅重视起基础性规范性的工作，还开启了党建工作的创新，党建工作的引领作用得到了有效发挥。”机场公司党委通过“一支一品”的小切口，让党建和业务工作的目标有机融合，通过建强党支部组织，规范党支部工作，从党组织的最小单元实现了党建与业务工作的同部署、
6、同规划、同考核，也让党建品牌围绕中心、服务大局的思路更清晰，品牌的辨识度更明显。截至2022年底，XX机场公司已实现所属28个基层党支部的品牌化建设。3.品牌联动 从“软实力”到“硬支撑”“以前我们机坪监管室与驻场单位的关系很紧张，因为工作性质原因，一方监管追责，另一方被罚扣分，就好像老师在抓调皮的学生，不知不觉就对立起来了。但自从有了品牌联动党建联建，我们与驻场单位的对立关系好像一下就破冰了。通过共同开展政治学习、业务探讨以及主题党日活动，我们监管室与驻场单位从紧张的工作关系，变成了亲密的同志关系，我们可以主动送培训到驻场单位，驻场单位也开始主动寻求我们的监管建议”。飞行区管理部第三党支部副
7、书记冯涛正介绍她们党支部的品牌建设亮点。“是呀，校验飞机从限制进入其他用户空域20公里调整为限制进入其10公里范围内，以前我们想都不敢想，多亏了党建联建的平台，让这件事从没得商量，变成了有路可行”，飞行区管理部第三党支部的书记王志军很有感触地补充说。打造和创建高质量的党建品牌，对于高质高效、以点带面促进工作整体提升作用明显，能够聚集资源、产生乘数效应。2023年8月，机场公司党委牵头成立了XX机场区域党建联建委员会，携手14家驻场兄弟单位尝试构建起“党建引领发展”的命运共同体，这也是对“*”品牌建设的一次升华，机场公司党委之所以大踏步地推进党建联建工作，也是在品牌建设探索中总结的经验。早在20
8、21年推进地面服务业务管理转型、开展业务外包的过程中，机场公司就尝试通过与合约商共同创建“同心达”品牌的方式，实现提升合约商党员的在党意识和归属感，促进联合党支部发挥凝聚士气、任务攻坚的重要作用。特别是在疫情期间，联合党支部成立的“党员先锋突击队”先后多次保障中高风险航班、国际分流航班，并保障了多批次医护人员和大学生返乡包机。联合党支部还采取由专家首席、业务骨干“会诊”的联办模式，在党支部内部帮助合约商协调解决业务难题，“同心”协力，“达”成目标。由于成绩突出，2022年以“同心达”为品牌的联合党支部获评首都机场集团基层党建示范点。在分流国际航班保障期间，航站楼管理部党总支以“同心圆”品牌为依
9、托，组织参加分流国际航班保障的各部门党员成立临时党小组，联合各驻场单位党组织，在进入闭环工作前亮明党员身份，明确党员职责；在保障工作中，党小组成员不仅自己要完成好防护和保障任务，还会帮助其他同事检查防护措施、做好关心关怀、分发生活物资、开展线上慰问等，为安全完成航班保障做出了重要贡献，真正画出了机场区域的“同心圆”。4.品牌拓展 育“盆景”成“森林”凡事预则立，不预则废。重视计划性和统筹性是党建品牌建设的重要基础。创建党建品牌不是取个响亮的名称，搞几项简单的活动，一蹴而就。必须整合资源重点培育，一锤接着一锤敲，一批接着一批干，既注重抓点带面，又注重整体提升，连点成线，育“盆景”成“森林”，打造
10、出可复制可借鉴的典型经验，才能形成具有自身特色的“拳头”产品，才能取得党建工作的大突破和大进步。随着品牌建设的不断深入，机场公司党委总结了三步走的工作经验，即健全机制抓住关键注入灵魂。健全机制，用好“指挥棒”。首先是完善考核机制，减轻基层负担。将“大党建”工作融入品牌建设目标，整合党支部规范化、标准化建设要求，细化整合考核内容。其次是优化管理机制，激发内生动力。将党支部评星定级与评优选先工作相结合，实现对党支部的分层分类管理，促进党支部间的交流沟通，激发基层党建工作的内部动力。截至目前，机场公司党委备案五星级党支部2个，四星级党支部9个，三星级党支部17个。抓住关键，树起“风向标”。通过党建品
11、牌建设培养一支想干事、能干事、干成事的党务人员队伍，提高党员干部的素质，加强党组织建设和精细管理，推动党建工作的创新发展。优化完善基层党支部组织机构，要求基层管理人员兼职支部书记，吸纳业务骨干进入党支部委员会，从顶层设计融入业务工作。通过品牌考核、评优选先，鼓励党员干部勇于探索创新，不断寻找新的工作思路和模式，推动党建工作创新。注入灵魂，铸牢 “主心骨”。将党建品牌融入企业文化建设中，并通过各种方式引导员工践行党建品牌所倡导的理念和价值观，使其成为全体干部职工的核心价值观。通过品牌释义、品牌建设、品牌宣传，构建“*”的文化氛围，逐步在员工队伍中形成与企业同呼吸、共命运的感恩文化、凝聚文化。通过开展各类主题活动、宣传引导等方式，将党建品牌渗透到公司日常管理和文化建设中。引导员工积极践行党建品牌所倡导的理念和价值观，在工作中体现出团结创新、务实担当、共建共享等价值取向。鲁迅先生说：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路”，“*”党建品牌体系建设也是如此。它从一个想法、到一个案例、再到争相竞逐，有过成果，也有过挫败；经历过质疑，也迎接过荣誉，机场公司党委从最开始的“盆景式”栽培，再到郁郁葱葱的“森林式”建设，我们相信这条路是目前相对适合我们的路径，这份自信，也必将为助推机场公司的高质量发展汇聚起更大力量。第7页共7页
