2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案

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1、2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、下列各项中,属于企业风险管理中,遭受损失的是( )。A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】 D2、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本,企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断,A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是( )。A.流变阶段B.差异化阶段C.成熟阶段D.衰退阶段【答案】 C3、下列关于套期保值的相关说法中,不正确的是( )。A.套期保值和

2、投机的结果都是降低了风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权,期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】 A4、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者,大河创新科技公司成立仅两年,产品需求量波动性较大。同时,为了满足公司对创新产品的资金需求,大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断,大河公司财务风险与经营风险的搭配属于( )。 A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】 B5、下列关于风险理财表述正确的是( )。A.风险理财

3、只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】 C6、在证券市场一片萧条的大环境下,各券商的业绩不尽人意,但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉,这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大,信息技术员工占比超过了6,为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的( )。A.文化资源B.人力资源C.技术资源D.物质资源【答案】 B7、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向,但却不具

4、有特色和竞争力。经过一番改良,原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包,根据北京空气湿度、水质等原材料的特点,最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包,收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是( )。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】 B8、甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是( )。A.敏感性分析法B.决策树法C.情景分析法D.事件

5、树分析法【答案】 A9、甲企业是一家大型纺织企业,主要的生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险,甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中,不符合套期保值特征的是( )。A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格C.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异,该差异在期货合约到期日之前,既可以为正,也可以为负D.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割【答案】 A10、A

6、电气公司与B公司均考虑开发一种新型的飞机引擎,但是因为该项研发花费的时间比较长,一般在10年左右,而且飞机引擎要耗资大约1020亿美元。如此庞大的项目,如果仅由A电气公司研发,则难以应付。经过商讨,两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析,AB公司达成战略联盟的动因是( )。A.实现资源互补B.促进技术创新C.开拓新的市场D.降低协调成本【答案】 B11、(2017年真题)近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。A.导

7、入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】 D12、在元旦、春节之前,许多企业提前加班加点进行生产,以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看,该做法属于( )。A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】 C13、企业的外部利益相关者主要有:政府、购买者和供应者、债权人、社会公众等,下列各项中,属于政府对企业最直接的利益期望的是( )。A.促进经济增长B.履行法律责任C.提供就业D.对企业税收的期望【答案】 D14、一家公司最低运营资本为1500万元,但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元,该公司的生存概率

8、是()。A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%【答案】 C15、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况,对于那些半年没有与 企业发生交易的客户,该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因,以此 不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析,这属于( )。 A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素【答案】 D16、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层,当初设计者并 没有考虑到,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使 用,终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是( )。 A.技术风险

9、B.战略风险C.法律风险与合规风险D.市场风险【答案】 A17、下列关于风险管理策略的描述中,不正确的是()。 A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】 B18、P 公司是一家服装制造公司,起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展,P 公司为了独揽 S 市 的服装制造业务,迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂,并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。 P 公司并购的动机是( )。A.迅速进入,争取市场机会 B.克服

10、企业负外部性 C.获得技术创新 D.实现资源共享【答案】 A19、员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )。A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构【答案】 A20、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动,通过大数据对消费者需求进行分析,开发满足本地化口味的产品,并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时,最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是()。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.集中差异化战略【答案】 B21、近年来,人们不断增加的

11、对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中,属于上述企业所具有的经营特征的是( )。A.经营风险非常高B.资金来源于保留盈余债务C.具有中等的股利分配率D.价格盈余倍数非常高【答案】 B22、某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为( )。A.SBUB.矩阵制组织结构C.职能制组织结构D.H型结构【答案】 C23、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱,如今成了全国和世界众多消费者

12、佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年,其他产品无一能与其抗衡,关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于()。A.具有持久性的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 B24、甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括( )。A.经济增加值B.顾客续卡率C.采购成本和周期D.数字化技术采用率【答案】 B25、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的

13、产品并控制原材料的投入成本,美福公司开设了自己的牧场,生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断,美福公司采用的发展战略是( )。 A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略【答案】 B26、(2016年真题)哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售价格,争夺消费者【答案】 B27、(2018年真题)2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。 A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略【答案】 A28、下列实施战略联盟的动因中,企业无法通过并购方式实现的是( )。A.避免经营风险B.实现资源互补C.开拓新的市

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