《2021-2022年度浙江省咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(十)及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度浙江省咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(十)及答案（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度浙江省咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(十)及答案一单选题(共60题)1、动态的组织设计理论包括对（）的研究。A.人的因素与组织结构设计问题B.组织在运行过程中的各种问题C.组织的协调、信息控制和绩效管理问题D.组织的激励制度、人员配备及培训问题E.规章制度与部门划分的形式和结构问题【答案】 A2、针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理【答案】 A3、工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收【答案】 B4、团队成员间的信任是团队合作的前提与基础，信任的内容
2、可分为以下五个维度，其中可靠，行为可以预测是指（）。A.正直B.能力C.忠实D.一贯性【答案】 D5、能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是()A.回避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险【答案】 C6、下列对于工程项目管理模式的选择，说法错误的是（）。A.一个项目只能选择一种项目管理模式B.工程咨询方应当协助业主做好项目管理C.一般情况下，项目管理模式由业主方选定D.业主可以将项目划分为几个部分，采用不同的管理模式【答案】 A7、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在()中。A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件【答案】 A8、投资
3、决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的（ ）。A.实施性B.协调性C.操作性D.战略性【答案】 B9、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】 A10、建设工程施工合同（示范文本）规定，发包人的义务包括 （ ) A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施【答案】 A11、编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作
4、单元。A.费用估算B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划【答案】 C12、根据建筑安装工程费用项目组成，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中（ ）。A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】 A13、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（ ）。A.组织界面B.技术界面C.管理界面D.人际关系界面【答案】 A14、教育费附加以纳税人实际缴纳的增值税、消费税的税额为计费依据，征收率为()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】 C15、下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是（）。A.
5、试运行是对项目质量的最终检验和试验B.试运行是业主方和承包方的交接过程C.试运行质量管理的目的是竣工验收D.承包方要收集和管理试运行质量记录【答案】 A16、根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购-般采用()。A.总价计价B.基于时间计价C.单价计价D.成本加酬金计价【答案】 B17、PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能【答案】 C18、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（)A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式
6、(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】 C19、咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（）中。A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.招标邀请书【答案】 C20、关于员工调动说法正确的是（ ）。A.可以满足企业调整组织结构的需要B.可以满足员工的需要C.可以使员工获得不同的工作经验D.是处理劳动关系的有效方法E.对不具备晋升潜力但仍有价值的员工进行调动，有利于保持晋升通道的畅通【答案】 A21、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂【答案】 C22、矩阵式组织结构的优点不包括（）。A
7、.团队的工作目标与任务比较明确B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费【答案】 B23、下列属于绿色设计方法的是（）。A.模拟化设计B.模块化设计C.可靠性设计D.往复设计【答案】 B24、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括( )。A.总平面布置B.安装对策措施建设C.卫生保健设施D.地质安全影响因素【答案】 B25、对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批()A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告D.项目初步设计概算【答案】
8、 C26、对技术简单或技术规格，性能要求统一的货物进行招标，常用的评标方法是()A.综合评审法B.单一来源采购法C.竞争性谈判法D.经评审的最低投标价法【答案】 D27、下列关于货物招标投标的说法，正确的是（ ）。A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明【答案】 D28、专家判断项目工作时间时常常采用（ ）。A.单一估算法B.三时估算法C.类比估算法D.参数估算法【答案】 B29、根据建设工程工程量清单计价规范，对于不实行招标的建设工程，建设工程施工合同签订前
9、的第（）天作为基准日。 A.28B.30C.35D.42【答案】 A30、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( )。A.一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组级中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系【答案】 B31、进行工程项目费用控制的工作包括：比较；预测；检查；分析；纠偏。正确的实施顺序是()A.B.C.D.【答案】 B32、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（ ）。A.最
10、佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D.“封闭”设计原则【答案】 C33、（）负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。A.人力资源社会保障部B.国家发展改革委C.中国工程咨询协会D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】 B34、依法必须进行招标的项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】 B35、项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（）阶段。A.形成B.规范C.表现D.休整【答案】 C36、关于货物采购合同中
11、违约责任的说法，正确的是()A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用【答案】 B37、设备采购合同中，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书，经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的（ ）作为（ ）。A.20%；验收款B.25%；验收款C.20%；结清款D.25%；结清款【答案】 B38、商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的()进行评价。A.产品结构B.企业规模C.品德D.文化水平【答案】 C39、根据现行
12、建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。 A.工程总承包单位B.建设主管部门C.质量监督站D.建设单位【答案】 D40、项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()A.头脑风暴法B.德尔菲技术法C.根本原因识别法D.SWOT分析法【答案】 B41、关于双代号时标网络计划的表述，错误的是（）。 A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
