年会励志演讲稿（25篇）

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1、年会励志演讲稿（25篇）年会励志演讲稿（25篇）年会励志演讲稿 篇1 大家好！ 作为一名曾经在公司有过xx年工作经历的老员工，我很高兴重回公司参加这个年终会议，首先我代表我个人和建筑有限公司祝xx公司在新的一年里龙腾虎跃，虎虎生威，取得更加骄人的业绩！值此新年来临之际，也提前给大家拜个早年，衷心地祝愿x总和在座的各位同仁们新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！ 回顾过去在xx公司的岁月，我感慨颇多。20xx年，我来到了公司。当时就是抱着一种做任何事情都负起责任，尽量做出完美、做出特色的想法。在工作中尽职尽责，对于自己接手的工作都是高度负责。我从来认为自己只是做好了本职工作，但是x总却看在眼里

2、，记在心里，对我大加褒扬，并且把我当作重点对象来教育培养，让我充分感受了公司的温暖，让我更加坚定了努力工作的决心。从20xx年一直到20xx年的x年间，我始终跟着x总，踏踏实实工作，认认真真做事，忠心耿耿的争当马前卒，坚定不移的跟着x总、跟着公司度过了一次又一次的难关，头脑中从来也没有出现过要跳槽的念头。 正是因为我能始终如一地在跟着x总低头做事，刻苦向x总学习管理知识和业务能力，所以积累了丰富的社会知识和工作经验，锻炼了较强的业务能力，提升了自己的综合素质和能力，逐步具备了独当一面的才能。x总是一位具有丰富阅历和管理经验的企业家，同时也是一位可亲可敬、宽容大度的师长，在x总的宽容、理解和热心

3、支持下，20xx年，我也自理门户，成立了自己的建筑公司，并且可以说一直是在x总的帮助、关心下茁壮成长。 离开公司的x年里，我时常会想起在美好时光，时常会想起在xx公司接受的教育。x总的宽阔的胸怀、聪明的智慧给了我巨大影响，近年来我管理公司也是一直在学习他的方法模式。我也始终和x总保持着密切的联系，而且在合作项目上保持了良好愉快的合作关系。在我眼里，x总既是我学习的榜样，也是我值得尊敬的兄长，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的诚信都让我充满了深深的敬意。近几年来，xx公司在x总的英明领导下，克服了种种困难，圆满地完成了很多重大项目，成功地实现了公司的跨越式发展，取得了明显的经济效益和社会荣誉，在

4、社会各界也获得了较高的知名度和公信力，成为我们四川地区建筑行业的排头兵和领头雁，也是我博大公司和许许多多家建筑企业学习的示范和榜样。 我看到，在x总的领导下，xx公司早已形成了团结协作、开拓进取、尊重人才、尊重劳动的良好氛围。以前的工作体会早已告诉我，每一个在xx公司工作的员工，你所做出的每一点点成绩，你所付出的每一份劳动，x总都会看在眼里，记在心里，绝不会抹杀你一点一滴的功劳和业绩；就像我当年一样。所以我想告诉在座的同仁们，在xx公司，你的付出都会得到加倍的回报！你辛勤的劳动会得到充分尊重，你对企业的忠心会得到绝对的信任，你的努力会让你得到丰硕的结果！ 你们都比我年轻，比我有知识、有学问、有

5、能力并且朝气蓬勃。我相信，在x总的带领下，你们一定会比以前的我做的更好，更出色！“众人拾柴火焰高”，xx公司的发展靠x总，也要靠在座各位的努力奋斗！我也相信，在x总领导和大家共同努力下，xx公司的明天会更加辉煌！ 年会励志演讲稿 篇2 亲爱的领导和同事们: 大家好！ 在这个告别旧世界迎接新世界的日子里，我们迎来了我们的年会。我非常激动和荣幸能在这里发言。我在x x公司做会计已经一年多了。这是我第二次参加公司年会。在我任职期间，公司的领导和同事给了我很多指导和帮助。在这里，我深深地感谢你们所有人！ 在任期间，我始终坚持“做一名优秀的财务官”的信念，以主人翁的心态积极、热情、严谨、细致地完成各项工

