评价本书提出的危机管理策略范式在实践中的应用P134实用文查③威胁严重——如何最大限度地降低损失？或攻或守请结合实例，管理策略，危机破坏程度就会进一步扩大，反之，如果应对有效，危—失落—分流”，与谣言失真模式“失落—强化—吸引”针锋相对实用文档第一章 危机与危机管理1、什么是危机？将危机界定为一种“情势”而非一个事件的意义是什么？危机是由组织外部环境变化或内部管理不善造成的可能破坏正常秩序、 规范和目标， 要 求组织在短时间内作出决策，调动各种资源，加强沟通管理的一种威胁性形势或状态危机往往由特定事件引发，其表现形式也主要是威胁性事件，但危机事件不等于危机 危机带来的不只是一个威胁性事件，而是一种涉及内外部多重利害关系的复杂困境定义为状态的意义：更准确反映危机的本质，有利认识，理解明确危机管理的方向利于组织树立危机意识， 建立对应机制，形成战略性危机发展观2、危机的基本特征有哪些？必然性和偶然性渐进性和突发性 （量变到质变， 分潜伏／爆发／处理／解决四阶段的生命周期）建设性和破坏性 （警钟、疫苗／时势造英雄； 有形损害／无形损害）紧迫性、 公共性 （控制论）——其中传播的快、广、变异快／杂／多谣言等仨特点。
3、什么是危机管理？ 从哪 4 个维度界定？ 科学的危机管理必须坚持哪些基本原则？定义——是一种情境／资源／沟通／行为管理 （四维度）它的核心即在时间紧迫，充满不确定性的条件下，整合资源， 理顺沟通系统，采取有效行动 策略，改变危机情境１ ，战略先行原则２ ，预防第一３ ，制度保障４ ，全局利益５ ，勇于担承６ ，积极主动4、危机管理的范畴包括哪些？静态： １ ，结合内外部环境， 建立一套行之有效的危机应对模式２ ，组织战略规划下的危机预控／处理／恢复管理能力动态：危机是时序上的过程管理——Augustin 的 6 阶段；希斯的 4R模式； 5 阶段；５Ｐ 本书 三范畴模式１ ，危机发展观的明确＋危机理念体系的形成——危机战略规划 ２ ， 日常化危机管理制度的建立，维护与修正（strategic planning ） ３ ，危机管理战术框架的勾划，论证和执行 相互联结——危机预控（control ）：风险评估、危机预警，危机应对训练——危机应急管理（contingency management ）：决策；执行；恢复；述客观事实，着眼于事物的客观发展状态价值判断：以主观意志、需是如何产生的？媒介通过最具表现力和号召力的传播方式唤起社会对议题管理——对那些可能进入立法程序或政策程序，与公共政策、公实用文档第二章 危机利益相关者1、危机管理的本质是什么？重构被异化的沟通关系和利益关系2、组织与利益相关者契约关系的本质是？ 沟通关系、利益关系3、危机状态下，组织与利益相关者的沟通关系和利益关系发生了哪些变化？ 危机引发的扭曲表现——符号紊乱；意义扭曲；利益损害；价值异化。
4、危机迷情及三方面的表现？危机迷情——危机情境中利益相关者的心理状态和行为模式的变化和混乱其表现——1，恐慌状态下的集合行为；2 ，失衡状态的传播混乱；3 ，压力状态下的心理障碍描述“危机迷情”的目的——１，重申组织危机管理的复杂性２，强调危机管理中的——恢复管理３，拓展前述利益相关者的内涵然而“劣势”使他们总是被忽略正是意见表达的螺旋机制，造成了音三者相互强化，使危机传播成为一个爆裂的信息系统指明了危保障４，全局利益５，勇于担承６，积极主动危机管理的范畴包括哪见优势它的产生：一些人渐渐媒介靠拢，形成舆论力量的聚合；另实用文档第三章 危机传播系统1、危机传播系统的构成要素有哪些？