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1、黑龙江省鹤岗市注册会计公司战略与风险管理专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于（）。A.协调的变革 B.计划的变革 C.接受的变革 D.迫使的变革2.甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，
2、但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明3.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。A.前期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效4. （）是企业对内部控制建立与实施
3、情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。A.内部环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督5. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。A.非相关多样化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.相关多样化战略6. 2006年，20的日本公民达到或超过65岁，而美国和中国将在2036年达到这个水平。人口老龄化问题，属于PEST分析法中的（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素7. 下列各项中，属于无形资源的是（）。A.应收账款 B.控制系统 C.企业制度 D.企业文
4、化8.某电脑厂商新推出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于（）A.动态定价法 B.差别定价法 C.渗透定价法 D.撇脂定价法9.第12题D注册会计师在了解Y公司采购与付款循环的内部控制时，下列与“完整性”认定相关的关键控制程序是（）。10.企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）A.重新制定战略 B.以企业使命为基础 C.加强协调作用 D.根据文化的要求进行管理11. 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先个世纪。随着数
5、码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.人文环境12.某公司在国际化经营中采取的是多国本土化战略，那么该公司适宜采用的组织结构类型是（）。A.国际部结构 B.跨国结构 C.全球区域分部结构 D.全球性产品分部结构13. 下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（）。A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化14.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月
6、从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统15. 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为)。A.弹性预算 B.零基预算 C.增量预算 D.滚动预算16.第17题东湖公司的主营业务成本均为所销售产成品的成本，东湖公司存货项目余额和生产成本发生额如下 (金额单位：人民币万元)存货项目余额2007年12月31日2006年12月31日原材料余额3750240
7、0在产品余额34002650产成品余额685062002007年度2006年度生产成本发生额8750059500假定不考虑其他因素，东湖公司2007年度主营业务成本应为（）。A.84750万元 B.86100万元 C.86850万元 D.88900万元17.第24题行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是（）。18.第10题信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和（）。19. 下列不属于企业文化建设需关注的主要风险的是（）。A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持
8、续发展C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉20.甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。A.相互适应自行调整 B.技艺(知识)标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化21.下列关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，正确的是（）A.调卷问卷是以适合于企业层面和业务层面的方法B.个别访谈是一个适合于企业层
9、面C.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法D.审阅和检查是一个适合于业务层面的评价方法22. 在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（）。A.失业率 B.人口增长率 C.价格政策 D.经济体制23. 矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。A.简单静态 B.复杂静态 C.简单动态 D.复杂动态24.某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿。甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划的类型属于( )。A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.稳定策略25.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
10、A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告26.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是( )。A.远期合约 B.期货 C.银行存款 D.期权27.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平
11、稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（）。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性28.丽丽服装厂2018年推出了新设计的遮阳帽，款式新颖，潮流时尙，非常符合当下青年女士的审美。但推出一段时候后，丽丽服装厂收到了很多的负面反馈，整理后发现主要是帽子设计的舒适度有待提高，帽子因帽檐太长，经常会影响视线，最终丽丽公司不得已召回已推出的产品，则丽丽公司面对的风险是（）A.财务风险 B.战略风险 C.技术风险 D.文化风
12、险29.以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受30.第26题为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是（）。二、多选题(20题)31.下列选项中属于成本领先战略适用范围的有（）A.产品具有较高的价格弹性B.购买者不太关注品牌C.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低D.产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化32.下列选项中（）属于企业在对担保
13、申请人进行资信调査和风险评估时应当重点关注的事项A.企业要求担保申请人提供反担保的，还应当对与反担保有关的资产状况进行评估B.担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属C.担保申请人的资信状况,包括基本情况、资产质量等D.担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求33. 甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采；(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26；(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家
14、稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有（）。A.先进的稀土开采提炼设备 B.优越的地理位置 C.丰富的稀土资源 D.拥有大批高级技术人员34.宜家家居公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”，既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家居产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略35.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有( )。A.收缩战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果C.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略D.收缩战略对企业主管来说，是一项比较容易实施的战略36.为了
