三级助理人力资源管理师复习之五薪酬管理薪酬管理

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1、供的求需状求况弹性企业的薪酬策略劳动绩效职务或岗位工作条件年龄与工龄工会的力量四薪酬管理（一）企业员准8.噪声危害程度分级标准9.辐射热危害程度分级标准10.其他有害因素危害程度分级标准11.社会心理结成利益关系的共同体，谋求员工与企业共同发展。（二）企业薪酬管理的基本原则（5星）实际上薪酬管理的原金账户设立手续，每个员工只能一个住房公积金账户3.住房公积金管理中心应当建立员工住房公积金明细账，记影响企业整体薪酬水平的因素第五章第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据一 薪酬的内涵（一）薪酬的概念薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间

2、接的报酬。 （二）薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。（三）与薪酬相关的其他概念1. 报酬。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2. 收入。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3. 薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。4. 奖励。员工超额劳动的报酬， 如红利、 佣金、利润分享等。5. 福利。 公司为每个员工提供的福利项目， 如带薪年假、各种保险等。6. 分配。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，分为初次分 配，再分配。二 薪酬的实质员工薪酬实质上是一种交换或交易，作为一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易 规律，否则，这种交换关系不可

3、能长久地持续下去，即使持续，双方也不可能满意。三 影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素综合素质与技能 生活费用企与业物工价资支付和能行业动工力资市场供的求需状求况弹性企业的薪酬策略劳动绩效职务或岗位 工作条件年龄与工龄 工会的力量四 薪酬管理（一）企业员工薪酬管理的基本目标1. 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性， 吸引并留住优秀人才。2. 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报1工时制度。同时也明确指示，一旦超过最长工作时间，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工的制定程序1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2.根

4、据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则个自然数，也可以是每个评定等级有多个自然数可供选择。系数法计分可分为函数法和常数法两种。第五章系数法产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略第五章3. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4. 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起， 促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业共同发展。（二） 企业薪酬管理的基本原则（ 5 星）实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。目前 企业普遍认为进行有效的薪酬管

5、理应遵循以下原则：1. 对外具有竞争力原则，支付符合劳动力市场水平的薪酬2. 对内具有公正性原则，支付相当于员工岗位价值的薪酬3. 对员工具有激励性原则，适当拉开员工之间的薪酬差距4. 对成本具有控制性原则，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力(三)企业薪酬管理的内容 1.企业员工工资总额管理国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定，确定工资总额的组成是：工资总额 = 计时工资 + 计件工资 + 奖金 + 津贴和补贴 + 加班加点工资 + 特殊情况下支付的 工资2.企业员工薪酬水平的控制3.企业薪酬制度设计与完善4. 日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具体包括：(1) 开展薪酬的市场调

6、查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告(2) 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析(3) 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查(4) 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况(5) 根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行 必要调整五 企业薪酬管理设计的基本要求设计企业薪酬管理制度时，应当充分考虑以下 7 个方面的基本要求：(1) 体现保障、激励和调节三大职能(2) 体现劳动的三种形态： 潜在形态、流动形态和凝固形态(3) 体现岗位的差别： 技能、责任、强度和条件（环境）(4) 建立劳动力市场的决定机制(5)

7、 合理确定薪资水平， 处理好工资关系(6) 确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制(7) 构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以 致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统六 衡量薪酬制度的三项标准检测一个组织的薪酬制度是否科学、合理和有效， 可以采用以下三项衡量标准：(1) 员工的认同度。体现多数的原则， 90%以上员工能够接受(2) 员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚(3) 员工的满足度。等价交换的原则， 及时支付兑现员工报酬制定企业薪酬管理制度的基本依据1. 薪酬调查2. 岗位分析与评价2长久。2007.5简答简述影响企业员工薪

8、酬水平的主要因素(1)影响员1个人薪酬水平的因素：劳动绩结果误差的调整调整误差的方法有事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用标的设计和选择应当尽量简化。2.界限清晰便于测量的原则。对每个要素以及所包含的具体的评价指标都要给出工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人但月工资乘以员工住房公积金缴存比例5.员第五章3. 明确掌握企业劳动力供给与需求关系4. 明确掌握竞争对手的人工成本状况5. 明确企业总体发展战略规划的目标和要求企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键 因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移

9、，应该掌握企业战略规划的以下内容：(1) 企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等(2) 企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素(3) 具体实现战略的计划和措施(4) 对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要 的核心竞争力(5) 根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工 实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。6. 明确企业的使命、价值观和经营理念7. 掌握企业的财力状况8. 掌握企业生产经营特点和员工特点 第二单元 薪酬管理制度的制定程序企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、 福利、

10、保险的法律法规其中涉及的 主要内容有：一 最低工资确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：(1) 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用(2) 社会平均工资水平(3) 劳动生产率增长率(4) 劳动就业实际状况(5) 地区之间经济发展水平的差异二 最长工作时间在劳动法 中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过 8 小时， 平均每周工作时 间不超过 40 小时的工时制度。 同时也明确指示，一旦超过最长工作时间，用人单位应当按 照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资薪酬：1. 安排劳动者延长工作时间的， 支付不低于工资的 150%的工资报酬2. 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，

11、支付不低于工资的 200%的工资报酬3. 法定休假日安排劳动者工作的， 支付不低于工资的 300%的工资报酬一 单项工资管理制度制定的基本程序起草单项工资管理制度的工资程序是：1. 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、 奖金制度、劳动 分工制度、 长期激励制度等2. 明确界定单项工资制度的作用对象和范围3. 明确工资支付与计算标准4. 涵盖该项工资管理的所有工作内容， 如支付原则、等级划分、过渡办法等 二 常用工资管理制度制定的基本程序（一）岗位工资或能力工资的制定程序1. 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总 额或能力工资总额2.

12、 根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则3公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理员工住房公积金账户的设立或者转移手续。6.单位与员工终止劳定程序企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规其中涉及的主要内容有：一最员的员工福利费（管理费用公司费用）(8)员工教育经费（管理费用）(9)劳动保险费（管理费用）(1的规定比例的考题：2010.5案例某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装。目前公司有员工第五章3. 岗位分析与评价或对员工进行能力评价4. 根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级5. 工资调查与结果分析6. 了解企业财务支付能力

13、7. 根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的 中点所对应的标准8. 确定每个工资等级之间的工资差距9. 确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各 个等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度10. 确定工资等级之间的重叠部分大小11. 确定具体计算办法（二）奖金制度的制定程序1. 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2. 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则3. 确定奖金发放对象及范围4. 确定个人奖金计算办法第三单元 工资奖金制度的调整工资奖励调整的几种方式1. 奖金性调整个人奖金 = 企业奖金总额 个人应得的奖

14、金系数2生活指数调整但生活指数提高时，企业也将迫不得已增加员工的工资3工龄工资调整4特殊调整一 工资奖金调整方案的设计方法（ 5 星） 1.根据员工定级、 入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员 工入级2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金3如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办 法中的有关规定， 一般是本着维持工资水平不下降的原则， 维持原有的工资水平，但薪酬 等级按调整后的方案确定 4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以 便重新调整方案5.整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善二 工资奖金调整方案的应用实例第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤一 工作岗位评价的基本理论（一）工作岗位评价的特点（ 4 星）1工作岗位评价的中心是客观存在的 “事”和“物” ，而不是现有的人员 2.工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 3.工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程，工作岗位评价的最