2021-2022年度海南省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)

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1、2021-2022年度海南省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)一单选题(共60题)1、依据企业内部控制应用指引第12号担保业务,下列不属于担保业务需关注的风险是()。 A.对担保申请人的资信状况调查不深,导致企业担保决策失误B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,导致企业承担法律责任C.未订立合同,导致企业合法权益受到侵害D.担保过程中存在舞弊行为,导致企业利益受损【答案】 C2、甲公司董事会成员七名,杭某任董事长兼总经理,四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某,董事兼副总经理陈某,董事兼财务总监任某。下列选项中,其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是(

2、 )。A.杭某B.王某C.陈某D.任某【答案】 B3、下列关于公司治理理论的说法中,错误的是( )。 A.所有权与控制权分离导致的直接后果是委托代理问题的产生B.资源依赖理论认为资源的依赖状况决定组织内部的权力分配状况C.利益相关者理论中提及的利益相关者并不包含股东D.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与【答案】 C4、甲公司是一家上市公司,该公司根据相关法律规定,履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是( )。A.信息披露义务的强制性和自愿性B.信息披露内容的多样性C.信息披露时间的持续性D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】 D5、(

3、2018年真题)某外资快餐巨头 L 公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L 公司把其在国内的 200 多家直 营餐厅中的 150 家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用 L 公司的品牌,但 要严格遵守 L 公司的经营规定。L 公司所采用的放弃战略的类型是( )。A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断【答案】 A6、(2015年真题)下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是( )。A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性【答案】 D7、进入夏季,啤酒会受到广大消费者的格外青睐,

4、为了吸引消费者,酒类生产商都会采取诸如降价销售等营销措施,各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争,获得竞争优势,Q公司决定并购位于S省的竞争对手L啤酒公司。由此可见,Q公司进行并购的动机是( )。A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险B.获得协同效应C.克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力D.决策不当的并购【答案】 C8、H 公司在进行目标市场选择时,决定同时为几个子市场服务,设计不同的产品,渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要。H 公司采取的目 标市场战略是( )。A.无差异市场营销 B.差异市场营销 C.集中市场营销 D.市场定

5、位【答案】 B9、(2021年真题)经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看,该公司的组织结构类型应为( )A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到战略业务单位结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从简单结构到职能结构【答案】 B10、下列关于风险理财表述正确的是( )。A.风险理财只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】 C11、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营

6、,“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷,而同期在北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题,从基准分析方法角度考虑属于()。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准【答案】 A12、甲公司是一家机械制造企业,在公司年初召开的股东大会上,企业高层制定了新一年的目标,争取新产品的市场占有率达到60%。该目标属于( )。A.公司宗旨B.公司目的C.财务目标体系D.战略目标体系【答案】 C13、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品,如各种肉类、蔬菜、水果等,由于各类生鲜食品的供应商数量繁多,很难管理生鲜食品的采购,因此该超市将这

7、些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本,而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力,从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是()。A.多货源策略B.由供应商负责交付一个完整的子部件C.单一货源策略D.领先策略【答案】 B14、某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于()。A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与

8、高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】 C15、M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围,没有严格的等级,强调平等创新的工作理念,给予员工在特定项目中的权力,鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于()。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 A16、在太阳能光伏产业中,生产硅片原料硅料一直是紧缺资源,硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业,也面临同样的问题,因此甲公司决定向硅料领域发展,建立自己的硅料厂,确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于()。 A.相关多元化

9、战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略【答案】 C17、(2017年真题)丁国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是()。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C18、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始,就以“洗好澡,睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心,砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”,使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭

10、酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看,这属于( )。A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学【答案】 D19、下列不属于COSO内部控制框架中控制活动要素应当坚持的原则的是()。 A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动B.企业进行技术选择并制定一般控制政策C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更D.企业通过政策和程序来部署控制活动:政策用来确定所期望的目标;程序则将政策付诸于行动【答案】 C20、下列选项中属于风险规避的是()。 A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理 B.从国外进口相关的原材料,这样可以用外币

11、支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响 C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品 D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】 C21、恒夏软件是一家科技公司,在有工作任务时,公司管理者只是把任务分派给员工,但并不过多干涉任务的具体过程,而是把实现目标做为第一要务,在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。公司会定期提拔一些能力很强的员工,给予业绩突出者一定的奖励。恒夏软件企业文化类型是( )。 A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】 B22、甲公司是一家铝罐生产商,他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近,用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒

12、生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看,该公司是运用了以下哪一点()。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 C23、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心,航天人时刻保持着紧迫感,为中国创造了一个又一个航天奇迹,该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断,中国运载火箭研究院的企业文化类型属于( )。A.人员导向型B.权力导向型

13、C.任务导向型D.角色导向型【答案】 C24、下列不属于信息披露制度的特征的是( )。A.信息披露义务的强制性B.信息披露义务的自愿性C.信息披露内容的多样性D.信息披露时间的及时性【答案】 D25、(2015年真题)鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】 D26、甲公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准,则该部门最有可能是( )。A.物流部门B.市场营销部门C.生产部门D.广告策划部门【答案】 C27、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中,属于甲公司竞争战略实施条件的是()。 A.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户 D.产

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