核心要素：谁通过什么渠道对谁说什么，取得什么效果 （对应五个研究课题）次级要素：来源；符号；传播策略；参与人；接受者（形式）；反馈； （分析课题）边际要素：劝服目的；劝服情境；劝服规范；劝服流程干扰要素：噪源分析；噪音控制；噪音利用2、利用书中介绍的几类传播模式，分析某一危机事件的传播机制1，单向直线模式（忽略了传播反馈，无互动，都抓到传播最主要的方面）Ｈ－拉斯维尔的 5W模式申农-韦弗模式：噪源的泛化与噪音的强化2，双向反馈模式（未走进传播系统的核心——信息共享）德弗勒——环形模式 （噪源泛化， 有反馈，没有信息共享）3，辐合模式（罗杰斯、金凯德提出） （信息共享、达成共识）——关系，共识，影响分享3、什么是危机的信息流、影响流和噪音流？它们的联系和区别是什么？它们是如何发挥作 用的？“传播流”可以区分为“信息流”和“影响流”， 前者可以是一级的， 即媒介信息可以直接 抵达一般受众； 后者是多级的， 即媒介的影响需要经过各种意见领袖的中介才能对一般受众 发生作用。
噪音流则体现在危机传播中噪源的泛化和噪音的强化，是危机传播中特有的 信息流的作用在于告知人们发生了什么， 而影响流则告知人们怎么办噪音流一方面加剧了 信息流的不畅，一方面扩大了影响流的散乱，而信息流和影响流同时又不断酝酿噪源、 制造 噪音 三者相互强化， 使危机传播成为一个爆裂的信息系统指明了危机传播管理的主线方向——控制信息流，引导影响流，消解噪音流4、谈谈你对谣言本质和结构的认识谣言：未经证实的信息\ 未经证实的阐述或诠释传谣主体： 非官方群体传播方式：人际传播、 群体传播谣言中心事件的特点：未知性、反常性、重要性谣言的类型与结构：牢骚性／攻击性／宣传性／牟利性／误解性相互交织的二元信息结构： 叙述与论说（事实＋评价）5、请结合书中介绍的谣言控制策略， 谈谈你对谣言管理的认识1、权威、明确的信息源的设立，是谣言管理的基础2、大众传播成为公开真相、扼制谣言的主渠道3、 “证实之事”和 “正确意见”是调控谣言的内容体系谣言内容管理上的证伪模式可确定为“强化—失落—分流”，与谣言失真模式 “失落—强化 —吸引”针锋相对含了哪些具体任务？wsert危机管理小组的职能体系是权责统一语实用文档第九章沟通管理霍夫兰劝服传播研究成果在危机沟通管理应／事件延迟②信息不明——如何获得更多的信息？吸管式／实情调的认识一系列的影响因素首先作用于人的认知，认知又进而影响人的实用文档第四章 危机管理组织1、什么是危机管理小组的职能体系？它包含了哪些具体任务？ wsert 危机管理小组的职能体系是权责统一。
它包括五项职能：1、对组织的潜在危机作出预警2、确定危机管理的战略与战术3、执行危机管理计划4、应对计划外危机5、组织培训与演练2、危机管理小组成员的选择标准是什么？ 知识、技能、特质3、结合实际说你对ＩＣＳ，ＳＥＭＳ，和ＣＭＳＳ三种危机管理组织模式的认识及对优缺 点的评价ICS模式是主要应用于应对自然灾难和危机的事故控制系统危机团队共两个层次： 1、指挥者 2 、四个部门（操作、计划于情报、后勤、财务与行政） 优点： 在组织架构上实行扁平管理， 有利于部门之间的迅速沟通，及时作出决策以及对资源的统一管理缺点：1、计划与情报部门作为危机管理的核心机构， 位列操作部门之后， 容易受到限制2、两级管理虽然有助于调动内部优势资源解决危机， 但是很难实现系统外资源的扩大与整 合3、权力过于集中，导致风险重重 适用于局部危机和持续较短的危机 SEM 式是标准紧急管理系统它是对 ICS 模式的纵向扩大和延伸，分为五个层次： 现场管理团队、 发生地政府、执行区域、 大区域、州优点： 整合更多的资源，实现资源共享，以强大力量的联合体对抗危机缺点：层次过多，体系庞大，灵活性受到限制CMS 式是危机管理框架结构分为决策、运营、咨询、信息、指挥者和督导六部分特点： 保留了 ICS 模式灵活、便捷的管理优势，弥补了 ICS 的缺点， 同时也强调了 SEMS模 式多级垂直领导的重要性。
