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1、2021-2022年度海南省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，以下需关注的主要风险是（ ）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失 D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A2、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（ ）。A.信息披露义务的强制性和自愿性B
2、.信息披露内容的多样性C.信息披露时间的持续性D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】 D3、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时竞争战略是（ ）。A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】 A4、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用
3、了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A5、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】 C6、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（ ）。A.战略风险B.政治风险C.法律风险D.市场风险【答
4、案】 C7、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（ ）。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】 B8、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（ ）。 A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风
5、 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】 A9、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与 企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此 不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（ ）。 A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素【答案】 D10、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模
6、仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（ ）。A.应变性B.全局性C.风险性D.竞争性【答案】 A11、兰西公司是国内一家化妆品企业。近年来，很多具有品牌优势的国外化妆品企业纷纷抢占了国内市场且竞争十分激烈。兰西公司重新进行战略调整，专心研制适合国人肤质的化妆品，并推出国潮风的包装设计，终于在各大国外名牌化妆品之间，找到了一片立足之地。从战略选择角度看，兰西公司扮演的角色可称为（ ）。A.扩张者B.抗衡者C.防御者D.躲闪者【答案】 D12、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组
7、织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。A.职能结构B.事业部结构C.战略业务单位结构D.矩阵制组织结构【答案】 D13、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】 D14、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成
8、企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】 D15、（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【答案】 D16、中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新能源汽车头部企业的 B公司面临的风险是（）。A.战略风险B.市场风险C.政治风险D.财务风险【答案】 B17、D公司是一家从手工作坊
9、起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（ ）。A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.创业制组织结构【答案】 B18、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财
10、务能力分析【答案】 B19、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿【答案】 B20、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织【答案】 D21、一个企业组织成为反应型战略组织，其主
11、要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【答案】 D22、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D23、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补
12、充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（ ）。A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】 A24、（2020年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业，该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企
13、业签订长期合作协议，占据了行业的龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 C25、甲公司是一家大型啤酒生产企业，其利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为了在保证质量的同时再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。A.横向一体化战略B.稳定战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】 D26、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于（）。A.成本领先战略B.混合战略C.差异化战略D.集中化战略【答案】 B27、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士 通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（ ）。A.寻求产业支配地位B.提高产品差异化程度C.专注于产业中的一部分特色用户D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】
