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1、KYT危险预知训练进班组活动方案一、活动意义现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。安全重在预防，就是通过安全预防实现零事故。为了落实安全预防、实现终极目标的零事故，要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态和不安全行为，通过班组安全活动分析预防事故的发生。本次安全班组活动学习推广的KYT危险预知训练就是讨论分析作业过程中潜在的危险因素，并找到对策的措施。二、 组织机构： 领导小组组长：副组长：成员：三、活动建设内容（一）KYT危
2、险预知训练：危险分析的班组活动KYT危险预知训练的含义是：K危险（kiken）,Y预知（yochi）,T训练（training）。KYT危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式，而是一种以讨论分析形式为主的现场班组安全活动。讨论分析的内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素，分析危险因素所能引起的各种不安全的现象，并讨论出对策和措施。KYT危险预知训练的概念有两个要点：一是形式，二是内容。1. 从形式角度，KYT不是一种培训，而是一种小组讨论。2. 从内容角度，小组讨论的内容是以人的危险性作业为主，而不是以物的不安全状态为主。企业生产当中有不少是危险性作业，比如：两人抬重物、一人举重物、在湿滑
3、的路上班运东西或行走、在梯子上修灯泡、在空中修吊车等。 KYT分析就是通过小组讨论，确认每个作业过程中虽有潜在的危险因素，并针对危险因素制定具体对策，设定小组作业行动目标，避免事故发生。KYT危险预知训练是通过提前预测、发现并预防一些有潜在危险的作业，实现减少实际危险的发生。（二）KYT课题来源：（1）百错图学习通过百错图的学习让员工学会常见的危险源识别，从而查找或预测身边可能存在的危险现象。要充分发动广大员工查找危险现象，挖掘作业过程中危险性作业和危险源。 （2）“吓一跳、冒冷汗”事件记录法1. 什么是“吓一跳、冒冷汗”事件记录法“吓一跳、冒冷汗”事件又是称虚惊事件、惊吓事例、未遂危险事件，
4、是指以发生了安全意外（但没酿成大的安全事故，事故未遂）或预感可能会发生安全意外的事件。“吓一跳、冒冷汗”事件记录法记录的是：所有发生的未遂事件或能预测到的事件，没有造成人员伤害以及设备设施损坏。从时间角度：不受事件的限制，可以是过去（几年前的）、现在的事件也是可以是将来（预测）的事件；从当事人角度：可以是自己的行为也可以是别人的行为，比如以下几种。自己的行为：搬东西，没注意脚地下，差点摔了一跤，东西差点脱手将脚砸伤。别人的行为：看到有人在搬运转动的电风扇。 2.“吓一跳、冒冷汗”事件记录法三步骤第一步：填写“吓一跳、冒冷汗”事件记录法表（如表31）。遇到或想到的“吓一跳、冒冷汗”事件都进行记录
5、，并提出对策，对策主要是不安全行为纠正，兼顾不安全状态整改。第二步：现场主管（班组长）确认问题与对策表31 “吓一跳、冒冷汗”事件记录表惊吓事件提出者部门发生时间发生地点情形种类操作（）维修（）保养（）巡查（）其他：具体情形可能的后果（尽量选择一样）掉落（）摔伤（）烫伤（）夹伤（）撞击（）中毒（）触电（）火灾 ( ) 爆炸（）烧伤（）腐蚀（）漏油（）倒塌（）影响质量（）影响设备（）其他：发生原因是否需要对策必要（ ） 不必要（ ）对策内容作业前、作业后多阀门状态进行“手指口述”确认对策措施马上实施（ ） 今后实施（ ）现场主管在确认内容时，要对事件等级进行划分。1. A级：危险性很大，必须马上
6、整改。2. B级：危险性较大，要在近期内整改。3. C级：有一定的危险性，再适当的时机整改。确认了事件等级与对策有效性之后，就要进行整改以落实对策。第三步：整改对策推广对策落实之后，高阶主管或安全部门主管进行再确认，必要的话（比如：A级B级事件），组织关联部门成员学习，并进行整改措施推广。（三）小组进行KYT讨论分析的四步法（1）KYT讨论分析会议前的准备1. 在进行KYT危险预知训练会议讨论之前，细分作业内容。根据生产作业、检修作业内容进行细分，确定出KYT训练分析的课题。选择出一种要分析的危险因素，每位员工根据各自的作业任务，查找本岗位的危险性作业，并初步思考应采取的防范措施。对分析过程和
7、结果进行个人记录，为小组讨论做准备。2. kyt来源即可以来自员工们的日常观察和体验，还可以来自“吓一跳、 冒冷汗”事件记录法表。每次一个课题，课题来源于员工们前期观察、分析和记录。讨论分析的结果编写成标准格式的AKYT 卡。KYT活动时以班组中每个工段人员为单位，一般每组56人。小组成员包括：主持人、记录员、普通成员等。时间为半小时到两个小时不等。（2）KYT危险预知训练讨论分析的四步法选择完会议议题之后，就是开会进行讨论。KYT危险预知训练会议讨论一般分为四个步骤：分析潜在危险因素、确定主要危险原因、收集候选对策、确定行动措施，如表32所示。表32 KYT危险预知训练四步骤序号步骤内容第一
