《2021-2022年度黑龙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷A卷含答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度黑龙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷A卷含答案（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度黑龙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷A卷含答案一单选题(共60题)1、A 公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后， 市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（ ）。 A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C2、下列选项中，说法错误的是（）。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用D.信息披露对外部治理机制不提供
2、帮助【答案】 D3、传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆 盖率提高销量，这属于（ ）A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流动性变革【答案】 C4、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（ ）。A.经营风险非常高B.资金来源于保留盈余债务C.具有中等的股利分配率D.价格盈余倍数非常高【答案】 B5、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器
3、的抗冲击能力，去年 9 月， 该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。 同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（ ）。 A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】 A6、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座 谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人 提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电 线上积雪的主意，顿
4、时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬 未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（ ）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.马尔科夫分析法【答案】 A7、（2019年真题）2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）。A.顾客基准B.一般基准C.内部基准D.竞争性基准【答案】 C8、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动
5、（或称辅助活动）的是（ ）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传【答案】 A9、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 D10、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（ ）。 A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务
6、单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】 A11、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。 A.资源依赖理论 B.利益相关者理论 C.超产权理论 D.委托代理理论【答案】 D12、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带
7、来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施MRP工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（ ）。 A.低价低值战略B.低值战略C.高值战略D.混合战略【答案】 D13、乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力，即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下，精简产品功能，实现企业效益的最大化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（ ）。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.差
8、异化战略【答案】 C14、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达 10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（ ）。A.代理型公司治理问题B.“内部人控制”问题C.剥夺型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】 C15、 近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（ ）。A
9、.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略【答案】 D16、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是( )。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 C17、甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元
10、。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（ ）。A.掠夺性融资B.内幕交易C.直接占用资源D.超额股利【答案】 A18、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（ ）。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务【答案】 A19、无钴电池的国
11、际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）A.“防御者”战略B.“抗衡者”战略C.“躲闪者”战略D.“扩张者”战略【答案】 B20、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（ ）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 C21、
12、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。A.稳定战略B.发展战略C.收缩战略D.多元化战略【答案】 A22、（2017年真题）丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C23、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发
13、展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（ ）。 A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】 C24、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。 格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格 拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行 业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（ ）。 A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】 A25、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（ ）。A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【答案】 B26、蓝天公司是一家生产空气分离设备的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了较为深入的合作关系，通过信息共享、交叉持股投资等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。蓝天公司实施的发展战略属于（ ）。A.密集型战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略
