《维保管理制度（9篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维保管理制度（9篇）（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、维保管理制度（9篇）维保管理制度（精选9篇） 维保管理制度 篇1 为了搞好我矿井下安全生产，加强通风仪器、仪表管理，保证安全运转防止丢失、损失、减少安全事故，做到合理使用，充分发挥设备的效能，在仪器、仪表管理中，应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计与使用相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，做到安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理，特制定以下管理制度。一、我矿所使用的仪器、仪表的使用、检测、维修、保管、保养，必须符合国家标准和煤矿行业标准，必须按照国家对煤矿的有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测检验合格，取得安全使用证或安全标志后，方可
2、投入使用。二、不得使用国家明令淘汰，禁止使用的工艺，危及生产安全的仪器、仪表。三、仪器、仪表的档案管理和使用保管。1、为了确实掌握仪器、仪表的数量、规格、调动、事故、检修及使用等情况，必须设专职的设备管理员，必须分类建立设备卡片和台帐，对大型固定设备应逐步建立履历簿，系统记录设备的使用、检修和事故情况。2、仪器、仪表使用和负责人必须正确掌握仪器、仪表的动态并进行统计，按季度向机电科汇报。3、必须设立保管仓库，集中保管新到货、未使用和闲置设备，避免设备丢失、损坏。4、使用中的仪器、仪表应由使用部门负责日常维修、保管和合理使用。5、仪器、仪表如发生丢失、损坏等责任事故时，各部门应进行分析，追查原因
3、，并提出处理意见。6、严格按照仪器、仪表的说明书的要求和安全操作规程使用仪器、仪表，操作人员必须做到四懂三会，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。四、仪器、仪表的平？和调节。1、为了充分发挥仪器、仪表的效能，合理使用仪器、仪表，提高利用率，各部门对闲置的仪器、仪表等应及时进行平衡调校，应每月调校平衡一次。2、任何仪器、仪表的调整，必须通过相关负责人批准，管理人员办理。五、仪器、仪表的报废。1、仪器、仪表报废，应根据使用年限和损害程度确定，凡符合以下情况，可以申请报废。（1）仪器、仪表超过使用年限，损坏严重，再行修复，其修复费超过该仪器、仪表价值80%以上者。（
4、2）遭受意外灾害，仪器、仪表损坏不能修复或修复费用超过80%。2、仪器、仪表报废由矿组织机电、生产、供应、财务等部门参加鉴定，提出报废意见，方可报废。并在台帐上注销，办理固定资产报废的财务手续。六、仪器、仪表的检修。为了使检修工作顺利进行，能及时更换已磨损和消耗的零件必须加强配件和检修材料的管理与供应工作。1、必须根据零件的磨损期限制定每台设备的配件消耗定额，要有13个月的正常消耗的储备配件。2、从矿仓库领存配件，必须验收，质量不合格的不予领取，通过使用验证不合格应做退库处理。3、配件和材料的领用，必须实行以旧换新制度，使用单位领用配件时，必须交还旧配件，对换下来的配件，凡能维修使用者，应送修
5、理厂整修、登帐，领用时先发放修复配件。4、所有进行维修、检修的仪器、仪表必须经过有资质的检验部门进行检验，检验合格方可投入使用。5、配件和材料领用，必须实行以旧换新制度，使用单位领用配件时，必须交还配件，对换下来的配件，凡能修理使用者，应送修理厂整修、登帐，领用时先发放修复配件。6、对大、中、小修复跟换的配件应进行记录，搞清配件的消耗情况。7、由机电组每月汇总各连队的配件加工计划。七、仪器、仪表的维修和保养1、正确使用机械设备润滑，必须严格按照说明规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。做到五定，即定人、定时、定点、定量、定质。2、机械维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、
6、结构、工作条件和磨损规律制定强制性的制度。3、按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类。定期保养有日期保养和分级保养；特殊保养有走合保养、换季保养、停用保养和封存保养等。4、分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特殊保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养、换季保养等。5、日常保养是操作人员在上下班和交接班进行保养作业。内容为清洁、润滑、调整、紧固防腐十字作业，转向及行走系统，制动及安全装置等部位的检查调整。日常保养的项目和部位较少，且大多数在机械外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。6、一级保养除进行
7、日常保养的各种作业项目外，还包括：清洗；运动异常等，发现后及时修复、排除。7、在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上保养工作。八、仪器、仪表的完好标准1、完成任务好，做到优质、高效、准确、低耗，安全无事故配合施工协作好。2、合理使用好，认真执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。各项原始记录资料齐全、准确。3、技术状况好。4、维护保养好。认真执行清洁、润滑、调整、紧固防腐十字作业，达到规定要求，故障少。5、保管工作好。仪器、仪表的零件、部件、随身用具，附属装置，完整齐全，无缺少损坏。 维保管理制度 篇2 1、南京地铁委外维保的现