8、步分析潜在危险因素针对议题（危险性作业），小组成员轮流分析、找出潜在的危险因素，并想象、预测可能出现的后果第二步确定主要危险因素1. 在所发现的所有潜在危险因素中找出主要危险因素2. 从主要危险因素中找出13项重大危险因素第三步收集候选对策1 针对主要危险因素每人提出具体、可实施的候选对策2 提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止3 提出的对策尽可能多，要充分发挥创意和发散性思维第四步确定行动措施1. 充分讨论，从候选对策中选出最可行、最值得实施的对策2. 最终选出来的事实措施要全体通过才可以，因为这些措施要贯彻和落实到每个人讨论会议结束后，要将危险因素的分析与对策整理成KYT分析
9、表。参与讨论的全体组员手工签名。（三）KYT会议分析讨论要点1.积极参与：主持人充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。2.流程严谨：严格按照KYT训练四步法进行讨论，一步一步来。每个步骤必须要达到所要求的目的，抓住重点，不能含糊不清。3.及时记录：每个步骤，记录员把员工发言简明扼要的记录在纸上，以备查看。4.认真总结：讨论后，要整理成KYT分析表，KYT分析表要填写规范正确。KYT分析表注意事项如下：1）危险因素描述准确，对策措施具体可行；2）行动目标重点突出、简练，要求针对本课题、本岗位、本作业，不能千篇一律。5.讨论分析后，对策措施必须进行落实，防止
10、活动流于形式。（四）KYT行动落实：（1）、KYT落实以班前会、班后会和周安全活动的形式进行KYT卡的落实。在作业前进行有针对性的宣传、确认，结合当班的作业项目和分工安排，再次学习KYT卡，对在具体的作业过程中还会存在的危险因素与防范措施进行补充。通过班组讨论、个人思考，达到理解和应用。(2)KYT内容调整完善在实施岗位KYT过程中，若发现了卡中未涉及的危险或防范措施而发生了事故，就结合该问题，及时提出修改意见以便补充完善KYT卡。(3) “手指口述”安全确认法“手指口述”安全确认法就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口诀，当作业开始的时候，不是马上进行操作，而是用手指出并说出那个
11、关键部位进行确认，以达到迅速集中注意力、防止判断与操作失误的一种安全确认方法。示例1）眼睛注视要确认的对象，2）左手叉腰。3）握拳，立起拳头。4）伸出手掌，用食指指向对象。5）口中大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭好！”，“电源已闭，确认完毕！6）耳朵要听自己的声音。 图64“手指口述”示意图进行“手指口述”演练活动。更好地将“手指口述”安全确认法与KYT危险预知训练、“吓一跳、冒冷汗”事件记录法结合起来。七、活动目的1先通过百错图学习以及“吓一跳、冒冷汗” 事件记录法寻找和记录虚惊安全事件。2再通过KYT危险预知训练对这些虚惊安全事件进行危险因素和安全对策分析。3最后通过“手指
12、口述”安全确认法将kyt危险预知训练落实到日常工作中。从源头上杜绝安全事故的发生。安全生产月活动汇总分类序号活动名称主要内容领导表率篇1安全月动员大会在安全月活动前，召开动员大会，增强活动的仪式感2领导讲话领导出席安全月启动大会，高层领导做动员讲话3领导学习习近平安全生产重要论述和国家最新法规政策组织中高层领导学习近年的安全新法规和新的政策，学习国家领导人系列关于安全的论述。4总经理的一封信总经理给员工和员工家属写一封信，谈谈领导对安全的理解，感谢他们的努力和支持，期望一起实现更安全的企业，最后祝福大家。5企业领导当安全员中高层领导在安全月里当一天或半天安全员，与一线员工面对面地交流和接触，了
13、解民情，感受现场和基层安全员的工作6领导层送清凉、送关心活动高温天气下，领导层带上防暑降温的物品慰问一线员工7领导现场走访提问奖励活动领导层都有去现场走访的任务，在现场对员工进行岗位安全知识的询问，对回答正确的员工给予奖励员工参与篇8安全咨询日企业可以结合安全管理的重难点问题，组织相关安全知识的咨询活动9安全承诺签名组织全体员工进行安全签名承诺活动，可以签在横幅上，也可以签在看板上10安全微课评比安全微课涵盖企业管理各层级，各岗位结合实际选择安全主题11安全谈心会以一种非正式的谈话氛围，收集大家对安全工作的认识。12现场观摩交流会组织企业人员到“亮点现场”观摩和交流，发现不同13安全分享会公司
14、组织建立安全分享会的平台，倡导正向安全价值观14安全讨论会就当前企业某些安全问题或某一安全主题，组织人员进行交流和讨论15精英外训或参观考察组织公司优秀管理者和员工参加外面培训机构组织的安全培训，或者到标杆企业进行考察16关爱社会组织企业里的安全志愿者去敬老院、福利院、社区、医院或学校宣传相关安全知识或帮助相应安全隐患17青安岗活动“青安岗”全称“青年安全监督岗”，活动要充分发挥共青团的组织发动力量，在安全管理部门的指导、帮助下，发挥青年人在岗位作业中的安全监督作用18安全金点子鼓励每一位员工在安全生产方面提改善建议19趣味安全运动会企业策划一场趣味的安全运动会，把安全和趣味运动相结合20安全随手拍鼓励员工利用手机在非防爆区域拍下安全隐患，然后发到企业邮箱或微信群及其他方式21安全宣誓组织全体员工进行安全宣誓，以增强安全月活动的仪式感22应急演练结合企业风险后果的特点，开展应急演练活动，提高员工安全意识与应急响应能力23安全辩论赛企业安排好辩论的主题，组织部门员工代表进行抽签，然后开展安全辩论活动24读书分享活动企业给员工发放相关安全书籍，再以小团队的方式让每人分享学习心得25分享“吓一跳”活动鼓励员工分享工作中或生活中差一点发生的虚惊事件26安全专项整治就企业现场某一突出问题开展专项治理活动，如走路看手机，不佩戴安全帽，缺少设备防护等技能比武篇
