2021-2022年度海南省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)

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1、2021-2022年度海南省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)一单选题(共60题)1、甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查,发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中,甲会计师事务所面临的风险是()。 A.运营风险B.市场风险C.战略风险D.技术风险【答案】 A2、小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合,率先创建了社区支持性农业,即将休闲与农业相结合,使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土,通过劳动净化心灵。小马驹农园采用战略群组分析的主要思路是( )

2、。A.了解战略群组间的竞争状况B.预测市场变化或发现战略机会C.了解各战略群组之间的“移动障碍”D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】 B3、我国是全球最大的汽车市场,对特斯拉有着巨大吸引力。2017年,特斯拉在中国的销售额为2027亿美元,增幅超过90。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50,这将分享部分技术与大部分利润,因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制,随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了( )。A.经济因素B.技术因素C.社会和文化

3、因素D.政治和法律因素【答案】 D4、一家公司最低运营资本为1500万元,但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元,该公司的生存概率是()。 A.6% B.大于94% C.小于94% D.94%【答案】 C5、2010年,中国房地产实施“房地产新政”,该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说,面临的外部环境因素是()。A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C.经济环境因素D.社会和文化环境因素【答案】 A6、(2019年真题)甲公司

4、在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是()。A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动【答案】 A7、(2015年真题)鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】 D8、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司C 公司,却遭

5、到 C 公司工人组织的强烈反对,因为该国员工大多认为中国公司工作效率低,工作时间长, 福利差,管理能力弱。这反映的风险是( )。A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险【答案】 A9、下列各项中,不属于分析企业运营风险应收集的信息是( )。A.产品结构、新产品研发情况B.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况C.质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节D.企业风险管理的现状和能力【答案】 B10、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续,其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是(

6、 )。A.一个供应商的供货中断产生的影响较低B.能够取得规模经济C.能够取得更多的知识和专门技术D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】 B11、甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是()。A.形成产品差别化的成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.狭小的目标市场导致的

7、风险【答案】 B12、北星咖啡馆通过精选原料,简化流程,提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论,北星咖啡馆的战略是( )A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略【答案】 B13、乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日 益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型 企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济 型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得人们的喜 爱。根据以上信息可

8、以判断,该企业的战略是( )。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略【答案】 B14、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题,利用大数据统计方法,对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计,建立数学模型,从而推导出烧结矿的成分,保证入炉料的稳定。根据上述信息,公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是()。 A.生产管理 B.营销管理 C.市场调研与预测 D.应收账款管理【答案】 A15、下列不属于集权型决策优点的是( )。A.有助于实现规模经济B.有助于与企业的目标达成一致C.有助于规范沟通的形式D.有助于考虑部门的诉求【答案】 D16

9、、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在 2009 年 开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时, 公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度,这也是竞争对手 极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断,该企业建立竞争优势的资源是( )。 A.有价值的资源B.稀缺的资源C.难于模仿的资源D.不可替代的资源【答案】 C17、达子公司是一家股份公司,为了更有效地解决公司内部治理问题,董事会下设了几个专门委员会,分别是:审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法

10、中,不正确的是()。A.对内部审计人员及其工作进行考核B.对公司的内部控制进行考核C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险D.监督、核实公司重大投资决策【答案】 D18、新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和,行业竞争激烈,利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展,摆脱目前经营困境,公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看,该战略决策体现了( )。A.公司目标B.公司目的C.公司宗旨D.经营哲学【答案】 C19、阳春公司是一家化妆品生产企业,公司具有多条生产不同产品的产品线,企业以所有产品为基础进行分类,并设置不同的部门负责这些产品的生产,阳春公司采用的组织结构类型为()。 A

11、.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H型组织结构【答案】 A20、每年11月是S商场的店庆月,每年S商场都会推出大量折扣活动,吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店,其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加,提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于()。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D21、A 企业是国内印刷行业的龙头企业,在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势, 但是印刷技术却比较落后,所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公

12、司,但是在国内的市场受限。经过协商,双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作,双方建立了正常的沟通和交流机制,合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视( )。 A.订立协议B.建立合作信任的联盟关系C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】 B22、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是( )。A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理【答案】 C23、美国通过对过去几十年能源消耗的统计,得出未来石油需求将大幅增加,石油价格将大幅提高的结论,并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来,油价却跌至20美元桶

13、以下,致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于( )。A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来B.所有事项在统计上具有独立性,因此未来的状态独立于一切过去的状态C.只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式D.如需要进一步探求风险原因,则显得过于简单,缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】 A24、(2014年真题)下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。 A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状【答案】 D25、下列说法中,不属于开拓型战略组织特点的是( )。A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【答案】 C26、(2021年真题)欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司,公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是( )。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

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