《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】 B2、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能
2、成功。该企业战略失败所属类型为( )。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【答案】 B3、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 D4、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，
3、L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（ ）。A.L公司拓展了非竞争性市场空间B.L公司规避了市场竞争C.L公司创造并攫取了新需求D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】 D5、甲公司是一家C国电信运营商。该公司员工入职后需参加入职培训，培训内容有：在为顾客提供电话咨询时，员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客享受“无时、无刻、无地”的体验。该公司的这种政策体现了价值链分析中的（）。A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发【答案】 C6、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的
4、全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B7、（2017年真题）面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响做出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（ ）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.统计推论法D.马尔科夫分析法【答案】 A8、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，
5、并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。 A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H型组织结构【答案】 A9、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战
6、略【答案】 B10、国内汽车制造商万成公司发现其国外供应商宝源公司并未完全按协议规定提供配件，虽然提供的配件外型与万成公司所需配件极为相似，但是并不能应用于其汽车的生产。为此万成公司向宝源公司提出立刻换货并赔偿五倍金额的要求。宝源公司为自己的失误感到抱歉，立即同意了万成公司的要求。万成公司处理与宝源公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。A.折中B.对抗C.和解D.规避【答案】 B11、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国企
7、业内部控制基本规范，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】 A12、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业， 其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一 定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所 想到的策略属于（ ）。A.差异化战略B.蓝海战略C.集中化战略D.成本领先战略【答案】 B13、民先公司是一家培训学校，2020年之前一直做得是面授培训学习。2020年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量学员希望在家参与学习，国
8、内很多公司网络平台公司开发了很多可以提供线上学习的新技术，并且同行中也有一些公司推出了线上培训服务，民先公司准备进行战略创新，公司目前所处的创新管理过程是（ ）。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】 A14、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（ ）。A.避免经营风险B.实现资源互补C.开拓新的市场D.降低协调成本【答案】 D15、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于
9、钻石模型4要素的是（）。A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】 D16、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是
10、（ ）。A.对新产品做出过度反应B.寻求支配地位C.过分集权化D.不能保持严格的战略约束力【答案】 A17、（2013年真题）在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 C18、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（ ）。A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自
11、我评价【答案】 B19、敬业公司是一家全球冶金领先企业，其产品规格和结构的复杂度都很高，供应商自身核心能力不强，则适合敬业公司的全球价值链分工模式是（ ）。A.俘获型价值链B.模块型价值链C.市场型价值链D.关联型价值链【答案】 A20、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（ ）。 A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】 B21、江中集团是一家多元化经
12、营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（ ）。A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销【答案】 C22、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（ ）。A.结构性障碍B.现有企业对关键
13、资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有市场的限制进入定价【答案】 A23、甲公司是国内首屈一指的车用A产品生产销售企业。为了进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，提升净利水平，公司持续检查HSE和ISO9001体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分，提升自身品牌的信誉。甲公司采取的风险管理策略是（）。A.风险控制B.风险补偿C.风险转换D.风险对冲【答案】 A24、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。A.决策树法B.情景分析法C.头脑风暴法D.敏感性分析法【答案】 A25、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）的影响。A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会文化环境【答案】 C26、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。 A.风险管理策略在整个风险管理