6、作。我严格要求自己，并在自己的岗位上发挥了应有的作用。众所周知，财务部门作为公司的主要职能监督部门，“做一个好家庭，理财，更好地为企业服务”是财务部门的责任。20xx，财务部成功完成了公司领导交付的所有工作。以下是今年工作的简要报告: 首先，我们努力工作。在我们的日常工作中，我们尽最大努力把每件事都做好，尽最大努力仔细思考问题，并尽最大努力事半功倍。在财务工作中，我始终以提高工作效率和质量为目标，努力实现总行和分行财务制度的统一，积极了解各分行财务工作中存在的问题，及时上报，及时解决。这将使各分公司员工能够按照公司的制度和标准完成各项工作，熟练掌握工作流程，坚持财务制度，保持头脑清醒，及时掌握

7、合同签订和项目资金收付等情况。发现工作中的问题，解决问题，采纳大家提出的合理建议。 其次，我们的态度是正确的。财务部是为每个人服务的部门。坚持原则，加强个人责任培养，履行会计职能，勇于承担责任，积极主动，虚心向同事学习，配合公司领导完成每项工作，严格遵守公司各项规章制度，不能粗心大意，不怕麻烦，不怕得罪人，认真审视每一项业务，以对事不对人的方式工作。在我的工作和学习中，我坚持判断人们的长处，弥补他们的短处。因为我知道财务工作贯穿于企业生产经营的每个角落，我需要不断学习和更新我的专业知识。结合企业的实际情况，我会向领导提出合理的建议，以便更好地为企业服务。 今年以来，总行和分支机构的财务工作不断

8、完善，至今已经规范化。每位员工的工作相对细致，方法得当，配合默契，使得总行和分行的财务工作进展顺利。 经过一年多的工作，我不断地改正自己的缺点，提高自己。我也希望每个人能给我更多有价值的意见。此外，我将努力学习更多的财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。公司是平台，我们每个人都是主人。我们应该把生意当成自己的，把生意的财富当成自己的，关注大事，从小事做起。 在新的一年里，我对财务工作有几点思考: 计划控制财务成本， 审核和监督费用， 积极配合销售和安装， 确保财产和物资的安全， 进行准确及时的财务分析。 为公司、员工和客户服务，以促进公司开拓市场、增加收入、减少支出，从而以最优的人力配置寻

9、求最大利润，获得最大经济效益。最后，让我们全体员工以高度的热情和积极的工作态度，不断提高自己的业务水平和质量，努力奋斗！我相信，在全体员工的努力下，我们公司会有一个更美好的明天！我相信公司明年会更加辉煌！再次祝大家新年快乐！幸福的家庭！ 年会励志演讲稿 篇3 有两个数字，20xx年收入2424.8亿元，完成年计划的101%。20xx年的目标是收入2740亿元，万达电商的活跃会员人数达到1亿人。 我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴： 1、善转型者生。万达是一个转型高手，第四

10、次转型的方向是轻资产模式。历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。第二次转型是20xx年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。第三次转型是从20xx年开始，大规模进军文化旅游产业。 2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个办法。 3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。王健林说：万达电商20xx年活跃会员

11、人数达到1亿人，我认为是不可能完成的任务。1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且到目前为止，没看到万达电商有什么强悍的爆品。 20xx年存在主要问题 （一）企业管理仍存漏洞 大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。 （二）工程质量出现问题 武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。 （三）管理费用偏高 集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权

12、威第三方机构调研得出的结论。特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。 20xx年主要工作安排 （一）20xx年经营主要目标 全集团资产6100亿元，收入2740亿元。 商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。 文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。 万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。 大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。 万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。 儿童娱乐新开店27

13、家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。 影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。 武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元；文化集团其他收入71.7亿元。 百货公司收入288亿元，新开门店17家。 快钱公司收入29亿元。 电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。 （二）开始全新转型升级 1、第四次转型。 万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。第二次转型是20xx年

14、，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从20xx年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。20xx年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。 2、万达集团的转型。 万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到20xx年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是20xx年集团服务业收入、净利占比超过6

15、5%，房地产销售收入、净利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到20xx年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。 3、商业地产的转型。 不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。 第一、力推轻资产模式。过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求20xx年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将20xx年开业的23家、20xx