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1、2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、（2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购所面临的政治风险【答案】 A2、B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家
2、庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。A.审视他择产业B.放眼互补性产品或服务C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越时间【答案】 C3、（2017年真题）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展 的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档 车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据 基本竞争战略的“战略钟”分析，华美
3、公司当时的竞争战略是（ ）。A.集中成本领先战略B.混合战略C.失败战略D.成本领先战略【答案】 A4、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（）。A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.生产策略【答案】 B5、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（ ）。A.儿童玩具通过O2O营销B.电脑辅助远程服务C.原材料自动仓储管理
4、D.内部控制系统【答案】 D6、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（ ）。A.宽度B.长度C.深度D.关联性【答案】 B7、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。 格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格 拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行 业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（ ）。 A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】 A8、（2010年真题）甲集团是国内
5、大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【答案】 B9、北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略【答案】 B10、乙公司是一家酒店管理企业，公司管
6、理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日 益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型 企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济 型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜 爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略【答案】 B11、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩
7、具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从企业内部控制应用指引角度来看，甲公司面临的风险属于（）。A.资产管理B.资金活动C.全面预算D.社会责任【答案】 A12、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】 B13、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（
8、 ）。A.规模经济B.限制进入定价C.经验曲线D.市场优势【答案】 B14、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略【答案】 D15、(2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010 年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。
9、永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】 D16、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了，吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上，该企业进一步决定以“”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于（ ）。 A.相关多元化战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略D.非相关多元化战略【答案】 A17、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策，市场决策能力较强，这是指该公司的（）。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【答案】 C18、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面
10、积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。根据材料分析，C集团采用的横向分工组织结构类型是（）。A.战略业务单位组织结构B.矩阵制组织结构C.H型组织结构D.产品/品牌事业部制组织结构【答案】 A19、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。 A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上
11、暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】 A20、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（ ）。A.重建市场边界B.注重全局而非数字C.超越现有需求D.遵循合理的战略顺序【答案】 C21、德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生
12、产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（ ）。 A.交货期B.质量C.成本D.制造柔性【答案】 D22、新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品赢得了消费者的信赖。在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推出了膨化食品、饼干、饮料等其他品牌的产品。根据发展战略的途径，新一集团采用该战略的可能动因不包括（ ）。A.为管理者提供职业发展机会B.内部发展的成本增速较快C.不存在合适的收购对象D.保持统一的管理风格和企业文化【答案】 B23、贾某是A公司董事之一，B公司是
13、A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。A.善管义务B.竞业禁止义务C.权利不得滥用义务D.出资义务【答案】 B24、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者【答案】 B25、牧业公司是一家从事禽类养殖业务的公司，公司董事会近期召开了一次会议，要求进一步完善内部控制制度，尤其要加强反舞弊机制的优化。根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】 D26、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形