8、状南京地铁目前开通运营5条线路中共有66个委外项目，涉及48家委外单位，分别承担着南京地铁轨道、房屋建筑、桥隧结构监测、通风空调、给排水、FAS、BAS、AFC、电扶梯、高压供电、通信、车辆设备、车载空调、车辆基地设备等专业设备设施维保工作。根据专业维保特点分别采用了联合委外维保和完全委外维保两种维保模式，并按照维保内容、性质、周期、分为项目型委外、劳务型委外、任务型委外三种类型。通过多年的合作，业主与委外单位已建立了良好的合作关系，现就目前66个各委外项目进行分析，初步论证开展委外维保策略的必要性，委外维保的风险弊端及针对策略措施，为今后更好的开展委外维保工作提供参考。2、开展委外维保的必要
9、性2.1、成本分析南京地铁目前委外人员目前共有1266人，委外合同年度费用总额12,307,176.00元，委外人员年度平均合同费用80912元。综合与同期职工年度均摊费用对比，委外维保成本是低于自主维保的。对于技术性、人员素质要求不高，市场竞争充分专业，采用委外维保模式，更有利于降本增效。2.2、技术专业化分析南京地铁专业涉及范围广，对于社会化、专业化程度高，市场竞争充分、承包商多专业采用委外维保模式更有利于设备维保的专业化，公司能够做好重点保障专业人才培养，把有限的精力放到应急设备保障工作中。2.3、管理角度分析采用委外维保模式，让专业经验强的委外队伍承担维护维保，有效的降低公司管理的风险
10、成本和人力成本。3、目前委外维保的弊端风险分析任何一项工作的推行都有风险，设施、设备委外维保也不例外。结合南京地铁委外维保现状及相关兄弟地铁情况分析，委外维保模式主要存在以下方面的风险弊端。3.1、委外单位技术水平问题目前南京地铁委外维保项目采用招标的方式，部分委外单位为了进入地铁委外市场，采取低价投标方式，利润空间低。造成聘用委外员工队伍综合素质参差不齐，技术水平不高现象。同时委外单位不情愿在员工教育培训、技能提高上加大投入。3.2、对委外单位技术依赖程度高目前工务、通号、供电、机电自动化等部分专业的日常维护、应急抢修的任务均由委外单位完成，公司没有相应的技术队伍，委外单位一旦撤出，设备、设
11、施维护将面临极大困难。3.3、部分专业存在技术垄断现象票务、车辆、信号等部分专业的核心技术仍然掌握在设备供应商和委外维保单位手里，合同委外到期原有委外单位撤出后，涉及到技术革新、功能升级完善、参数调整等项目，仍将依赖于设备供应商和原委外维保单位。3.4、委外维保合同周期的问题对于委外维保合同服务周期，公司没有明确规定。合同约定服务周期过短，势必造成委外单位不愿意在项目部建设、人员培训、技术更新等方面投入过多。合同周期过长，相应的考核体系措施不到位，会使委外单位没有动力力，产生惰性，工作开展不积极主动。两种情况都会造成维保质量不高的结果。3.5、自主维护与维保模式实际工作交叉问题鉴于目前公司技术
12、实力和员工数量，在部分专业设备、设施维保工作中，仍存在公司与委外单位共同维保的模式。此模式下，由于日常维护、集中维护与应急保障分别由不同责任主体完成，不利于责任主体的界定，维保过程中会造成责任真空或责任重叠。3.6、对委外单位管理把控问题对于委外单位的管理，目前公司实行公司、中心两级委外管理机制，相关的管理制度和考核体系已经建立。随着线路的不断增加，委外单位队伍持续扩大，相关中心委外管理制度及考核执行尺度存在差异，公司委外管理渠道不完全畅通，现有管理机制和管理体系已不能完全对委外单位形成整体把控。4、规避弊端风险应对策略委外维保工作开展，其风险弊端与其优势同生共长，关键是如何有效消除避免其弊端
13、风险，充分发挥利用其优势之处。现从以下方面进行探讨。4.1、完善细化委外考核评价体系对公司相关委外管理制度适时修改，完善细化委外考核评价体系。由于轨道交通系统设备种类繁多，各专业设备、设施维护周期、可靠性、故障率不尽相同，这就要求各中心层面委外管理要针对不同的设施系统制定相应的委外维保质量考评体系。同时公司委外管理职能部门宏观上针对委外维保合同条款共性完善细化委外维保综合考评体系。按照委外考评体系规定，建立委外单位评比评选机制，充分调动委外单位工作积极性。4.2、强化对委外单位的监管公司需加强委外管理人员的管理、技术培训，提高委外管理人员对委外单位管理整体能力素质。建立委外管理QQ群，实现委外
14、单位的扁平化直接高效沟通。积极开展公司、中心两级委外月度检查、季度检查、专项检查工作，对检查问题督促整改，实行PDCA闭环管理，灵活合理运用合同条款考核处罚手段，委外增强委外单位责任意识和服务意识。同时通过开展项目部标准化建设、委外材料工器具定置管理、委外专业劳动技能竞赛、委外品牌项目部打造、委外单位座谈会等形式活动来推动委外单位强化自身管理。4.3、寻求委外维保单位多元化对于市场竞争充分维保专业，应与市场上多家维保单位建立合 维保管理制度 篇3 1维修安全方面1.1安全是供电工作的生命线，供电设备的维修工作必须严格执行国家、省、市等的有关安全生产的法律法规和条例，严格遵守地铁总公司、运营分公
15、司的安全规章制度。1.2高压供电专业必须坚决坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在重中之重，落实到实处。对重要部位、重要点除了有必要的预防措施外，还必须有抢修的方案。1.3建立和完善安全制度，做到“三不离”（即检修完不复查试验好不离开，发现事故不排除不离开，发现异味、异声不查明原因不离开）及“三不动”（即未联系登记好不动、对设备性能状态不清楚不动、正在使用中的设备不动）。1.4在安排作业时，必须有安全措施，工作票必须完善，严格按照“变电所安全作业规程”操作。1.5供电专业的特殊工种及证件年审，按行业规定执行。如进网证等都必须经过法定认可，方可持证上岗。2维修计划方面2.1专业工程师根据公司的要求和设备运作实际情况，编制供电专业年度检修计划（包括委外计划）；检修计划应该按照分公司规定时间上报。2.2供电的年度检修计划，原则上是根据检修周期及实际情况编制，每年班组先行编制后报专业工程师审核、计划工程师汇编，经中心主任批准后报出。2.3月检修计划，应根据年度