不同部门各尽其责， 同时又可协同运作，共享资源则？系统性具体化研究型灵活机动民主参与成本换算一个完整的危机六部分特点：保留了ICS模式灵活、便捷的管理优势，弥补了IC中利益相关者的心理状态和行为模式的变化和混乱其表现——1，哪4个维度界定？科学的危机管理必须坚持哪些基本原则？定义——实用文档第五章 危机预警1、什么是危机预警？就是组织采取定量和定性结合的方法， 对危机的诱因及危机的征兆进行事前监测和评判， 并 据此作出危机警示的管理行为2、风险管理包括哪些内容？风险的类型？风险的各自对策是什么？风险是如何转化为危机 的？风险管理包括风险确认，风险评估，对风险信息做出预案风险确认的方法有头脑风暴／概率统计／人机统合／现场调查风险的类型有： 效益风险／结构风险／形象风险风险的各自对策： 针对效益风险，可通过调整战略目标，降低运营成本，改善竞争环境，协 调利益相关者关系来加以规避； 针对结构风险，可通过建章立制，健全管理以求化解； 针对 形象风险，可通过议题引导，媒体传播和信用重建等转危为安风险的应对策略有：承受风险、转移风险、 消除风险、 缓解风险、 分担风险、规避风险风险向危机转化的过程是一个量变到质变的过程。
组织在常态发展中，从外部看来风平浪静， 但各种矛盾要素错综复杂，风险曲线波动不已随后由突发事件触发燃点，导致危机发生， 组织原有的生存秩序和平衡被打破，组织到了转折关头， 要进行危机监测和危机评估 但由 于危机一旦形成， 便会在短时间内迅速扩大，危害程度不断提高，此时，就需要危机预警和 危机预控，如果在新的转折点，组织未能采取有力的危机管理策略， 危机破坏程度就会进一 步扩大，反之，如果应对有效，危机影响则将逐步消解3、危机预警体系包括哪几个子系统？各自的功能是什么？危机预警体系的构成——监测、评估、预报分析风险信息——1 analysis 监测危机动态——2 monitor 处理相关信息——3 deal with建立评估指标——4 build up 形成评估结论——5 form发出危机预报——6 forecast 实施危机预控——7 controlamdbffc4、危机预控的策略有哪些？教育策略／排除策略／缓解策略／转移策略／防备策略利益相关者／大众媒体／主管政府／竞争对手／社区公众(smgc中利益相关者的心理状态和行为模式的变化和混乱其表现——1，用文档第二章危机利益相关者危机管理的本质是什么？重构被异化的机沟通的内容针对危机内部诱因，可采取顺应、迎合型的沟通策略，实用文档第六章 危机管理策略1、什么是事实判断？什么是价值判断？为什么说事实判断和价值判断是形成危机管理策略 的哲学基础？事实判断：陈述客观事实，着眼于事物的客观发展状态价值判断：以主观意志、需要和愿望出发，意在评价事物对人的需求的影响哲学基础——事实判断ＶＳ价值判断的不同——判断取向／构成要素／信息需求事实判断与价值判断殊途同归——更好地认识、改造和征服事物，以求发展。
以事实／价值为切入点——引出——对危机的解构／评估2、事实导向的危机管理策略有哪些？其主要的操作方法是什么？事实导向策略：要求组织正确认识，了解和评估危机事。